十多年依靠并購(gòu)逐漸擴(kuò)充版圖，成為中國(guó)零售業(yè)NO.1的 華潤(rùn)萬(wàn)家 ，這一次遇到了一個(gè)難以消化的Tesco。
在2014年5月收購(gòu)TESCO之后， 華潤(rùn)萬(wàn)家 的整合之路并不順暢，先后遭遇了多次TESCO員工的停工抵制。而這一次，傳聞 華潤(rùn)萬(wàn)家 在賣北京、河北地區(qū)兩家門(mén)店給物美集團(tuán)的過(guò)程中，因補(bǔ)償條件未達(dá)到TESCO員工要求，而遭到這些員工的抗議。
7月29日，在華潤(rùn)樂(lè)購(gòu)宣布樂(lè)購(gòu)北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂(lè)購(gòu)8到10年的老員工聚集在門(mén)店門(mén)口，要求樂(lè)購(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤(rùn)方面索要2N+3補(bǔ)償。
中外企業(yè)的管理體系和文化差異，導(dǎo)致 華潤(rùn)萬(wàn)家 在整合TESCO的道路上，一路磕磕絆絆，艱難前行。
賣門(mén)店比關(guān)店合算
華潤(rùn)萬(wàn)家 華北區(qū)總經(jīng)辦總監(jiān)劉明濤對(duì)記者表示，北京大成東店由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，將結(jié)束營(yíng)業(yè)。賣該店整體過(guò)程符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定。對(duì)于此次傳聞中的收購(gòu)方，物美方也未給出明確答復(fù)，“我們此前與華潤(rùn)TESCO關(guān)于收購(gòu)的事情洽談過(guò)，但是否收購(gòu)華潤(rùn)TESCO即將要停業(yè)的門(mén)店，目前還沒(méi)有收到具體的消息。”物美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
北京大成東和河北廊坊兩家門(mén)店為2014 年5 月收購(gòu)自TESCO的門(mén)店。據(jù)TESCO員工透露，廊坊店尚在與物美的談判中。其中， 華潤(rùn)萬(wàn)家 在河北門(mén)店自去年起已陸續(xù)關(guān)閉，也曾因?yàn)閯谫Y問(wèn)題引發(fā)群體沖突和堵路。據(jù)TESCO員工透露，北京區(qū)域幾家門(mén)店自開(kāi)業(yè)后一直處于虧損狀態(tài)。北京大城東店去年虧損2000多萬(wàn)元。在 華潤(rùn)萬(wàn)家 接手之后，這家門(mén)店的業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到改善。根據(jù)以往的租約慣例，門(mén)店的租金幾乎是年年遞增的。接近大成東店人員表示，北京大成東店今年的租金達(dá)2000萬(wàn)元，銷售額上不去再加上租金的壓力，如果 華潤(rùn)萬(wàn)家 直接關(guān)閉這兩家門(mén)店，將帶來(lái)近億元的損失。若賣，賣方案與自行關(guān)閉兩家門(mén)店相比則可大幅減少關(guān)店損失，反而能實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)元的收入。
毫無(wú)疑問(wèn)， 華潤(rùn)萬(wàn)家 還有更進(jìn)一步的減虧措施出臺(tái)。劉明濤對(duì) 華潤(rùn)萬(wàn)家 下一步是否將繼續(xù)賣TESCO在北京的一些門(mén)店并未給出明確答復(fù)。 華潤(rùn)萬(wàn)家 方面表示，“此次調(diào)整并不影響 華潤(rùn)萬(wàn)家 與TESCO之間的融合，所有融合計(jì)劃仍將按照原定計(jì)劃進(jìn)行。”
據(jù)此前 華潤(rùn)萬(wàn)家 母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄透露，TESCO在中國(guó)的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過(guò)度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉少于10%的門(mén)店。2014年接手TESCO以來(lái)， 華潤(rùn)萬(wàn)家 相繼關(guān)閉了TESCO在山東和廣東的多家門(mén)店。TESCO相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體表示，公司對(duì)TESCO門(mén)店的評(píng)估考核期是半年，之后會(huì)選擇將虧損門(mén)店賣或者關(guān)閉。
據(jù)了解，物美集團(tuán)目前在全國(guó)有700多家大賣場(chǎng)，京津冀地區(qū)則有近400家門(mén)店，在北京、天津、河北及浙江地區(qū)的區(qū)域布局及銷售規(guī)模具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。零售專家丁利國(guó)認(rèn)為， 華潤(rùn)萬(wàn)家 將門(mén)店賣給物美也是順理成章的事情。而目前TESCO主要分布在華東地區(qū)，在北京市場(chǎng)共有大賣場(chǎng)11家，分布松散，不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，因此，賣虧損嚴(yán)重的門(mén)店也是合理的。
然而在7月29日，在華潤(rùn)TESCO宣布TESCO北京大成東店于3天后閉店，60余名入職TESCO8到10年的老員工聚集在門(mén)店門(mén)口，要求TESCO相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤(rùn)方面索要2N+3補(bǔ)償。據(jù)了解，目前北京大成東和河北廊坊TESCO門(mén)店共有257名員工，其中北京大成東店有136人，河北廊坊店有121人。
而 華潤(rùn)萬(wàn)家 在與這些員工協(xié)商之后，給出了三種方案：第一種，門(mén)店員工可選擇繼續(xù)留任，可選擇調(diào)動(dòng)至北京城市以及外埠城市任意 華潤(rùn)萬(wàn)家 大賣場(chǎng)及TESCO門(mén)店繼續(xù)工作。員工在公司的工齡將連續(xù)計(jì)算。員工選擇到外埠城市 華潤(rùn)萬(wàn)家 門(mén)店工作，可享受公司同級(jí)別駐外補(bǔ)助待遇；門(mén)店員工還可依個(gè)人意愿選擇與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。公司將依據(jù)門(mén)店員工在公司工作年限核算支付N+3的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；而第三種方案，門(mén)店員工則可依個(gè)人意愿選擇與公司解除勞動(dòng)關(guān)系后進(jìn)入物美公司。公司依據(jù)門(mén)店員工在公司工作年限核算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
據(jù)記者了解，截止到8月4日，大成東店123名在職員工，辦理雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同96人，辦理繼續(xù)留任調(diào)動(dòng)門(mén)店19人。
整合TESCO存戰(zhàn)略性失誤
相比前十多年的并購(gòu)，從萬(wàn)家到蘇果，以及洪客隆等等， 華潤(rùn)萬(wàn)家 的大規(guī)模擴(kuò)張都是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，而通過(guò)收購(gòu)TESCO， 華潤(rùn)萬(wàn)家 也一躍成為中國(guó)最大的零售商。然而，在丁利國(guó)看來(lái)，與之前的并購(gòu)相比， 華潤(rùn)萬(wàn)家 收購(gòu)TESCO是整合難度最大，與之前完全不同的一次。然而， 華潤(rùn)萬(wàn)家 在整合TESCO的過(guò)程中，出現(xiàn)了兩大戰(zhàn)略性失誤。
由于雙方在企業(yè)體系上完全不同，一個(gè)是國(guó)有體系，一個(gè)是外企體系。之前的收購(gòu)，彼此都是中國(guó)企業(yè)，在人事制度和薪酬體系上都差不多。而TESCO和 華潤(rùn)萬(wàn)家 在人事制度和行事方式上差別很大， 華潤(rùn)萬(wàn)家 的薪酬水平也是低于TESCO的，從TESCO職業(yè)經(jīng)理人的角度看，是希望被收購(gòu)后，薪資不降的。同時(shí)，外資采取的是激勵(lì)文化，用各種激勵(lì)體系來(lái)鼓勵(lì)員工，而國(guó)有企業(yè)是懲罰文化，員工的創(chuàng)新動(dòng)力相對(duì)不足。
更重要的一個(gè)問(wèn)題是，TESCO的品牌要強(qiáng)于 華潤(rùn)萬(wàn)家 。實(shí)際上， 華潤(rùn)萬(wàn)家 并購(gòu)TESCO是一次很好的機(jī)遇，如果能利用TESCO的品牌力量來(lái)進(jìn)行混改和國(guó)際型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于 華潤(rùn)萬(wàn)家 來(lái)說(shuō)，并購(gòu)才是物有所值的。但是從年初換標(biāo)看， 華潤(rùn)萬(wàn)家 并沒(méi)有將其賣場(chǎng)改為“TESCO華潤(rùn)”甚至是“華潤(rùn)TESCO”，只是統(tǒng)一改為“ 華潤(rùn)萬(wàn)家 ”， 華潤(rùn)萬(wàn)家 對(duì)待TESCO的整合一貫“老大”態(tài)度讓許多TESCO老員工也看不到這一體系的希望。
這一戰(zhàn)略性的失誤也為后續(xù)的矛盾爆發(fā)埋下了伏筆，在 華潤(rùn)萬(wàn)家 收購(gòu)TESCO之后，多次遭遇TESCO員工的抵制。
同時(shí) 華潤(rùn)萬(wàn)家 在整合的過(guò)程中還存在很多失誤。業(yè)內(nèi)人士指出，通常并購(gòu)后，商品及采購(gòu)體系一定要先行，而且營(yíng)運(yùn)，營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)也要統(tǒng)一，在這點(diǎn) 華潤(rùn)萬(wàn)家 做的也不好。整合的最終目標(biāo)是體現(xiàn)規(guī)模贏利，而這些提升的直接表現(xiàn)應(yīng)該是在商品上。商品的進(jìn)價(jià)下調(diào)，商品結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，銷售量提升。然而，目前 華潤(rùn)萬(wàn)家 的規(guī)模效應(yīng)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)沒(méi)有轉(zhuǎn)化成商品的競(jìng)爭(zhēng)力。
丁利國(guó)認(rèn)為， 華潤(rùn)萬(wàn)家 還犯了一個(gè)戰(zhàn)略上的失誤，就是為了減虧，將TESCO從上市公司華創(chuàng)剝離出來(lái)，雖然剝離之后華創(chuàng)的股票就上漲20%，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)TESCO的下一步發(fā)展并不利。
雖然關(guān)閉重復(fù)和業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店，從戰(zhàn)術(shù)上來(lái)說(shuō)，對(duì)于 華潤(rùn)萬(wàn)家 是合理的。但是，關(guān)店包括今年以來(lái)的人員動(dòng)蕩，必然會(huì)拖累目前已經(jīng)不佳的業(yè)績(jī)，且這一動(dòng)蕩可能還會(huì)持續(xù)。
在2014年5月收購(gòu)TESCO之后， 華潤(rùn)萬(wàn)家 的整合之路并不順暢，先后遭遇了多次TESCO員工的停工抵制。而這一次，傳聞 華潤(rùn)萬(wàn)家 在賣北京、河北地區(qū)兩家門(mén)店給物美集團(tuán)的過(guò)程中，因補(bǔ)償條件未達(dá)到TESCO員工要求，而遭到這些員工的抗議。
7月29日，在華潤(rùn)樂(lè)購(gòu)宣布樂(lè)購(gòu)北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂(lè)購(gòu)8到10年的老員工聚集在門(mén)店門(mén)口，要求樂(lè)購(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤(rùn)方面索要2N+3補(bǔ)償。
中外企業(yè)的管理體系和文化差異，導(dǎo)致 華潤(rùn)萬(wàn)家 在整合TESCO的道路上，一路磕磕絆絆，艱難前行。
賣門(mén)店比關(guān)店合算
華潤(rùn)萬(wàn)家 華北區(qū)總經(jīng)辦總監(jiān)劉明濤對(duì)記者表示，北京大成東店由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，將結(jié)束營(yíng)業(yè)。賣該店整體過(guò)程符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定。對(duì)于此次傳聞中的收購(gòu)方，物美方也未給出明確答復(fù)，“我們此前與華潤(rùn)TESCO關(guān)于收購(gòu)的事情洽談過(guò)，但是否收購(gòu)華潤(rùn)TESCO即將要停業(yè)的門(mén)店，目前還沒(méi)有收到具體的消息。”物美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
北京大成東和河北廊坊兩家門(mén)店為2014 年5 月收購(gòu)自TESCO的門(mén)店。據(jù)TESCO員工透露，廊坊店尚在與物美的談判中。其中， 華潤(rùn)萬(wàn)家 在河北門(mén)店自去年起已陸續(xù)關(guān)閉，也曾因?yàn)閯谫Y問(wèn)題引發(fā)群體沖突和堵路。據(jù)TESCO員工透露，北京區(qū)域幾家門(mén)店自開(kāi)業(yè)后一直處于虧損狀態(tài)。北京大城東店去年虧損2000多萬(wàn)元。在 華潤(rùn)萬(wàn)家 接手之后，這家門(mén)店的業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到改善。根據(jù)以往的租約慣例，門(mén)店的租金幾乎是年年遞增的。接近大成東店人員表示，北京大成東店今年的租金達(dá)2000萬(wàn)元，銷售額上不去再加上租金的壓力，如果 華潤(rùn)萬(wàn)家 直接關(guān)閉這兩家門(mén)店，將帶來(lái)近億元的損失。若賣，賣方案與自行關(guān)閉兩家門(mén)店相比則可大幅減少關(guān)店損失，反而能實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)元的收入。
毫無(wú)疑問(wèn)， 華潤(rùn)萬(wàn)家 還有更進(jìn)一步的減虧措施出臺(tái)。劉明濤對(duì) 華潤(rùn)萬(wàn)家 下一步是否將繼續(xù)賣TESCO在北京的一些門(mén)店并未給出明確答復(fù)。 華潤(rùn)萬(wàn)家 方面表示，“此次調(diào)整并不影響 華潤(rùn)萬(wàn)家 與TESCO之間的融合，所有融合計(jì)劃仍將按照原定計(jì)劃進(jìn)行。”
據(jù)此前 華潤(rùn)萬(wàn)家 母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄透露，TESCO在中國(guó)的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過(guò)度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉少于10%的門(mén)店。2014年接手TESCO以來(lái)， 華潤(rùn)萬(wàn)家 相繼關(guān)閉了TESCO在山東和廣東的多家門(mén)店。TESCO相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體表示，公司對(duì)TESCO門(mén)店的評(píng)估考核期是半年，之后會(huì)選擇將虧損門(mén)店賣或者關(guān)閉。
據(jù)了解，物美集團(tuán)目前在全國(guó)有700多家大賣場(chǎng)，京津冀地區(qū)則有近400家門(mén)店，在北京、天津、河北及浙江地區(qū)的區(qū)域布局及銷售規(guī)模具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。零售專家丁利國(guó)認(rèn)為， 華潤(rùn)萬(wàn)家 將門(mén)店賣給物美也是順理成章的事情。而目前TESCO主要分布在華東地區(qū)，在北京市場(chǎng)共有大賣場(chǎng)11家，分布松散，不具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，因此，賣虧損嚴(yán)重的門(mén)店也是合理的。
然而在7月29日，在華潤(rùn)TESCO宣布TESCO北京大成東店于3天后閉店，60余名入職TESCO8到10年的老員工聚集在門(mén)店門(mén)口，要求TESCO相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤(rùn)方面索要2N+3補(bǔ)償。據(jù)了解，目前北京大成東和河北廊坊TESCO門(mén)店共有257名員工，其中北京大成東店有136人，河北廊坊店有121人。
而 華潤(rùn)萬(wàn)家 在與這些員工協(xié)商之后，給出了三種方案：第一種，門(mén)店員工可選擇繼續(xù)留任，可選擇調(diào)動(dòng)至北京城市以及外埠城市任意 華潤(rùn)萬(wàn)家 大賣場(chǎng)及TESCO門(mén)店繼續(xù)工作。員工在公司的工齡將連續(xù)計(jì)算。員工選擇到外埠城市 華潤(rùn)萬(wàn)家 門(mén)店工作，可享受公司同級(jí)別駐外補(bǔ)助待遇；門(mén)店員工還可依個(gè)人意愿選擇與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。公司將依據(jù)門(mén)店員工在公司工作年限核算支付N+3的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；而第三種方案，門(mén)店員工則可依個(gè)人意愿選擇與公司解除勞動(dòng)關(guān)系后進(jìn)入物美公司。公司依據(jù)門(mén)店員工在公司工作年限核算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
據(jù)記者了解，截止到8月4日，大成東店123名在職員工，辦理雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同96人，辦理繼續(xù)留任調(diào)動(dòng)門(mén)店19人。
整合TESCO存戰(zhàn)略性失誤
相比前十多年的并購(gòu)，從萬(wàn)家到蘇果，以及洪客隆等等， 華潤(rùn)萬(wàn)家 的大規(guī)模擴(kuò)張都是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，而通過(guò)收購(gòu)TESCO， 華潤(rùn)萬(wàn)家 也一躍成為中國(guó)最大的零售商。然而，在丁利國(guó)看來(lái)，與之前的并購(gòu)相比， 華潤(rùn)萬(wàn)家 收購(gòu)TESCO是整合難度最大，與之前完全不同的一次。然而， 華潤(rùn)萬(wàn)家 在整合TESCO的過(guò)程中，出現(xiàn)了兩大戰(zhàn)略性失誤。
由于雙方在企業(yè)體系上完全不同，一個(gè)是國(guó)有體系，一個(gè)是外企體系。之前的收購(gòu)，彼此都是中國(guó)企業(yè)，在人事制度和薪酬體系上都差不多。而TESCO和 華潤(rùn)萬(wàn)家 在人事制度和行事方式上差別很大， 華潤(rùn)萬(wàn)家 的薪酬水平也是低于TESCO的，從TESCO職業(yè)經(jīng)理人的角度看，是希望被收購(gòu)后，薪資不降的。同時(shí)，外資采取的是激勵(lì)文化，用各種激勵(lì)體系來(lái)鼓勵(lì)員工，而國(guó)有企業(yè)是懲罰文化，員工的創(chuàng)新動(dòng)力相對(duì)不足。
更重要的一個(gè)問(wèn)題是，TESCO的品牌要強(qiáng)于 華潤(rùn)萬(wàn)家 。實(shí)際上， 華潤(rùn)萬(wàn)家 并購(gòu)TESCO是一次很好的機(jī)遇，如果能利用TESCO的品牌力量來(lái)進(jìn)行混改和國(guó)際型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于 華潤(rùn)萬(wàn)家 來(lái)說(shuō)，并購(gòu)才是物有所值的。但是從年初換標(biāo)看， 華潤(rùn)萬(wàn)家 并沒(méi)有將其賣場(chǎng)改為“TESCO華潤(rùn)”甚至是“華潤(rùn)TESCO”，只是統(tǒng)一改為“ 華潤(rùn)萬(wàn)家 ”， 華潤(rùn)萬(wàn)家 對(duì)待TESCO的整合一貫“老大”態(tài)度讓許多TESCO老員工也看不到這一體系的希望。
這一戰(zhàn)略性的失誤也為后續(xù)的矛盾爆發(fā)埋下了伏筆，在 華潤(rùn)萬(wàn)家 收購(gòu)TESCO之后，多次遭遇TESCO員工的抵制。
同時(shí) 華潤(rùn)萬(wàn)家 在整合的過(guò)程中還存在很多失誤。業(yè)內(nèi)人士指出，通常并購(gòu)后，商品及采購(gòu)體系一定要先行，而且營(yíng)運(yùn)，營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)也要統(tǒng)一，在這點(diǎn) 華潤(rùn)萬(wàn)家 做的也不好。整合的最終目標(biāo)是體現(xiàn)規(guī)模贏利，而這些提升的直接表現(xiàn)應(yīng)該是在商品上。商品的進(jìn)價(jià)下調(diào)，商品結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，銷售量提升。然而，目前 華潤(rùn)萬(wàn)家 的規(guī)模效應(yīng)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)沒(méi)有轉(zhuǎn)化成商品的競(jìng)爭(zhēng)力。
丁利國(guó)認(rèn)為， 華潤(rùn)萬(wàn)家 還犯了一個(gè)戰(zhàn)略上的失誤，就是為了減虧，將TESCO從上市公司華創(chuàng)剝離出來(lái)，雖然剝離之后華創(chuàng)的股票就上漲20%，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)TESCO的下一步發(fā)展并不利。
雖然關(guān)閉重復(fù)和業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店，從戰(zhàn)術(shù)上來(lái)說(shuō)，對(duì)于 華潤(rùn)萬(wàn)家 是合理的。但是，關(guān)店包括今年以來(lái)的人員動(dòng)蕩，必然會(huì)拖累目前已經(jīng)不佳的業(yè)績(jī)，且這一動(dòng)蕩可能還會(huì)持續(xù)。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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