前不久，周末散步時，家住深圳市福田區香山美樹苑的柳先生突然發現，小區里不知何時冒出了一家惠選折扣店。小店寬約7米，黃底紅字標出“惠選”店名，招牌上寫著“天天低價”、“折扣店”字樣。店內工作人員統一身著紅色或綠色的 沃爾瑪 制服，以銷售低價食品、家庭用品等為主。與此同時，在深圳蛇口和梅林兩個社區里，同樣出現了兩家惠選折扣店，經營時間均為每天早上7：30至次日凌晨1：30。
深藏于住宅小區內的惠選折扣店，雖然在外觀上沒有流露 沃爾瑪 的痕跡，但店員說：“我們店的進貨渠道和 沃爾瑪 購物廣場一樣，但商品價格、折扣幅度及折扣時間段并不一樣，但總體上要比別的便利店便宜些?！?BR>
其實，這是全球最大的超市連鎖商 沃爾瑪 推出的新模式門店，主攻社區?！盎葸x是 沃爾瑪 在中國的第四種業態，現在還處于試驗性階段，假如在深圳試水成功的話，我們會考慮在全中國復制擴張，但現在還沒有具體的擴張數字。” 沃爾瑪 中國區公關經理Vivi Mou告訴《新營銷》記者，此前這一業態在美國從未出現過，首創于中國。而 沃爾瑪 在中國的另外三種業態分別指購物廣場、山姆會員店和社區賣場店，尤其是購物廣場在中國基本上完成了布局。
向社區市場延伸競爭觸角
市場研究機構Euromonitor表示，總值為8240億美元的中國零售業，目前是全球增長最快的市場之一。由于中國零售市場潛力巨大，因此成為跨國零售連鎖企業開拓的重點。尤其是在經濟不景氣、消費者消費信心受挫的情況下，商家以更大的力度爭奪消費者，向規模要效益。
自從1996年進入中國市場后， 沃爾瑪 的開店重心為占地1萬多平方米的大型賣場，經營理念為“天天平價，始終如一”，通過采購優勢控制成本，向顧客提供價廉物美的商品和獨特的購物體驗。截至今年3月， 沃爾瑪 在中國的門店，加上兩年前收購了好又多超市35%的股權，總數達到240多家。今年3月， 沃爾瑪 擬訂了一項為期5年的拓展計劃，將在中國推出新的折扣店業態—惠選折扣店，認為這是 沃爾瑪 “在未來占領中國市場的最后一招”。
Vivi Mou告訴《新營銷》記者，目前 沃爾瑪 的惠選折扣店，經營面積約為100平方米，介于標準超市和便利店之間?；葸x的定位為：立足于社區，為顧客提供優質、便利的服務，秉承“顧客至上”宗旨，為顧客提供優質、實惠的商品。“商品結構以所在社區的不同目標消費群為參考，因地制宜，靈活調整，以滿足惠選所在社區顧客的需求?！币袁F有的三家惠選折扣店為例，蛇口店進口商品占到了商品總數的30%~50%，而紅荔店和梅林店進口商品所占的比例相對要小。
此外，惠選折扣店還推出了多項便民服務，分別為：普通商品（酒、電池和膠卷除外）購買后90天內，家用電器購買后30天內，商品有原始包裝，憑原始發票或電腦小票可以退貨；在指定的社區內，顧客一次性消費超過100元，可免費送貨上門；備有雨傘，下雨天，顧客付20元押金可以帶走一把雨傘，7日內憑小票還傘退款。
盡管惠選折扣店低調開張，但仍然引起了競爭對手的關注。有人指出：“惠選折扣店的策略顯然是想結合大賣場的價格優勢和便利店的商品精選優勢，與社區超市、便利店爭奪市場份額?！?BR>
在中國的城市化進程中，社區商業日漸為零售連鎖商家看好。原因在于，社區規模大、人口多、消費力強勁，且社區的人口密度、居民消費結構以及追求休閑、便捷的購物心理決定了社區消費的穩定性和可經營性。這就意味著誰擁有了社區誰就擁有了零售市場的“根據地”。
據了解，家樂福以及農工商超市早就分別推出了立足社區的迪亞天天折扣店及伍緣折扣店。就在 沃爾瑪 惠選店進軍社區之前，世界第三大、英國最大的零售商TESCO在上海推出了快捷店Express，其目標顧客為社區居民，以經營生鮮食品和日用品為主，并運用后臺采購優勢低價銷售。連同此前遍地開花的7-11、百里臣、美宜佳等連鎖便利店，它們無疑都是惠選店的直接競爭對手。
由此看來，小型社區折扣店已經成為零售巨頭在中國挖掘潛力的新模板，中國社區市場的競爭將進入白熱化。
背靠大樹好乘涼
在社區市場上， 沃爾瑪 惠選折扣店沒有搶得先機?！八跁r機比較成熟時進入，時機選準了，這個選擇就非常正確。”逸馬國際咨詢集團資深講師、連鎖經營研究專家李天對《新營銷》記者分析說，便利店是經濟發展到一定水平時期的業態。在世界范圍內，一個國家的人均GDP達到3000美元時，便利店才會進入快速發展期，一些規模較小的雜貨店會被便利店取代，周圍半徑500米、3000人就可以支撐一家便利店。而據官方統計數字，2008年中國人均GDP為3266.8美元。
然而，作為 沃爾瑪 在中國市場擴張的一種新方式，惠選折扣店面臨的難題是：惠選店有多大的勝算？它能否改變便利連鎖行業普遍虧損的現狀？
俗話說：“樹大好乘涼?！崩钐煺J為，惠選折扣店若能巧妙借勢 沃爾瑪 ，成功的可能性就相當大。首先，惠選折扣店應推出豐富的自有品牌產品體系，形成產品優勢，提高競爭力，將社區居民變成忠誠顧客。其次，迅速打響惠選店子品牌。暴利時代早已結束，折扣店要想在社區的爭奪戰中獲取優勢，就要在商品品質、商品陳列、服務、品牌上超過其他同類型折扣店，形成品牌競爭，才能在市場上站穩腳跟。最后，共享物流配送體系。折扣店主要經營新鮮食品及日常生活用品，物流配送及時、高效是競爭的關鍵，而 沃爾瑪 的供應鏈管理是世界一流的，惠選折扣店能否利用好 沃爾瑪 的物流配送體系，決定了其能否在未來的社區爭奪戰中獲取競爭優勢。
就目前來看， 沃爾瑪 惠選折扣店擁有某些先天優勢，惠選折扣店與 沃爾瑪 的其他業態一樣，統一采購，統一配送，由 沃爾瑪 購物廣場為惠選折扣店提供商品、配送商品，而惠選折扣店則最大限度地搶占大賣場觸角之外的市場。在 沃爾瑪 現有的大賣場布局基礎上，惠選折扣店借助其強大的采購與配送系統，不僅可以降低成本開店，而且可以快速復制。 沃爾瑪 大供應商的精選單品可以進入惠選折扣店銷售，而這些單品大都是 沃爾瑪 大賣場的暢銷商品，零售價格與大賣場一樣，有時促銷價甚至比大賣場還便宜，極具競爭力。此外，惠選折扣店主推民生商品融入社區，必將使 沃爾瑪 更加本土化。
除了發揮 沃爾瑪 的后臺采購優勢以壓低商品的銷售價格外，惠選折扣店選擇在遠離鬧市的社區開店，租金便宜，人工、倉儲等費用也相對較低。面對經濟危機， 沃爾瑪 低調試水社區折扣店業態，是把風險降到最低的一種做法。
如果 沃爾瑪 此番試水社區折扣店業態進展順利，憑借其背后強大的采購與配送體系，勢必然會快速復制惠選折扣店模式，以極快的速度擴張，與 沃爾瑪 購物廣場等業態一起構成大小通吃的競爭態勢，將市場觸角伸展得越來越廣。這種競爭模式一旦成為氣候， 沃爾瑪 會不會通過并購方式收購本土社區零售企業呢？中國社區市場會成為 沃爾瑪 的天下嗎？或許只有時間可以告訴我們答案。
深藏于住宅小區內的惠選折扣店，雖然在外觀上沒有流露 沃爾瑪 的痕跡，但店員說：“我們店的進貨渠道和 沃爾瑪 購物廣場一樣，但商品價格、折扣幅度及折扣時間段并不一樣，但總體上要比別的便利店便宜些?！?BR>
其實，這是全球最大的超市連鎖商 沃爾瑪 推出的新模式門店，主攻社區?！盎葸x是 沃爾瑪 在中國的第四種業態，現在還處于試驗性階段，假如在深圳試水成功的話，我們會考慮在全中國復制擴張，但現在還沒有具體的擴張數字。” 沃爾瑪 中國區公關經理Vivi Mou告訴《新營銷》記者，此前這一業態在美國從未出現過，首創于中國。而 沃爾瑪 在中國的另外三種業態分別指購物廣場、山姆會員店和社區賣場店，尤其是購物廣場在中國基本上完成了布局。
向社區市場延伸競爭觸角
市場研究機構Euromonitor表示，總值為8240億美元的中國零售業，目前是全球增長最快的市場之一。由于中國零售市場潛力巨大，因此成為跨國零售連鎖企業開拓的重點。尤其是在經濟不景氣、消費者消費信心受挫的情況下，商家以更大的力度爭奪消費者，向規模要效益。
自從1996年進入中國市場后， 沃爾瑪 的開店重心為占地1萬多平方米的大型賣場，經營理念為“天天平價，始終如一”，通過采購優勢控制成本，向顧客提供價廉物美的商品和獨特的購物體驗。截至今年3月， 沃爾瑪 在中國的門店，加上兩年前收購了好又多超市35%的股權，總數達到240多家。今年3月， 沃爾瑪 擬訂了一項為期5年的拓展計劃，將在中國推出新的折扣店業態—惠選折扣店，認為這是 沃爾瑪 “在未來占領中國市場的最后一招”。
Vivi Mou告訴《新營銷》記者，目前 沃爾瑪 的惠選折扣店，經營面積約為100平方米，介于標準超市和便利店之間?；葸x的定位為：立足于社區，為顧客提供優質、便利的服務，秉承“顧客至上”宗旨，為顧客提供優質、實惠的商品。“商品結構以所在社區的不同目標消費群為參考，因地制宜，靈活調整，以滿足惠選所在社區顧客的需求?！币袁F有的三家惠選折扣店為例，蛇口店進口商品占到了商品總數的30%~50%，而紅荔店和梅林店進口商品所占的比例相對要小。
此外，惠選折扣店還推出了多項便民服務，分別為：普通商品（酒、電池和膠卷除外）購買后90天內，家用電器購買后30天內，商品有原始包裝，憑原始發票或電腦小票可以退貨；在指定的社區內，顧客一次性消費超過100元，可免費送貨上門；備有雨傘，下雨天，顧客付20元押金可以帶走一把雨傘，7日內憑小票還傘退款。
盡管惠選折扣店低調開張，但仍然引起了競爭對手的關注。有人指出：“惠選折扣店的策略顯然是想結合大賣場的價格優勢和便利店的商品精選優勢，與社區超市、便利店爭奪市場份額?！?BR>
在中國的城市化進程中，社區商業日漸為零售連鎖商家看好。原因在于，社區規模大、人口多、消費力強勁，且社區的人口密度、居民消費結構以及追求休閑、便捷的購物心理決定了社區消費的穩定性和可經營性。這就意味著誰擁有了社區誰就擁有了零售市場的“根據地”。
據了解，家樂福以及農工商超市早就分別推出了立足社區的迪亞天天折扣店及伍緣折扣店。就在 沃爾瑪 惠選店進軍社區之前，世界第三大、英國最大的零售商TESCO在上海推出了快捷店Express，其目標顧客為社區居民，以經營生鮮食品和日用品為主，并運用后臺采購優勢低價銷售。連同此前遍地開花的7-11、百里臣、美宜佳等連鎖便利店，它們無疑都是惠選店的直接競爭對手。
由此看來，小型社區折扣店已經成為零售巨頭在中國挖掘潛力的新模板，中國社區市場的競爭將進入白熱化。
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在社區市場上， 沃爾瑪 惠選折扣店沒有搶得先機?！八跁r機比較成熟時進入，時機選準了，這個選擇就非常正確。”逸馬國際咨詢集團資深講師、連鎖經營研究專家李天對《新營銷》記者分析說，便利店是經濟發展到一定水平時期的業態。在世界范圍內，一個國家的人均GDP達到3000美元時，便利店才會進入快速發展期，一些規模較小的雜貨店會被便利店取代，周圍半徑500米、3000人就可以支撐一家便利店。而據官方統計數字，2008年中國人均GDP為3266.8美元。
然而，作為 沃爾瑪 在中國市場擴張的一種新方式，惠選折扣店面臨的難題是：惠選店有多大的勝算？它能否改變便利連鎖行業普遍虧損的現狀？
俗話說：“樹大好乘涼?！崩钐煺J為，惠選折扣店若能巧妙借勢 沃爾瑪 ，成功的可能性就相當大。首先，惠選折扣店應推出豐富的自有品牌產品體系，形成產品優勢，提高競爭力，將社區居民變成忠誠顧客。其次，迅速打響惠選店子品牌。暴利時代早已結束，折扣店要想在社區的爭奪戰中獲取優勢，就要在商品品質、商品陳列、服務、品牌上超過其他同類型折扣店，形成品牌競爭，才能在市場上站穩腳跟。最后，共享物流配送體系。折扣店主要經營新鮮食品及日常生活用品，物流配送及時、高效是競爭的關鍵，而 沃爾瑪 的供應鏈管理是世界一流的，惠選折扣店能否利用好 沃爾瑪 的物流配送體系，決定了其能否在未來的社區爭奪戰中獲取競爭優勢。
就目前來看， 沃爾瑪 惠選折扣店擁有某些先天優勢，惠選折扣店與 沃爾瑪 的其他業態一樣，統一采購，統一配送，由 沃爾瑪 購物廣場為惠選折扣店提供商品、配送商品，而惠選折扣店則最大限度地搶占大賣場觸角之外的市場。在 沃爾瑪 現有的大賣場布局基礎上，惠選折扣店借助其強大的采購與配送系統，不僅可以降低成本開店，而且可以快速復制。 沃爾瑪 大供應商的精選單品可以進入惠選折扣店銷售，而這些單品大都是 沃爾瑪 大賣場的暢銷商品，零售價格與大賣場一樣，有時促銷價甚至比大賣場還便宜，極具競爭力。此外，惠選折扣店主推民生商品融入社區，必將使 沃爾瑪 更加本土化。
除了發揮 沃爾瑪 的后臺采購優勢以壓低商品的銷售價格外，惠選折扣店選擇在遠離鬧市的社區開店，租金便宜，人工、倉儲等費用也相對較低。面對經濟危機， 沃爾瑪 低調試水社區折扣店業態，是把風險降到最低的一種做法。
如果 沃爾瑪 此番試水社區折扣店業態進展順利，憑借其背后強大的采購與配送體系，勢必然會快速復制惠選折扣店模式，以極快的速度擴張，與 沃爾瑪 購物廣場等業態一起構成大小通吃的競爭態勢，將市場觸角伸展得越來越廣。這種競爭模式一旦成為氣候， 沃爾瑪 會不會通過并購方式收購本土社區零售企業呢？中國社區市場會成為 沃爾瑪 的天下嗎？或許只有時間可以告訴我們答案。
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本文來源： 沃爾瑪試水第四種業態
