在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮中成長(zhǎng)起來的服裝電商“ 韓都衣舍 ”，近日公布了未來發(fā)展的新設(shè)想——“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代再度轉(zhuǎn)型。
掌門人趙迎光將轉(zhuǎn)型計(jì)劃命名為“4．0時(shí)尚品牌發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代”。這個(gè)略顯復(fù)雜的概念背后，其核心是利用現(xiàn)有影響力與更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)合作。
這與中國(guó)國(guó)務(wù)院剛剛發(fā)布的一份《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》恰好契合。這份意見提出到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善。
這不是 韓都衣舍 第一次轉(zhuǎn)型。這家在淘寶、天貓等電商網(wǎng)站上知名的服裝企業(yè)，從萌生到壯大，經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型。
趙迎光曾是中國(guó)龐大的海外代購(gòu)群體中的一員。2001年，在被一家貿(mào)易公司派駐韓國(guó)期間，趙迎光利用工作之余做起了代購(gòu)，從最初的韓國(guó)化妝品、母嬰用品，再到汽車用品，都頗受中國(guó)消費(fèi)者歡迎。
期間，正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)期，受益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新和電腦走進(jìn)千家萬戶，淘寶、京東等一批電商平臺(tái)先后崛起，網(wǎng)購(gòu)漸成時(shí)尚。
代購(gòu)生意逐漸平穩(wěn)，但趙迎光總覺得路“越走越窄”。做了6年代購(gòu)后，趙迎光在韓國(guó)參觀一家電商企業(yè)時(shí)被“驚暈了”。這家企業(yè)每天的發(fā)貨量接近3萬件，遠(yuǎn)超出他的想象。他由此萌生自己做一家互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)的想法。
2008年，趙迎光創(chuàng)立 韓都衣舍 ，主打時(shí)尚女裝品牌，并在一年后正式開始自己的服裝設(shè)計(jì)和品牌構(gòu)建。“快時(shí)尚”理念讓 韓都衣舍 迅速掌握行業(yè)潮流，并贏得網(wǎng)購(gòu)人群的追捧，2014年網(wǎng)上交易額達(dá)到15．7億元。
韓都衣舍 辦公區(qū)的過道和會(huì)議室墻壁上貼著18個(gè)品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的照片。照片上，年輕人衣著時(shí)尚，充滿朝氣。這和41歲的趙迎光形成鮮明對(duì)比：除了一頭過早花白的頭發(fā)，衣著并無顯眼之處。
趙迎光因此自詡為“站在時(shí)尚門外的時(shí)尚品牌掌門人”。他領(lǐng)導(dǎo)著近300個(gè)3人制的創(chuàng)意小組，每年有3萬余款服裝從這些小組里誕生。
盡管將今年的銷售目標(biāo)定為23億元至25億元，但 韓都衣舍 并未生產(chǎn)過一件衣服。 韓都衣舍 現(xiàn)有60家核心供應(yīng)廠商和240家外圍供應(yīng)商，有的供應(yīng)商甚至愿意為 韓都衣舍 接下一筆僅50件服裝的訂單。
趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)判斷潮流，提供渠道、創(chuàng)意和塑造品牌，線下傳統(tǒng)企業(yè)從事生產(chǎn)，這是新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一種有機(jī)的融合，最終能實(shí)現(xiàn)雙贏。”
“電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化”也正是中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋”具體行動(dòng)的目標(biāo)之一。中國(guó)政府提出，電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、流通、消費(fèi)更加普及，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公共服務(wù)等支撐環(huán)境基本完善。
創(chuàng)業(yè)7年，盡管在外人眼里趙迎光已算是成功人士，但他卻覺得創(chuàng)業(yè)仍未結(jié)束。趙迎光說，未來真正能夠做大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是開放式的企業(yè)，而不是自我封閉循環(huán)的企業(yè)，其中與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
未來， 韓都衣舍 希望借助已成功的互聯(lián)網(wǎng)電商模式，將業(yè)務(wù)拓展到互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，以期使這家企業(yè)從單純的互聯(lián)網(wǎng)品牌服裝企業(yè)變成業(yè)務(wù)更為廣泛的電商平臺(tái)。趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)很大，還有很遠(yuǎn)的路要走。”
掌門人趙迎光將轉(zhuǎn)型計(jì)劃命名為“4．0時(shí)尚品牌發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代”。這個(gè)略顯復(fù)雜的概念背后，其核心是利用現(xiàn)有影響力與更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)合作。
這與中國(guó)國(guó)務(wù)院剛剛發(fā)布的一份《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》恰好契合。這份意見提出到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善。
這不是 韓都衣舍 第一次轉(zhuǎn)型。這家在淘寶、天貓等電商網(wǎng)站上知名的服裝企業(yè)，從萌生到壯大，經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型。
趙迎光曾是中國(guó)龐大的海外代購(gòu)群體中的一員。2001年，在被一家貿(mào)易公司派駐韓國(guó)期間，趙迎光利用工作之余做起了代購(gòu)，從最初的韓國(guó)化妝品、母嬰用品，再到汽車用品，都頗受中國(guó)消費(fèi)者歡迎。
期間，正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)期，受益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新和電腦走進(jìn)千家萬戶，淘寶、京東等一批電商平臺(tái)先后崛起，網(wǎng)購(gòu)漸成時(shí)尚。
代購(gòu)生意逐漸平穩(wěn)，但趙迎光總覺得路“越走越窄”。做了6年代購(gòu)后，趙迎光在韓國(guó)參觀一家電商企業(yè)時(shí)被“驚暈了”。這家企業(yè)每天的發(fā)貨量接近3萬件，遠(yuǎn)超出他的想象。他由此萌生自己做一家互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)的想法。
2008年，趙迎光創(chuàng)立 韓都衣舍 ，主打時(shí)尚女裝品牌，并在一年后正式開始自己的服裝設(shè)計(jì)和品牌構(gòu)建。“快時(shí)尚”理念讓 韓都衣舍 迅速掌握行業(yè)潮流，并贏得網(wǎng)購(gòu)人群的追捧，2014年網(wǎng)上交易額達(dá)到15．7億元。
韓都衣舍 辦公區(qū)的過道和會(huì)議室墻壁上貼著18個(gè)品牌創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的照片。照片上，年輕人衣著時(shí)尚，充滿朝氣。這和41歲的趙迎光形成鮮明對(duì)比：除了一頭過早花白的頭發(fā)，衣著并無顯眼之處。
趙迎光因此自詡為“站在時(shí)尚門外的時(shí)尚品牌掌門人”。他領(lǐng)導(dǎo)著近300個(gè)3人制的創(chuàng)意小組，每年有3萬余款服裝從這些小組里誕生。
盡管將今年的銷售目標(biāo)定為23億元至25億元，但 韓都衣舍 并未生產(chǎn)過一件衣服。 韓都衣舍 現(xiàn)有60家核心供應(yīng)廠商和240家外圍供應(yīng)商，有的供應(yīng)商甚至愿意為 韓都衣舍 接下一筆僅50件服裝的訂單。
趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)判斷潮流，提供渠道、創(chuàng)意和塑造品牌，線下傳統(tǒng)企業(yè)從事生產(chǎn)，這是新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一種有機(jī)的融合，最終能實(shí)現(xiàn)雙贏。”
“電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化”也正是中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋”具體行動(dòng)的目標(biāo)之一。中國(guó)政府提出，電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合不斷深化，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、流通、消費(fèi)更加普及，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公共服務(wù)等支撐環(huán)境基本完善。
創(chuàng)業(yè)7年，盡管在外人眼里趙迎光已算是成功人士，但他卻覺得創(chuàng)業(yè)仍未結(jié)束。趙迎光說，未來真正能夠做大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定是開放式的企業(yè)，而不是自我封閉循環(huán)的企業(yè)，其中與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
未來， 韓都衣舍 希望借助已成功的互聯(lián)網(wǎng)電商模式，將業(yè)務(wù)拓展到互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，以期使這家企業(yè)從單純的互聯(lián)網(wǎng)品牌服裝企業(yè)變成業(yè)務(wù)更為廣泛的電商平臺(tái)。趙迎光說：“互聯(lián)網(wǎng)很大，還有很遠(yuǎn)的路要走。”
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
