1．選聘過程中應遵循的原理
(1)公開競爭原理
公開競爭原理可以表述為：店鋪越是想獲得高質(zhì)量的人員，提高店鋪的管理水平，就越應在選拔和招聘的過程中鼓勵公開競爭。按照這一原理，店鋪在招聘過程中，就是要將空缺職位向一切最適合的人選開放，而不管他們是公司內(nèi)部還是公司外部的，大家都機會均等，一視同仁，這樣才能保證公司選到自己最滿意的人員。
(2)用人之長原理
用人之長原理可以表述為：在選聘過程中，根據(jù)職務要求，知人善任，揚長避短，為店鋪選擇最合適的人員。人無完人，每個人都有其長處和短處，只有當他處在最能發(fā)揮其長處的職位上，他才能干得最好，企業(yè)也才能獲得最大的益處。因此，選聘人員，關鍵在于如何根據(jù)職位要求，發(fā)揮人的長處，既使候選人能夠各得其所，各遂其愿，人盡其才，又能使企業(yè)得到最合適的人選。
2．選聘過程中應注意的問題
在選聘過程中，除了要牢記以上這兩條重要原理之外，還有一些問題需要給予充分注意。這些問題主要是：
(1)選聘的條件要適當
在選聘工作中，選聘的依據(jù)或條件很多，這些依據(jù)或條件有如一排排有序的柵欄，合格的候選人可能順利地通過每一道柵欄，通不過的候選人便要被淘汰。柵欄的個數(shù)越多，花的時間就越長，費用也越高，候選人通不過的機會也越多。同時，柵欄定得越高，通不過的候選人也越多。如果所有的候選人都通不過柵欄，將意味著整個選拔過程的失敗；反之，如果柵欄定得太低，所有的候選人都可通過，則其結果也毫無意義。
(2)對選拔人員的要求
不同的主持選拔的人員可能對同一個候選人有不同的看法。為了保證評價與選拔的客觀性和準確性，具體主持選拔的人員自己應首先具有較高的素質(zhì)和能力，并且還要具有伯樂的慧眼，這樣才能既做到對候選人不偏不倚，評價公正客觀，又能慧眼識真才，從而為企業(yè)選聘到一流的 員工 。
(3)要敢于大膽啟用年輕人
大膽地啟用年輕人，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。一般來講，德才兼?zhèn)涞哪贻p人容易接受新思想、新觀念、新技術、新方法，他們思維敏捷、精力充沛，是企業(yè)生存與發(fā)展的不可缺少的力量。
(4)要正確對待文憑與水平的關系
文憑與水平有關系，但不能劃等號。實際上，學歷、文憑與真正掌握和運用某—方面知識的能力并不總是相等的。在人員的選聘中，應該是既看文憑，又不惟文憑。
(1)公開競爭原理
公開競爭原理可以表述為：店鋪越是想獲得高質(zhì)量的人員，提高店鋪的管理水平，就越應在選拔和招聘的過程中鼓勵公開競爭。按照這一原理，店鋪在招聘過程中，就是要將空缺職位向一切最適合的人選開放，而不管他們是公司內(nèi)部還是公司外部的，大家都機會均等，一視同仁，這樣才能保證公司選到自己最滿意的人員。
(2)用人之長原理
用人之長原理可以表述為：在選聘過程中，根據(jù)職務要求，知人善任，揚長避短，為店鋪選擇最合適的人員。人無完人，每個人都有其長處和短處，只有當他處在最能發(fā)揮其長處的職位上，他才能干得最好，企業(yè)也才能獲得最大的益處。因此，選聘人員，關鍵在于如何根據(jù)職位要求，發(fā)揮人的長處，既使候選人能夠各得其所，各遂其愿，人盡其才，又能使企業(yè)得到最合適的人選。
2．選聘過程中應注意的問題
在選聘過程中，除了要牢記以上這兩條重要原理之外，還有一些問題需要給予充分注意。這些問題主要是：
(1)選聘的條件要適當
在選聘工作中，選聘的依據(jù)或條件很多，這些依據(jù)或條件有如一排排有序的柵欄，合格的候選人可能順利地通過每一道柵欄，通不過的候選人便要被淘汰。柵欄的個數(shù)越多，花的時間就越長，費用也越高，候選人通不過的機會也越多。同時，柵欄定得越高，通不過的候選人也越多。如果所有的候選人都通不過柵欄，將意味著整個選拔過程的失敗；反之，如果柵欄定得太低，所有的候選人都可通過，則其結果也毫無意義。
(2)對選拔人員的要求
不同的主持選拔的人員可能對同一個候選人有不同的看法。為了保證評價與選拔的客觀性和準確性，具體主持選拔的人員自己應首先具有較高的素質(zhì)和能力，并且還要具有伯樂的慧眼，這樣才能既做到對候選人不偏不倚，評價公正客觀，又能慧眼識真才，從而為企業(yè)選聘到一流的 員工 。
(3)要敢于大膽啟用年輕人
大膽地啟用年輕人，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。一般來講，德才兼?zhèn)涞哪贻p人容易接受新思想、新觀念、新技術、新方法，他們思維敏捷、精力充沛，是企業(yè)生存與發(fā)展的不可缺少的力量。
(4)要正確對待文憑與水平的關系
文憑與水平有關系，但不能劃等號。實際上，學歷、文憑與真正掌握和運用某—方面知識的能力并不總是相等的。在人員的選聘中，應該是既看文憑，又不惟文憑。
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