今年3月成立的Upworthy是 世界上發(fā)展最快的媒體公司。它只有14名員工，致力于快速傳播有意義的信息和圖片。10月，Upworthy已經(jīng)擁有了870萬獨立用戶訪問量(UV)， 而前一個月只有600萬，8月份是400萬，7月份是250萬。如此之快的增長速度使它獲得了400萬美元的風險投資。
Upworthy聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO艾利·帕里瑟(Eli Pariser)分享了公司快速發(fā)展的秘訣：
1、不要談?wù)撜?/p>
在創(chuàng)建Upworthy前，帕里瑟為政治類數(shù)字雜志MoveOn工作。他和另外一位創(chuàng)始人、Onion前總編輯彼得？科奇利(Peter Koechley)認為即將到來的美國大選能為其網(wǎng)站帶來流量。但是，人們并不熱衷分享Upworthy的政治內(nèi)容，所以他們決定擴展網(wǎng)站的討論范圍。
“我們曾認為，現(xiàn)在是大選年，人們將會熱衷于討論政治，但現(xiàn)實情況是，這并沒有為網(wǎng)站帶來多少流量的增長，沒有多少人討論大選情況”。
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，放棄最初想法是一件困難的事情，但只有靈活變通才能生存。
2、從社交媒體而不是網(wǎng)站上找信息
Upworthy的內(nèi)容負責人每天開始的工作并不是瀏覽其他網(wǎng)站搜羅新聞，而是在Twitter和Facebook上尋找新聞線索。尋找熱門的 話題比自己開創(chuàng)新話題更簡單，帕里瑟稱，“我們的團隊不斷尋找值得深挖的新聞點，但是我們呈現(xiàn)的方式不同于傳統(tǒng)的文章和博客，我們更傾向于用視頻和圖片來 分享?！?/p>
3、關(guān)注Facebook，而不是Twitter
相比Facebook來說，Twitter信息量更少，大部分人每天都花大量的時間逛Facebook。
“Facebook對Upworthy至關(guān)重要。我們在Facebook上的粉絲超過60萬。與其他社交媒體相比，我們更加重視 Facebook。 不少社交媒體在主頁上花費不少時間和精力，而我們則將這些資源用在我們在Facebook上的社區(qū)頁面，而Upworthy的主頁則是顯得非常一般”。
4、對新聞標題精益求精
Upworthy內(nèi)容負責人每天都在尋找新聞并對內(nèi)容進行編輯。該網(wǎng)站沒有多少原創(chuàng)新聞，但對于每一篇改寫的文章，帕里瑟都要求編輯創(chuàng)建25條標題。
“我們之所以這樣做，是因為好的標題可以展現(xiàn)文章的精髓。如果人們看了標題而沒有興趣閱讀，那么文章就浪費了。我們會試著去想“如何才能讓更多的人看你的東西”，一個好的標題可以讓你獲得更多的讀者，這就是讓1000人閱讀和100萬人閱讀的區(qū)別”。
5、使用A/B測試和分析為內(nèi)容增色
Upworthy的標題完全由社交媒體關(guān)注者最終確定。它為每篇文章提供多條標題進行A/B測試，然后查看每次分享的點擊率和每次查看的分享率。
6、新穎的廣告方式
Upworthy上沒有任何橫幅廣告，但需要注冊。它采用與眾不同的廣告方式。它希望吸引用戶參閱廣告商的注冊項目，而不是提供毫不相干的垃圾廣告頁面。
7、不刻意讓讀者在網(wǎng)站上停留
對于一個擁有700萬月獨立用戶訪問量的網(wǎng)站，Upworthy的頁面瀏覽量并不特別出彩，直接訪問量亦如此。
9月份，Upworthy擁有600萬獨立用戶訪問量和850萬頁面瀏覽量，平均每人的頁面瀏覽量不到2頁。但帕里瑟不擔心這個。他說：“我們不刻意將讀者留在網(wǎng)站上。我們希望他們閱讀、分享、訂閱內(nèi)容，然后離開。我們能夠再次找到他們?！?/p>
8、搶先不重要，話題性才重要
Upworthy發(fā)布時曾嘗試搶新聞。自那以后，帕里瑟知道，搶先并不是最重要的。
他說：“我們曾以為越快越好，但事實證明不是這么回事。我們沒發(fā)現(xiàn)搶先報道有什么好處。實際上，我們許多熱門新聞是早已傳開的。話題性最重要，新舊沒關(guān)系?！?/p>
9、移動很重要，但不代表一切
Upworthy的移動產(chǎn)品帶來30%的流量，但大頭還是來自Web。
盡管如此，帕里瑟表示，他的團隊花了“相當多時間”來琢磨怎么改進移動網(wǎng)站。
10、只寫廣大群眾樂意了解的內(nèi)容
Upworthy努力發(fā)布一些有趣、有價值的新聞。因此，盡管社交媒體上熱衷分享貓的視頻，但Upworthy上絕對沒有這種。
帕里瑟說：“當你真正學(xué)到東西時才會感覺良好。我們的原則是如果有一百萬讀過其中一篇文章，世界將會變得更好。這就是我們真正關(guān)注而且正在實踐的。Upworthy以直觀的方式傳播一些重要的東西?！?/p>
本文編譯自BusinessInsider
來自：新浪創(chuàng)事記
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