市場(chǎng)變化太快，讓 京東 有些猝不及防，一不小心電商已成傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)，在O2O和互聯(lián)網(wǎng)+這兩大新興市場(chǎng)概念之下， 京東 的現(xiàn)有業(yè)務(wù)不再那么具有想象力。為了彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的不足，今年以來 京東 投資了不少知名公司，易車網(wǎng)、餓了么、途牛網(wǎng)、天天果園、永輝超市等，可效果并不能令人滿意，所以近期陸續(xù)出現(xiàn)了鼓勵(lì) 京東 并購唯品會(huì)、美團(tuán)等垂直巨頭的呼聲，可這是要唱哪一出，似乎玩的越來越大了。
京東 多點(diǎn)投資，布局廣泛，可結(jié)果有些差強(qiáng)人意
昨日，途牛發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)顯示，第二季度凈收入15.2億元，同比增長111.9%;凈虧損為2.462億元，較上年同期凈虧損1.136億元擴(kuò)大117%，依靠大規(guī)模燒錢換來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L似乎讓途牛的前景看起來并沒有那么樂觀。對(duì)于途牛的業(yè)績(jī)， 京東 可能是更不滿意的那一個(gè)，途牛在旅游市場(chǎng)的表現(xiàn)，關(guān)乎 京東 在O2O市場(chǎng)的話語權(quán)，至少對(duì)于 京東 而言，現(xiàn)階段途牛是其最拿得出手的O2O投資項(xiàng)目。
今年5月， 京東 向途牛投資3.5億美元成為最大的股東，同時(shí)盡可能多的把 京東 的在線旅游資源都轉(zhuǎn)給了途牛打理，然而途牛的Q2財(cái)報(bào)僅有15.2億元，雖然同比有119%的增長，但卻是用同比擴(kuò)大了117%的虧損額度換來的，途牛的業(yè)績(jī)打了 京東 的臉，這意味著 京東 的資源并沒有給途牛帶來太大的幫助，如果換個(gè)角度理解，那豈不成了 京東 在旅游市場(chǎng)的潛力并不怎么樣嘛?當(dāng)然，途牛與 京東 的整合還需要一定時(shí)間，未來還是可以繼續(xù)期待的。
除了途牛， 京東 年初投資的易車的Q2財(cái)報(bào)也不盡如人意，雖然營收高達(dá)10.1億，同比增長了92.5%，毛利也有6.821億元，同比增長62.7%，但遺憾的是易車Q2由盈轉(zhuǎn)虧，去年同期時(shí)凈利潤還高達(dá)1.159億，今年Q2卻虧損了4840萬元。看似易車的業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)，但對(duì)比汽車之家的Q2財(cái)報(bào)可能就不那么好看了，汽車之家Q2營收、凈利潤分別為8.6億和3.05億，同比增幅分別達(dá)到69.9%和47.8%。
今年1月， 京東 向易車網(wǎng)投資約11.5億美元，包括4億美元現(xiàn)金和為易車網(wǎng)獨(dú)家開放電商平臺(tái)的新車和二手車頻道，移動(dòng)端應(yīng)用和其他支持等價(jià)值7.5億美元的獨(dú)家資源。但半年時(shí)間過去了，易車對(duì) 京東 提供的資源并沒有過多提及，而且發(fā)布Q2財(cái)報(bào)時(shí)也沒提到 京東 。若從股價(jià)上來看，從年初獲得 京東 投資開始，易車的股價(jià)一直成下跌趨勢(shì)，至今已跌去一半以上，似乎資本市場(chǎng)暫時(shí)還不太認(rèn)可 京東 對(duì)易車的投資。
此外， 京東 投資的天天果園因與知名作家六六爆發(fā)激烈的矛盾而口碑下降。到目前為止 京東 投資的成長還算不錯(cuò)的O2O項(xiàng)目要屬到家美食會(huì)了，不過到家美食會(huì)的規(guī)模還是太小，所參與的餐飲服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是陷入了巨額燒錢的外賣市場(chǎng)漩渦，未來如何還不太好做定論。
京東 在O2O領(lǐng)域的一些投資布局，不能說失敗，但也確實(shí)沒對(duì) 京東 的O2O發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性幫助。如今，市場(chǎng)風(fēng)向大變，隨著在O2O市場(chǎng)，百度200億，阿里60億的巨額資金投入， 京東 的市場(chǎng)壓力劇增，時(shí)間已經(jīng)不多了，依靠進(jìn)展緩慢的投資擴(kuò)張可能會(huì)讓 京東 錯(cuò)失O2O市場(chǎng)。接下來的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越艱難，甚至已有圍觀群眾替 京東 出謀劃策，鼓勵(lì) 京東 并購唯品會(huì)和美團(tuán)，雖然主意不錯(cuò)，但可行性可能差了點(diǎn)。
京東 并購美團(tuán)、唯品會(huì)?有可能，但可能性不大
有輿論愿意鼓勵(lì) 京東 并購唯品會(huì)和美團(tuán)，本質(zhì)上是好心而且對(duì) 京東 的未來有所期待，但事實(shí)上，若 京東 真的選擇了并購唯品會(huì)和美團(tuán)，那豈不是表面 京東 承認(rèn)了之前的投資策略是不成功的。 京東 并購唯品會(huì)或美團(tuán)其中任何一家的成本都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出截止目前所有投資的總額，當(dāng)然如果會(huì)有豐厚回報(bào)的話，多花些錢也是值得的，但問題是并購唯品會(huì)和美團(tuán)對(duì) 京東 的價(jià)值大么?
有媒體認(rèn)為，并購唯品會(huì)可以加強(qiáng) 京東 在服裝市場(chǎng)的影響力，進(jìn)而可以對(duì)天貓形成威脅以抵御阿里投資蘇寧為 京東 在3C家電市場(chǎng)帶來的壓力。理論上可以這么說，可進(jìn)一步想的話， 京東 一旦全面引入唯品會(huì)也就意味著 京東 網(wǎng)站上的服裝業(yè)態(tài)將會(huì)淪陷。如果說 京東 真的并購了唯品會(huì)而且要全力推動(dòng)服裝特賣業(yè)務(wù)發(fā)展，那就意味著 京東 的服裝業(yè)務(wù)將會(huì)越來越局限。特賣本來就似“婊子模式”，賣的賤賤的，把一群婊子產(chǎn)品與正常產(chǎn)品放在一起，圍觀群眾是何感受?
即便服裝特賣在 京東 賣的好， 京東 也不好立個(gè)“服裝第一”的牌坊， 京東 想立牌坊之前，還得問問廣大品牌方們會(huì)不會(huì)同意。大部分品牌都需要保持品牌形象價(jià)值，在哪里出貨都是有要求的，唯品會(huì)就是用來清庫存的地方，如果把唯品會(huì)搬上了 京東 ，那 京東 服裝也會(huì)淪為清貨渠道，如此一來品牌方還敢在 京東 開店?
所以，對(duì)于并購唯品會(huì)這個(gè)事還得謹(jǐn)慎考慮。也許有人會(huì)說，可以并購唯品會(huì)但不整合進(jìn) 京東 ，那樣的話，唯品會(huì)還是那個(gè)唯品會(huì)， 京東 還是那個(gè) 京東 ，只是換了個(gè)老板而已，那并購唯品會(huì)還有個(gè)毛用?況且，不知各位有沒有問過唯品會(huì)的感受，現(xiàn)在的唯品會(huì)如日中天何必要賣給 京東 ?就算郎有情，妾也無意。
再來看看美團(tuán)，鼓勵(lì) 京東 并購美團(tuán)，也是圍觀群眾期待 京東 更好的情感夙愿。 京東 至今一直處在虧損狀態(tài)，現(xiàn)在還要收購一個(gè)比自己虧損還嚴(yán)重的美團(tuán)進(jìn)來? 京東 的財(cái)務(wù)肯定吃不消的。而且美團(tuán)何時(shí)才能盈利還是未知數(shù)， 京東 需要拿出多少資金來為美團(tuán)填這個(gè)月虧6億元的無底洞呢?另外，美團(tuán)的市場(chǎng)規(guī)模雖然讓業(yè)界垂涎欲滴，但美團(tuán)的估值也越來越高呀? 京東 需要付出多少代價(jià)才能吃掉美團(tuán)?
就算 京東 想要與一家大型的O2O公司合并，首選也不會(huì)是美團(tuán)，而會(huì)是點(diǎn)評(píng)，畢竟背后的支持者同是騰訊， 京東 并購點(diǎn)評(píng)，騰訊也方便給予更多支持，若果 京東 選擇并購美團(tuán)，那騰訊將非常尷尬，以后就得在點(diǎn)評(píng)和 京東 之間做利益分配的權(quán)衡了。什么? 京東 可以既并購美團(tuán)又吃下點(diǎn)評(píng)?這個(gè) 京東 是絕對(duì)吃不消的。
況且想讓 京東 與美團(tuán)聯(lián)手的，有沒有考慮過美團(tuán)的感受?即便美團(tuán)再有困難也不至于選擇 京東 吧，并購合作不只是看誰給的錢多，還得看能得到什么資源，可 京東 能夠?yàn)槊缊F(tuán)提供什么呢?如果王興真想出手美團(tuán)，阿里隨時(shí)愿意接盤，還輪不到 京東 。
在大范圍的生態(tài)布局上， 京東 還需騰訊再拉一把
若果 京東 的投資擴(kuò)張策略一直不見效，那或許真得適時(shí)考慮并購擴(kuò)張，而 京東 要想吃掉一些大型的公司，必須要有騰訊出手相助，這不只是錢的問題，還有資源、話語權(quán)的問題。 京東 難以撬動(dòng)更多的市場(chǎng)資源，在O2O上的投資也始終不見效，阿里和百度在O2O市場(chǎng)一再相逼，騰訊若在不采取對(duì)策，包括 京東 、點(diǎn)評(píng)、餓了么等騰訊系的相關(guān)企業(yè)都會(huì)受到市場(chǎng)沖擊，現(xiàn)在的騰訊是時(shí)候站出來再幫 京東 一把了。
在O2O的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上， 京東 輸不起，騰訊同樣也輸不起，現(xiàn)在就看 京東 能不能拿出更多的籌碼，說服騰訊支持 京東 的O2O發(fā)展，親兄弟明算賬，再緊密的合作關(guān)系，最終還得是利益優(yōu)先。
京東 多點(diǎn)投資，布局廣泛，可結(jié)果有些差強(qiáng)人意
昨日，途牛發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)顯示，第二季度凈收入15.2億元，同比增長111.9%;凈虧損為2.462億元，較上年同期凈虧損1.136億元擴(kuò)大117%，依靠大規(guī)模燒錢換來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L似乎讓途牛的前景看起來并沒有那么樂觀。對(duì)于途牛的業(yè)績(jī)， 京東 可能是更不滿意的那一個(gè)，途牛在旅游市場(chǎng)的表現(xiàn)，關(guān)乎 京東 在O2O市場(chǎng)的話語權(quán)，至少對(duì)于 京東 而言，現(xiàn)階段途牛是其最拿得出手的O2O投資項(xiàng)目。
今年5月， 京東 向途牛投資3.5億美元成為最大的股東，同時(shí)盡可能多的把 京東 的在線旅游資源都轉(zhuǎn)給了途牛打理，然而途牛的Q2財(cái)報(bào)僅有15.2億元，雖然同比有119%的增長，但卻是用同比擴(kuò)大了117%的虧損額度換來的，途牛的業(yè)績(jī)打了 京東 的臉，這意味著 京東 的資源并沒有給途牛帶來太大的幫助，如果換個(gè)角度理解，那豈不成了 京東 在旅游市場(chǎng)的潛力并不怎么樣嘛?當(dāng)然，途牛與 京東 的整合還需要一定時(shí)間，未來還是可以繼續(xù)期待的。
除了途牛， 京東 年初投資的易車的Q2財(cái)報(bào)也不盡如人意，雖然營收高達(dá)10.1億，同比增長了92.5%，毛利也有6.821億元，同比增長62.7%，但遺憾的是易車Q2由盈轉(zhuǎn)虧，去年同期時(shí)凈利潤還高達(dá)1.159億，今年Q2卻虧損了4840萬元。看似易車的業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)，但對(duì)比汽車之家的Q2財(cái)報(bào)可能就不那么好看了，汽車之家Q2營收、凈利潤分別為8.6億和3.05億，同比增幅分別達(dá)到69.9%和47.8%。
今年1月， 京東 向易車網(wǎng)投資約11.5億美元，包括4億美元現(xiàn)金和為易車網(wǎng)獨(dú)家開放電商平臺(tái)的新車和二手車頻道，移動(dòng)端應(yīng)用和其他支持等價(jià)值7.5億美元的獨(dú)家資源。但半年時(shí)間過去了，易車對(duì) 京東 提供的資源并沒有過多提及，而且發(fā)布Q2財(cái)報(bào)時(shí)也沒提到 京東 。若從股價(jià)上來看，從年初獲得 京東 投資開始，易車的股價(jià)一直成下跌趨勢(shì)，至今已跌去一半以上，似乎資本市場(chǎng)暫時(shí)還不太認(rèn)可 京東 對(duì)易車的投資。
此外， 京東 投資的天天果園因與知名作家六六爆發(fā)激烈的矛盾而口碑下降。到目前為止 京東 投資的成長還算不錯(cuò)的O2O項(xiàng)目要屬到家美食會(huì)了，不過到家美食會(huì)的規(guī)模還是太小，所參與的餐飲服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是陷入了巨額燒錢的外賣市場(chǎng)漩渦，未來如何還不太好做定論。
京東 在O2O領(lǐng)域的一些投資布局，不能說失敗，但也確實(shí)沒對(duì) 京東 的O2O發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性幫助。如今，市場(chǎng)風(fēng)向大變，隨著在O2O市場(chǎng)，百度200億，阿里60億的巨額資金投入， 京東 的市場(chǎng)壓力劇增，時(shí)間已經(jīng)不多了，依靠進(jìn)展緩慢的投資擴(kuò)張可能會(huì)讓 京東 錯(cuò)失O2O市場(chǎng)。接下來的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越艱難，甚至已有圍觀群眾替 京東 出謀劃策，鼓勵(lì) 京東 并購唯品會(huì)和美團(tuán)，雖然主意不錯(cuò)，但可行性可能差了點(diǎn)。
京東 并購美團(tuán)、唯品會(huì)?有可能，但可能性不大
有輿論愿意鼓勵(lì) 京東 并購唯品會(huì)和美團(tuán)，本質(zhì)上是好心而且對(duì) 京東 的未來有所期待，但事實(shí)上，若 京東 真的選擇了并購唯品會(huì)和美團(tuán)，那豈不是表面 京東 承認(rèn)了之前的投資策略是不成功的。 京東 并購唯品會(huì)或美團(tuán)其中任何一家的成本都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出截止目前所有投資的總額，當(dāng)然如果會(huì)有豐厚回報(bào)的話，多花些錢也是值得的，但問題是并購唯品會(huì)和美團(tuán)對(duì) 京東 的價(jià)值大么?
有媒體認(rèn)為，并購唯品會(huì)可以加強(qiáng) 京東 在服裝市場(chǎng)的影響力，進(jìn)而可以對(duì)天貓形成威脅以抵御阿里投資蘇寧為 京東 在3C家電市場(chǎng)帶來的壓力。理論上可以這么說，可進(jìn)一步想的話， 京東 一旦全面引入唯品會(huì)也就意味著 京東 網(wǎng)站上的服裝業(yè)態(tài)將會(huì)淪陷。如果說 京東 真的并購了唯品會(huì)而且要全力推動(dòng)服裝特賣業(yè)務(wù)發(fā)展，那就意味著 京東 的服裝業(yè)務(wù)將會(huì)越來越局限。特賣本來就似“婊子模式”，賣的賤賤的，把一群婊子產(chǎn)品與正常產(chǎn)品放在一起，圍觀群眾是何感受?
即便服裝特賣在 京東 賣的好， 京東 也不好立個(gè)“服裝第一”的牌坊， 京東 想立牌坊之前，還得問問廣大品牌方們會(huì)不會(huì)同意。大部分品牌都需要保持品牌形象價(jià)值，在哪里出貨都是有要求的，唯品會(huì)就是用來清庫存的地方，如果把唯品會(huì)搬上了 京東 ，那 京東 服裝也會(huì)淪為清貨渠道，如此一來品牌方還敢在 京東 開店?
所以，對(duì)于并購唯品會(huì)這個(gè)事還得謹(jǐn)慎考慮。也許有人會(huì)說，可以并購唯品會(huì)但不整合進(jìn) 京東 ，那樣的話，唯品會(huì)還是那個(gè)唯品會(huì)， 京東 還是那個(gè) 京東 ，只是換了個(gè)老板而已，那并購唯品會(huì)還有個(gè)毛用?況且，不知各位有沒有問過唯品會(huì)的感受，現(xiàn)在的唯品會(huì)如日中天何必要賣給 京東 ?就算郎有情，妾也無意。
再來看看美團(tuán)，鼓勵(lì) 京東 并購美團(tuán)，也是圍觀群眾期待 京東 更好的情感夙愿。 京東 至今一直處在虧損狀態(tài)，現(xiàn)在還要收購一個(gè)比自己虧損還嚴(yán)重的美團(tuán)進(jìn)來? 京東 的財(cái)務(wù)肯定吃不消的。而且美團(tuán)何時(shí)才能盈利還是未知數(shù)， 京東 需要拿出多少資金來為美團(tuán)填這個(gè)月虧6億元的無底洞呢?另外，美團(tuán)的市場(chǎng)規(guī)模雖然讓業(yè)界垂涎欲滴，但美團(tuán)的估值也越來越高呀? 京東 需要付出多少代價(jià)才能吃掉美團(tuán)?
就算 京東 想要與一家大型的O2O公司合并，首選也不會(huì)是美團(tuán)，而會(huì)是點(diǎn)評(píng)，畢竟背后的支持者同是騰訊， 京東 并購點(diǎn)評(píng)，騰訊也方便給予更多支持，若果 京東 選擇并購美團(tuán)，那騰訊將非常尷尬，以后就得在點(diǎn)評(píng)和 京東 之間做利益分配的權(quán)衡了。什么? 京東 可以既并購美團(tuán)又吃下點(diǎn)評(píng)?這個(gè) 京東 是絕對(duì)吃不消的。
況且想讓 京東 與美團(tuán)聯(lián)手的，有沒有考慮過美團(tuán)的感受?即便美團(tuán)再有困難也不至于選擇 京東 吧，并購合作不只是看誰給的錢多，還得看能得到什么資源，可 京東 能夠?yàn)槊缊F(tuán)提供什么呢?如果王興真想出手美團(tuán)，阿里隨時(shí)愿意接盤，還輪不到 京東 。
在大范圍的生態(tài)布局上， 京東 還需騰訊再拉一把
若果 京東 的投資擴(kuò)張策略一直不見效，那或許真得適時(shí)考慮并購擴(kuò)張，而 京東 要想吃掉一些大型的公司，必須要有騰訊出手相助，這不只是錢的問題，還有資源、話語權(quán)的問題。 京東 難以撬動(dòng)更多的市場(chǎng)資源，在O2O上的投資也始終不見效，阿里和百度在O2O市場(chǎng)一再相逼，騰訊若在不采取對(duì)策，包括 京東 、點(diǎn)評(píng)、餓了么等騰訊系的相關(guān)企業(yè)都會(huì)受到市場(chǎng)沖擊，現(xiàn)在的騰訊是時(shí)候站出來再幫 京東 一把了。
在O2O的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上， 京東 輸不起，騰訊同樣也輸不起，現(xiàn)在就看 京東 能不能拿出更多的籌碼，說服騰訊支持 京東 的O2O發(fā)展，親兄弟明算賬，再緊密的合作關(guān)系，最終還得是利益優(yōu)先。
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