SKU即庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位，可以是以件，盒，托盤(pán)等為單位。好賣(mài)的SKU始終好賣(mài)；不好賣(mài)的，即使低價(jià)傾銷(xiāo)、捆綁銷(xiāo)售、買(mǎi)一送二，邊緣依舊。淘寶賣(mài)家你可以回頭看，垂直類(lèi)鞋類(lèi)B2C好樂(lè)買(mǎi)在創(chuàng)立初期，SKU達(dá)到1萬(wàn)，品牌種類(lèi)幾乎覆蓋所有品牌（當(dāng)然很多是虛擬庫(kù)存），客戶(hù)體驗(yàn)巨差。2009年好樂(lè)買(mǎi)大規(guī)模地削減SKU數(shù)量，保證“實(shí)庫(kù)實(shí)銷(xiāo)”雖然鞋的款式和種類(lèi)因此有所減少，但是消費(fèi)者只要購(gòu)買(mǎi)就會(huì)保證發(fā)貨。這樣做大大提高了好樂(lè)買(mǎi)自控產(chǎn)品的支配能力，也能保證庫(kù)存的有效統(tǒng)計(jì)，更避免了品牌商對(duì)于企業(yè)貨品使用的過(guò)多干預(yù)，保證消費(fèi)者有更好的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。
京東、當(dāng)當(dāng)也是一樣，大多數(shù)人并不了解京東、當(dāng)當(dāng)們?cè)跀U(kuò)大品類(lèi)的同時(shí)，其實(shí)也在不斷精減SKU。很明顯，到目前為止，京東、當(dāng)當(dāng)們并不敢稱(chēng)自己為超市或者百貨商店，仍然還是商城—一商城一定不是起市或者百貨商店：后者有的商品商城不一定有；商城的商品定位卻一定比百貨商店高。和百貨商店或者超市不同，要做好商城，就必須加強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，精準(zhǔn)地把握自己的用戶(hù)群和供應(yīng)鏈。尤其做垂直類(lèi)目的電商，應(yīng)該垂直更垂直，這樣才能讓供應(yīng)鏈精細(xì)更精細(xì)，實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化要飯吃。
電子商務(wù)目前的發(fā)展階段，其實(shí)類(lèi)似上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放之初，傳統(tǒng)商務(wù)進(jìn)入了野蠻發(fā)展階段：一開(kāi)始只要有資金，膽子大就能張羅起一個(gè)工廠；無(wú)論做任何行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)壁壘，訂單如流水，有廉價(jià)勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；后來(lái)發(fā)展5S運(yùn)動(dòng)，從IS09000質(zhì)量認(rèn)證到追求JIT管理等等，其實(shí)都是向精細(xì)化要飯吃的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中誰(shuí)先走第一步，誰(shuí)就能活下來(lái)，因?yàn)槌杀驹絹?lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，利潤(rùn)越來(lái)越薄。如果國(guó)內(nèi)電商企業(yè)還是浮躁，不能快速地向母體零售企業(yè)學(xué)習(xí)落地生根，而是一味追求線上變異，那么被淘汰可能會(huì)成為部分網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的宿命。所以淘寶賣(mài)家要下狠心痛砍SKU為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，才能從根本上使得企業(yè)想一個(gè)更高的階段發(fā)展。
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