SKU即庫存進出計量的單位，可以是以件，盒，托盤等為單位。好賣的SKU始終好賣；不好賣的，即使低價傾銷、捆綁銷售、買一送二，邊緣依舊。淘寶賣家你可以回頭看，垂直類鞋類B2C好樂買在創(chuàng)立初期，SKU達到1萬，品牌種類幾乎覆蓋所有品牌（當然很多是虛擬庫存），客戶體驗巨差。2009年好樂買大規(guī)模地削減SKU數(shù)量，保證“實庫實銷”雖然鞋的款式和種類因此有所減少，但是消費者只要購買就會保證發(fā)貨。這樣做大大提高了好樂買自控產(chǎn)品的支配能力，也能保證庫存的有效統(tǒng)計，更避免了品牌商對于企業(yè)貨品使用的過多干預，保證消費者有更好的購買體驗。
京東、當當也是一樣，大多數(shù)人并不了解京東、當當們在擴大品類的同時，其實也在不斷精減SKU。很明顯，到目前為止，京東、當當們并不敢稱自己為超市或者百貨商店，仍然還是商城—一商城一定不是起市或者百貨商店：后者有的商品商城不一定有；商城的商品定位卻一定比百貨商店高。和百貨商店或者超市不同，要做好商城，就必須加強用戶體驗，精準地把握自己的用戶群和供應鏈。尤其做垂直類目的電商，應該垂直更垂直，這樣才能讓供應鏈精細更精細，實現(xiàn)向精細化要飯吃。
電子商務目前的發(fā)展階段，其實類似上世紀80年代改革開放之初，傳統(tǒng)商務進入了野蠻發(fā)展階段：一開始只要有資金，膽子大就能張羅起一個工廠；無論做任何行業(yè)，競爭無壁壘，訂單如流水，有廉價勞動力的競爭優(yōu)勢；后來發(fā)展5S運動，從IS09000質(zhì)量認證到追求JIT管理等等，其實都是向精細化要飯吃的過程。在這個過程中誰先走第一步，誰就能活下來，因為成本越來越高，競爭越來越大，利潤越來越薄。如果國內(nèi)電商企業(yè)還是浮躁，不能快速地向母體零售企業(yè)學習落地生根，而是一味追求線上變異，那么被淘汰可能會成為部分網(wǎng)購平臺的宿命。所以淘寶賣家要下狠心痛砍SKU為精細化運營，才能從根本上使得企業(yè)想一個更高的階段發(fā)展。
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本文來源： 砍SKU為精細化運營，淘寶賣家你做得到嗎
