優(yōu)菜網(wǎng)，北京市一家生鮮食品領(lǐng)域的電子商務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站在頑強支撐了兩年，燒光了投資人幾百萬后，最終還是選擇了放棄。本文為你羅列優(yōu)菜網(wǎng)夭折的11大原因。
優(yōu)菜網(wǎng)，北京市一家生鮮食品領(lǐng)域的電子商務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站在頑強支撐了兩年，燒光了投資人幾百萬后，最終還是選擇了放棄。日前，優(yōu)菜網(wǎng)公開尋求出售，據(jù)其創(chuàng)始人丁景濤透露，出售費用大概在150萬元左右。據(jù)悉，已經(jīng)有多家公司與優(yōu)菜網(wǎng)進行了接觸，其中還包括另一家知名“生鮮電商”—鮮直達(dá)。
在我國，“生鮮電商”這一領(lǐng)域至今仍然處于起步和摸索階段。優(yōu)菜網(wǎng)也不是第一家倒閉的賣菜網(wǎng)站，近年來已有多家賣菜網(wǎng)站從先驅(qū)變成了先烈。 “賣菜”看似一個農(nóng)民都能做好的生意，近年來一次次被搬到網(wǎng)上“嘗鮮”，結(jié)果卻屢屢受挫，舉步維艱，事實證明“書生”敗給了“農(nóng)民”。
早在2010年，丁景濤就看到了這一領(lǐng)域的巨大商機和潛力，創(chuàng)立了優(yōu)菜網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)初期，優(yōu)菜網(wǎng)進展順利，很快就吸引到了一筆天使投資，可以說是順風(fēng)順?biāo)６遥?dāng)時在平價生鮮領(lǐng)域，全北京市只有優(yōu)菜網(wǎng)一家企業(yè)，可以說是連個像樣的競爭對手都沒有。這種情況一致持續(xù)到2011年鮮直達(dá)成立，優(yōu)菜網(wǎng)才算有了真正意義上的競爭對手。
出乎所有人意料的是，僅僅過了不到一年，北京的大部分市場還處于空白狀態(tài)，正面競爭還沒開始的情況下，先入行的“老大哥”優(yōu)菜網(wǎng)就扛不住了，讓人感到遺憾不已的同時又不禁感到疑惑：為什么市場前景一片大好，優(yōu)菜網(wǎng)卻選擇退出？為什么鮮直達(dá)起步較晚，卻準(zhǔn)備收購“前輩”？
現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于優(yōu)菜網(wǎng)為什么“死掉”的評論已經(jīng)很多了，丁景濤本人在接受采訪的時候也道出了自己的感受，我們不妨再深入分析一下。
關(guān)于優(yōu)菜網(wǎng)的放棄，有以下幾條原因：
1．融資困難。創(chuàng)始人丁景濤表示，由于融資困難，因此最終決定將公司轉(zhuǎn)讓。“現(xiàn)在小額融資還是能融到的，大額比較困難。”丁景濤說。他表示，融資困難直接導(dǎo)致公司的規(guī)模無法拓展。
2．沒有體現(xiàn)出優(yōu)菜網(wǎng)本身的“優(yōu)”來。優(yōu)菜網(wǎng)一開始的時候做的是有機蔬菜，取得了一定的成果。可是做了一段時間之后，發(fā)現(xiàn)很多所謂的有機蔬菜都是假的，于是又轉(zhuǎn)做普通蔬菜。這樣一來就背離了其本身“優(yōu)菜”的宗旨，再加上普通蔬菜的質(zhì)量無法得到保證，使得客戶的體驗大打折扣，也直接導(dǎo)致了很多客戶的流失。
3．“會員制”購物門檻過高。首次在優(yōu)菜網(wǎng)買菜，必須先注冊賬號并在賬號中充入200元錢才行。對于大多數(shù)人來講，是不愿意在沒有了解商品質(zhì)量的情況下就掏錢的，這樣一來無形中就把很多潛在客戶擋在了門外。
4．支付方式不夠靈活。優(yōu)菜網(wǎng)只有在線支付和網(wǎng)站賬戶支付兩種支付方式，也就是說必須先交錢后送貨。拋開很多老年人不會用網(wǎng)銀和支付寶這一客觀事實不講，但就退貨這一環(huán)節(jié)，就夠客戶麻煩的。對比一下，鮮直達(dá)在這一環(huán)節(jié)上就做得很好，除了在線支付和賬戶余額支付外，還推出了貨到付款方式。這樣一來就方便多了，很多不會用網(wǎng)銀的人也可以下訂單。一旦出現(xiàn)客戶對貨物不滿意的情況，直接拒收就可以了，免去了退貨、退款的麻煩。
5．不能提供比菜市場更好的購物體驗。去菜市場買菜，可以挑選自己愛吃的，比如蘋果，同樣的紅富士，口味非常多。而在網(wǎng)上購買，送到家的蘋果可能千滋百味。
6．物流成本過高。丁景濤表示：“現(xiàn)在第三方物流一般都不接生鮮類的生意，所以物流大家都是自己在做。”這樣不但增加了公司運作的環(huán)節(jié)，也加大了公司的運營成本。馬云曾說過“電商最大的考驗是物流”生鮮電商最難得也正是物流。
7．盲目擴大經(jīng)營范圍。為了增加效益，優(yōu)菜網(wǎng)選擇擴大經(jīng)營范圍，從原來的蔬菜、水果逐步增加了油鹽醬醋，最后甚至連日用品也納入到了經(jīng)營范圍。賣菜的捎帶手買點兒油鹽醬醋也就算了，連衛(wèi)生巾都擺到貨架上，明顯給人一種不專業(yè)的感覺，客戶流失也就順理成章了。
8．企業(yè)運營環(huán)節(jié)太多。進貨、倉儲、裝配、物流、網(wǎng)站維護、客戶發(fā)展等等，牽扯了太多精力，花費了太多成本。
9．信息不對稱，劣幣驅(qū)逐良幣。比如黃瓜，客戶認(rèn)為的好黃瓜和優(yōu)菜網(wǎng)認(rèn)為的好黃瓜有巨大差異，客戶認(rèn)為顏色淺且鮮艷，外觀直且頂花帶刺的才是好黃瓜，其實這是劣幣。但是客戶思想很難改變，如果沒有一個權(quán)威的信息對稱，很容易出現(xiàn)退貨的情況。
10．盲目擴張。優(yōu)菜網(wǎng)在初期獲得成功后，對外發(fā)布了加盟信息，以期迅速擴大覆蓋范圍。雖然覆蓋范圍擴大了，但是麻煩也接踵而至。加盟商的水平參差不齊，使服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度都受到了影響。城里很多地方都禁止貨車通行，很多客戶訂了菜卻被告知無法送達(dá)，直接導(dǎo)致了網(wǎng)站信譽度的下降，很多客戶也就流失了。
11．最后說說優(yōu)菜網(wǎng)的菜箱子。這本來是個非常好的創(chuàng)意，真正把“像送牛奶一樣送菜”的理念落實到了行動上可是這樣做的弊端也有很多。首先，對于小區(qū)住戶家門口突然冒出來的大箱子，很多物業(yè)都表示無法接受，有的甚至給拆了。和報紙桶和牛奶箱相比，菜箱子一時之間還讓人無法接受。其次，這些箱子都是需要成本的，安裝費用不提，單材料費據(jù)說就要50～60塊錢。優(yōu)菜網(wǎng)一共裝了幾千個箱子，這是一筆不菲的開支。現(xiàn)在想想之前提到的首沖200塊錢才能買菜的規(guī)定，還是有一定的道理的。再有，箱子看著是挺正規(guī)的，送貨員把菜直接放箱子里可以有效避等客戶回家浪費時間。但是，人算不如天算，什么都想到了卻沒想到保溫問題，前些日子北京氣溫驟降，好多菜放在箱子里都凍了。芹菜凍得跟鐵條一樣，蘿卜個個能當(dāng)板兒磚用了，這樣的品質(zhì)誰還敢買？
經(jīng)過兩年多的打拼，優(yōu)菜網(wǎng)還是倒下了，但是丁景濤表示仍舊看好生鮮電商。和丁景濤一樣，很多接觸過生鮮電商的人也深深體會到了生鮮電商的服務(wù)給自己生活帶來的便捷。北京還有鮮直達(dá)、沱沱、等運營不錯的生鮮網(wǎng)站，雖然“生鮮B2C 模式在中國沒有任何先例可循，目前見到的京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)、凡客等電商模式，用在生鮮上統(tǒng)統(tǒng)不管用。這個有著巨大市場空間，無限美好未來的行業(yè)，在中國究竟應(yīng)該采用什么模式才是對真正符合中國國情，才能最終走向成功？我們會繼續(xù)關(guān)注。
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