9月15日，一出精彩的江湖對決在第四屆中國網商大會上演了。制造業(yè)巨頭郭臺銘一向被譽為“梟雄”，而阿里巴巴的 馬云 則是新崛起的江湖少俠。當意氣風發(fā)的少俠遭遇老到的梟雄，江湖無疑將再掀波瀾。
鞏固大企業(yè)VS拆分大企業(yè)
郭臺銘是靠龐大的企業(yè)體系來主宰江湖的。被外界稱為郭臺銘企業(yè)帝國核心的深圳龍華科技園區(qū)，光保安就有1000多人。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品，作為全球最大的電子制造商鴻海科技集團的董事長，2005年55歲的郭臺銘以32億美元的身家，登上美國《福布斯》的全球富豪榜。
在郭臺銘的眼中，網絡經濟其實是一個虛擬實境。“不可能說我買一碗面，就可以從網上下載下來。”郭臺銘堅定一點——虛擬實境的新經濟形態(tài)最終還是要依賴龐大的實體產業(yè)來實現終極價值。
對此， 馬云 不以為然。“我們都有一個夢想，我的夢想剛好跟郭先生相反，我們第一次吵架就是從這兒開始。我認為大企業(yè)在信息時代會越來越小，我的夢想就是把所有的像富士康這樣的大企業(yè)變成小企業(yè)，至少把它拆成七零八落的。” 馬云 面對比自己年長近15歲的老大級人物郭臺銘時，一點也不掩飾自己的雄心。
馬云 的自信是有根據的。2006年中小企業(yè)占據了中國B2B貿易總額的55.8%。業(yè)內人士稱阿里巴巴2006年的B2B業(yè)務收入應該在10億至20億元人民幣之間。
在 馬云 看來，用新經濟和舊經濟來界定他和郭臺銘的立場，似乎并不準確。 馬云 更愿意把這種對壘看做是兩個世紀的較量。20世紀的資本和資源壟斷造就了大企業(yè)的壟斷，而21世紀就是要用互聯網打破這種壟斷。
跳舞的大象VS螞蟻雄兵
郭臺銘欣賞多年前IBM總裁的一句話——大象會跳舞。信息就意味著金錢，這個道理并不是只有玩網絡經濟的人才知道。郭臺銘說鴻海在15個國家和地區(qū)都設有工廠，通過網絡，各種訊息能在短時間就送到每個角落；通過網絡，大企業(yè)的觸角伸得更開，神經系統也更加敏感。郭臺銘不斷強調大企業(yè)“規(guī)模與彈性之間的平衡”，在他看來，只要這只大象會跳舞，懂得在嚴格制度流程和具體問題的彈性處理間尋找平衡，這個世界還是屬于大象的。
馬云 則是“螞蟻”們的代言人。“這么多年了，阿里巴巴的發(fā)展為什么專注中小型企業(yè)？因為這些螞蟻最需要幫助，最具有團隊意識。” 馬云 認為，過去是因為大象們擁有大量的獨到的資訊，再加上資金優(yōu)勢，才會所向披靡。“今后是誰越靈活越成功，而不是誰規(guī)模越大越成功，所以我希望世界上有更多的螞蟻超過大象，而大象如不努力也會摔跟頭。”
究竟是會跳舞的大象趕走了螞蟻，還是螞蟻雄兵搬動了大象？蟻象的唇舌交鋒在網商大會上達到了白熱化。郭臺銘質疑螞蟻贏利的后續(xù)問題：螞蟻靠一個團隊來搬動一塊糖，但螞蟻該如何分配這塊糖？利潤分享和回饋要如何解決？ 馬云 則質疑究竟有幾頭大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在這兒，能跳舞的大象都是國寶，國寶就是少，能長上翅膀的老虎我還沒見到過。”
郭臺銘認為螞蟻最好爬到大象的背上，才能有所作為； 馬云 則認為螞蟻的優(yōu)勢就在靈活和個性化。郭臺銘認為螞蟻最終也要壯大，向著大象的專業(yè)化和制度化方向發(fā)展。 馬云 認為大象往往對制度墨守成規(guī)，很難顧及到細節(jié)，最終會喪失進取的能力。
強勢領導VS唐僧管理
郭臺銘和 馬云 是兩個迥然不同的人物。郭臺銘是50年代生人的傳統制造業(yè)巨頭， 馬云 是崛起于網絡經濟時代的中青年企業(yè)家。郭臺銘祖籍山西，有著晉商“不形于外而藏于內”的特質，按他自己的話說是“精明但絕不失厚道”；杭州人 馬云 則是快人快語，個性十足，他說浙商愛拼搏，更愛創(chuàng)新。
二人的管理之道也相去甚遠。郭臺銘是個強勢的企業(yè)領袖，他曾對媒體說：“民主是最沒有效率的。在成長快速的企業(yè)里，領袖應該帶著霸氣。”馴象師郭臺銘對鴻海的管理模式頗有些軍隊的味道：對員工的嚴格訓練和規(guī)定、管理層會議的“緊張”氛圍，總之在郭臺銘手下做事要時時繃緊神經。
作為阿里巴巴掌門人的 馬云 卻對硬件、軟件之類的電腦知識不大精通。他推崇的管理偶像是看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。” 馬云 認為一個明星團隊的價值要大于一個明星領袖。
郭臺銘著力樹立領袖的力量，將“以身作則”視為旗幟；而 馬云 看中了唐僧的可貴，重視“only you”，而不強調“only me”。
鞏固大企業(yè)VS拆分大企業(yè)
郭臺銘是靠龐大的企業(yè)體系來主宰江湖的。被外界稱為郭臺銘企業(yè)帝國核心的深圳龍華科技園區(qū)，光保安就有1000多人。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品，作為全球最大的電子制造商鴻海科技集團的董事長，2005年55歲的郭臺銘以32億美元的身家，登上美國《福布斯》的全球富豪榜。
在郭臺銘的眼中，網絡經濟其實是一個虛擬實境。“不可能說我買一碗面，就可以從網上下載下來。”郭臺銘堅定一點——虛擬實境的新經濟形態(tài)最終還是要依賴龐大的實體產業(yè)來實現終極價值。
對此， 馬云 不以為然。“我們都有一個夢想，我的夢想剛好跟郭先生相反，我們第一次吵架就是從這兒開始。我認為大企業(yè)在信息時代會越來越小，我的夢想就是把所有的像富士康這樣的大企業(yè)變成小企業(yè)，至少把它拆成七零八落的。” 馬云 面對比自己年長近15歲的老大級人物郭臺銘時，一點也不掩飾自己的雄心。
馬云 的自信是有根據的。2006年中小企業(yè)占據了中國B2B貿易總額的55.8%。業(yè)內人士稱阿里巴巴2006年的B2B業(yè)務收入應該在10億至20億元人民幣之間。
在 馬云 看來，用新經濟和舊經濟來界定他和郭臺銘的立場，似乎并不準確。 馬云 更愿意把這種對壘看做是兩個世紀的較量。20世紀的資本和資源壟斷造就了大企業(yè)的壟斷，而21世紀就是要用互聯網打破這種壟斷。
跳舞的大象VS螞蟻雄兵
郭臺銘欣賞多年前IBM總裁的一句話——大象會跳舞。信息就意味著金錢，這個道理并不是只有玩網絡經濟的人才知道。郭臺銘說鴻海在15個國家和地區(qū)都設有工廠，通過網絡，各種訊息能在短時間就送到每個角落；通過網絡，大企業(yè)的觸角伸得更開，神經系統也更加敏感。郭臺銘不斷強調大企業(yè)“規(guī)模與彈性之間的平衡”，在他看來，只要這只大象會跳舞，懂得在嚴格制度流程和具體問題的彈性處理間尋找平衡，這個世界還是屬于大象的。
馬云 則是“螞蟻”們的代言人。“這么多年了，阿里巴巴的發(fā)展為什么專注中小型企業(yè)？因為這些螞蟻最需要幫助，最具有團隊意識。” 馬云 認為，過去是因為大象們擁有大量的獨到的資訊，再加上資金優(yōu)勢，才會所向披靡。“今后是誰越靈活越成功，而不是誰規(guī)模越大越成功，所以我希望世界上有更多的螞蟻超過大象，而大象如不努力也會摔跟頭。”
究竟是會跳舞的大象趕走了螞蟻，還是螞蟻雄兵搬動了大象？蟻象的唇舌交鋒在網商大會上達到了白熱化。郭臺銘質疑螞蟻贏利的后續(xù)問題：螞蟻靠一個團隊來搬動一塊糖，但螞蟻該如何分配這塊糖？利潤分享和回饋要如何解決？ 馬云 則質疑究竟有幾頭大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在這兒，能跳舞的大象都是國寶，國寶就是少，能長上翅膀的老虎我還沒見到過。”
郭臺銘認為螞蟻最好爬到大象的背上，才能有所作為； 馬云 則認為螞蟻的優(yōu)勢就在靈活和個性化。郭臺銘認為螞蟻最終也要壯大，向著大象的專業(yè)化和制度化方向發(fā)展。 馬云 認為大象往往對制度墨守成規(guī)，很難顧及到細節(jié)，最終會喪失進取的能力。
強勢領導VS唐僧管理
郭臺銘和 馬云 是兩個迥然不同的人物。郭臺銘是50年代生人的傳統制造業(yè)巨頭， 馬云 是崛起于網絡經濟時代的中青年企業(yè)家。郭臺銘祖籍山西，有著晉商“不形于外而藏于內”的特質，按他自己的話說是“精明但絕不失厚道”；杭州人 馬云 則是快人快語，個性十足，他說浙商愛拼搏，更愛創(chuàng)新。
二人的管理之道也相去甚遠。郭臺銘是個強勢的企業(yè)領袖，他曾對媒體說：“民主是最沒有效率的。在成長快速的企業(yè)里，領袖應該帶著霸氣。”馴象師郭臺銘對鴻海的管理模式頗有些軍隊的味道：對員工的嚴格訓練和規(guī)定、管理層會議的“緊張”氛圍，總之在郭臺銘手下做事要時時繃緊神經。
作為阿里巴巴掌門人的 馬云 卻對硬件、軟件之類的電腦知識不大精通。他推崇的管理偶像是看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。” 馬云 認為一個明星團隊的價值要大于一個明星領袖。
郭臺銘著力樹立領袖的力量，將“以身作則”視為旗幟；而 馬云 看中了唐僧的可貴，重視“only you”，而不強調“only me”。
樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。
本文內容整合網站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 馬云推崇唐僧式管理：唐僧是一個好領導
