能力考核（15分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（4、3、1）
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5協(xié)調(diào)溝通（2、1、0）
總合計(jì)分?jǐn)?shù)
主管領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)評(píng)人綜和評(píng)語(yǔ)
主管副總及公司總裁綜和評(píng)語(yǔ)
員工簽字： 相關(guān)復(fù)評(píng)人： 總裁：
注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表”中的小計(jì)欄中取得
同方分公司總經(jīng)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號(hào)：f002－b
項(xiàng)目 考核指標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成難度 行業(yè)環(huán)境形勢(shì) 努力性 各項(xiàng)指標(biāo)小計(jì)
偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復(fù)評(píng)調(diào)整1 復(fù)評(píng)調(diào)整2
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整（18分） 1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額（減虧額） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2銷售收入同期增長(zhǎng) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4凈資本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6內(nèi)部綜和建設(shè)管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（銷售）費(fèi)用利潤(rùn)比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
綜和調(diào)整分?jǐn)?shù)小計(jì)
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低
態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠(chéng)實(shí) 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動(dòng)支援其它部門（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作責(zé)任心（7） 較敬業(yè) 能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1領(lǐng)導(dǎo)能力（4） 經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授權(quán)指導(dǎo)（3） 能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按計(jì)劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達(dá)成工作目標(biāo)（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
注：
1、 業(yè)績(jī)考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經(jīng)理之間有一種可比性，同時(shí)也時(shí)為了體現(xiàn)各個(gè)指標(biāo)考核的公平性與客觀性，特別對(duì)于每項(xiàng)指標(biāo)從“業(yè)績(jī)達(dá)成難度”“個(gè)人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進(jìn)行微調(diào)。例如，對(duì)于“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額”這個(gè)考核指標(biāo)，銷售中心總經(jīng)理可能在業(yè)績(jī)考核中得分為5分，在進(jìn)行微調(diào)時(shí)，從“行業(yè)環(huán)境形勢(shì)”考慮，同方在計(jì)算機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，故可以對(duì)本指標(biāo)加1分，“目標(biāo)難度”方面，由于本行業(yè)的特點(diǎn)，完成利潤(rùn)有一定的客觀困難，故可以對(duì)本指標(biāo)加1分，再?gòu)目偨?jīng)理“個(gè)人努力性”而言，總經(jīng)理自認(rèn)為個(gè)人努力去完成本指標(biāo)（這時(shí)指自評(píng)），則本指標(biāo)也可以加1分。因此，在“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”指標(biāo)上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分
2、 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績(jī)指標(biāo)”都可以從“目標(biāo)難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個(gè)人努力”三方面得出一個(gè)微調(diào)分。
3、 態(tài)度考核與能力考核均是較主觀的考核指標(biāo)，所以本參考表給出了一般意義上的指標(biāo)內(nèi)容解釋，具體考核時(shí)，如有必要，各部門及分公司可在知會(huì)公司人事部的前提下對(duì)本表進(jìn)行修正。
4、 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績(jī)指標(biāo)分+業(yè)績(jī)指標(biāo)微調(diào)小計(jì)分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分
5、 總經(jīng)理“ 績(jī)效考核 ”程序=總經(jīng)理自評(píng)后，上報(bào)總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財(cái)務(wù)副總裁復(fù)評(píng)，最后由公司總裁審定。
同方分公司副總經(jīng)理綜和考核量表
姓名： 部門： 日期： 表格編號(hào)：f003－a
考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 總經(jīng)理分 職能主管分
業(yè)績(jī)考核（60分） 1
2
3
.......
態(tài)度考核（10分） 1品德言行（3、2、1）
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3、2、1）
3工作責(zé)任心（4、3、1）
能力考核（30分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（7、5、3）
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（5、3、2）
4工作效率（6、4、2）
5協(xié)調(diào)溝通（8、6、4、2）
合計(jì)分?jǐn)?shù)
下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理及職能總經(jīng)理綜和評(píng)語(yǔ)
復(fù)核人綜和評(píng)語(yǔ)
員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定：
同方分公司副總經(jīng)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號(hào)：f003－b
評(píng)分說(shuō)明：
1、 關(guān)于“業(yè)績(jī)考核”：
因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經(jīng)理一般是分管“銷售市潮、“人事行政”、“財(cái)務(wù)”、“生產(chǎn)、品質(zhì)”“研發(fā)技術(shù)”四類，故本考核量表為能取得有較強(qiáng)的針對(duì)性，所以在業(yè)績(jī)考核部分只提供“考核權(quán)重”及“可選擇考核指標(biāo)”。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標(biāo)中選擇8－12個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，并評(píng)分。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實(shí)作為考核分?jǐn)?shù)的補(bǔ)充解釋。
各項(xiàng)可選指標(biāo)如下：
（1） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)
① 年度營(yíng)業(yè)純利潤(rùn)額（減少虧損額）：
② 銷售費(fèi)用類（同期增、減率）：
③ 銷售收入同期增長(zhǎng)率：
④ 銷售回款率：
（2） 財(cái)務(wù)類指標(biāo)
① 總資本收益率
② 銷售費(fèi)用利潤(rùn)比率
③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)）
④ 人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長(zhǎng)率
⑤ 銷售費(fèi)用同期增長(zhǎng)情況
注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)參照來(lái)看，兩者是否成同比例變化
（3） 行政人事類指標(biāo)
① 中堅(jiān)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性
② 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作
③ 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)與推進(jìn)
④ 員工滿意度
⑤ 人工成本率
⑥ 公司行政管理（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤處理、保衛(wèi)與車隊(duì)管理等）
（4） 生產(chǎn)管理類指標(biāo)
① 生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)按量完成
② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè)
③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)）
④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度
⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè)
⑥ 工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作
⑦ 產(chǎn)品原物料的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃與運(yùn)作
⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫(kù)存天數(shù)）
（5） 綜和管理指標(biāo)
① 部門內(nèi)人員管理、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
② 部門內(nèi)人員培訓(xùn)與管理
③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會(huì)、周會(huì)、周計(jì)劃與匯報(bào)等形式）
④ 部門內(nèi)的制度建設(shè)
⑤ 部門內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算與控制
⑥ 對(duì)外，與本行業(yè)主管部門關(guān)系是否融洽
⑦ 對(duì)外，關(guān)于本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集、分析、整理。
1、 以上幾類指標(biāo)可以選擇后綜和使用，其中第五類指標(biāo)是參考指標(biāo)。
2、 在進(jìn)行“業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核的同時(shí)，還可參考總經(jīng)理考核評(píng)分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個(gè)人努力”幾方面進(jìn)行調(diào)整。
3、 關(guān)于“態(tài)度考核”與“能力考核”
考核指標(biāo)同總經(jīng)理考核指標(biāo)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也可教材參考總經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
同方公司研發(fā)技術(shù)人員綜和考核量表（通用）
姓名： 部門： 日期： 表格編號(hào)：y004－a
考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分
業(yè)績(jī)考核40分 1工作執(zhí)行情況（10、8、6、4）
2判斷準(zhǔn)確度（6、4、3、2）
3工作計(jì)劃與統(tǒng)籌（6、4、3、2）
4指導(dǎo)與培訓(xùn)（6、4、3、2）
5項(xiàng)目的管理能力（6、4、3、2）
6組織協(xié)調(diào)方面（6、4、3、2）
態(tài)度考核30分 7遵守公司規(guī)章（6、4、3、2）
8工作責(zé)任心（6、4、3、2）
9團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（6、4、3、2）
10工作積極性（6、4、3、2）
11技術(shù)保密意識(shí)（6、4、3、2）
能力考核30分 12專業(yè)職務(wù)技能（12、10、9、7、5）
13創(chuàng)新能力（10、8、6、5）
15表達(dá)溝通與執(zhí)行（8、6、4、2）
14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)（8、6、4、2）
合計(jì)分?jǐn)?shù)
下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
直接主管綜和評(píng)語(yǔ)
員工簽字： 考核人： 最后考核認(rèn)定人：
附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表(y004-b)
指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級(jí)分 因素等級(jí)定義
1、工作執(zhí)行能力 本指標(biāo)專門考察員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿分為10分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進(jìn)程完成承擔(dān)工作課題、工程項(xiàng)目② 工作完成無(wú)需督促、工作完成效率高③ 課題、項(xiàng)目的質(zhì)量獲得好評(píng)（公司內(nèi)部評(píng)價(jià)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶）④ 完成的課題與項(xiàng)目能為公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)
2、判斷準(zhǔn)確度 本指標(biāo)是考察員工對(duì)各類信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對(duì)承擔(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點(diǎn)，并擬訂相應(yīng)工作計(jì)劃、執(zhí)行方案② 為完成任務(wù)，對(duì)方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇③ 為完成任務(wù)，對(duì)相關(guān)法規(guī)、公司規(guī)章的準(zhǔn)確理解與恰當(dāng)運(yùn)用、并制作成文書性資料
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5協(xié)調(diào)溝通（2、1、0）
總合計(jì)分?jǐn)?shù)
主管領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)評(píng)人綜和評(píng)語(yǔ)
主管副總及公司總裁綜和評(píng)語(yǔ)
員工簽字： 相關(guān)復(fù)評(píng)人： 總裁：
注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表”中的小計(jì)欄中取得
同方分公司總經(jīng)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號(hào)：f002－b
項(xiàng)目 考核指標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成難度 行業(yè)環(huán)境形勢(shì) 努力性 各項(xiàng)指標(biāo)小計(jì)
偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復(fù)評(píng)調(diào)整1 復(fù)評(píng)調(diào)整2
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整（18分） 1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額（減虧額） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2銷售收入同期增長(zhǎng) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4凈資本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6內(nèi)部綜和建設(shè)管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（銷售）費(fèi)用利潤(rùn)比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
綜和調(diào)整分?jǐn)?shù)小計(jì)
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低
態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠(chéng)實(shí) 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動(dòng)支援其它部門（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作責(zé)任心（7） 較敬業(yè) 能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1領(lǐng)導(dǎo)能力（4） 經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授權(quán)指導(dǎo)（3） 能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按計(jì)劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達(dá)成工作目標(biāo)（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
注：
1、 業(yè)績(jī)考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經(jīng)理之間有一種可比性，同時(shí)也時(shí)為了體現(xiàn)各個(gè)指標(biāo)考核的公平性與客觀性，特別對(duì)于每項(xiàng)指標(biāo)從“業(yè)績(jī)達(dá)成難度”“個(gè)人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進(jìn)行微調(diào)。例如，對(duì)于“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額”這個(gè)考核指標(biāo)，銷售中心總經(jīng)理可能在業(yè)績(jī)考核中得分為5分，在進(jìn)行微調(diào)時(shí)，從“行業(yè)環(huán)境形勢(shì)”考慮，同方在計(jì)算機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，故可以對(duì)本指標(biāo)加1分，“目標(biāo)難度”方面，由于本行業(yè)的特點(diǎn)，完成利潤(rùn)有一定的客觀困難，故可以對(duì)本指標(biāo)加1分，再?gòu)目偨?jīng)理“個(gè)人努力性”而言，總經(jīng)理自認(rèn)為個(gè)人努力去完成本指標(biāo)（這時(shí)指自評(píng)），則本指標(biāo)也可以加1分。因此，在“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”指標(biāo)上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分
2、 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績(jī)指標(biāo)”都可以從“目標(biāo)難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個(gè)人努力”三方面得出一個(gè)微調(diào)分。
3、 態(tài)度考核與能力考核均是較主觀的考核指標(biāo)，所以本參考表給出了一般意義上的指標(biāo)內(nèi)容解釋，具體考核時(shí)，如有必要，各部門及分公司可在知會(huì)公司人事部的前提下對(duì)本表進(jìn)行修正。
4、 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績(jī)指標(biāo)分+業(yè)績(jī)指標(biāo)微調(diào)小計(jì)分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分
5、 總經(jīng)理“ 績(jī)效考核 ”程序=總經(jīng)理自評(píng)后，上報(bào)總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財(cái)務(wù)副總裁復(fù)評(píng)，最后由公司總裁審定。
同方分公司副總經(jīng)理綜和考核量表
姓名： 部門： 日期： 表格編號(hào)：f003－a
考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 總經(jīng)理分 職能主管分
業(yè)績(jī)考核（60分） 1
2
3
.......
態(tài)度考核（10分） 1品德言行（3、2、1）
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3、2、1）
3工作責(zé)任心（4、3、1）
能力考核（30分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（7、5、3）
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（5、3、2）
4工作效率（6、4、2）
5協(xié)調(diào)溝通（8、6、4、2）
合計(jì)分?jǐn)?shù)
下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理及職能總經(jīng)理綜和評(píng)語(yǔ)
復(fù)核人綜和評(píng)語(yǔ)
員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定：
同方分公司副總經(jīng)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號(hào)：f003－b
評(píng)分說(shuō)明：
1、 關(guān)于“業(yè)績(jī)考核”：
因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經(jīng)理一般是分管“銷售市潮、“人事行政”、“財(cái)務(wù)”、“生產(chǎn)、品質(zhì)”“研發(fā)技術(shù)”四類，故本考核量表為能取得有較強(qiáng)的針對(duì)性，所以在業(yè)績(jī)考核部分只提供“考核權(quán)重”及“可選擇考核指標(biāo)”。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標(biāo)中選擇8－12個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，并評(píng)分。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實(shí)作為考核分?jǐn)?shù)的補(bǔ)充解釋。
各項(xiàng)可選指標(biāo)如下：
（1） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)
① 年度營(yíng)業(yè)純利潤(rùn)額（減少虧損額）：
② 銷售費(fèi)用類（同期增、減率）：
③ 銷售收入同期增長(zhǎng)率：
④ 銷售回款率：
（2） 財(cái)務(wù)類指標(biāo)
① 總資本收益率
② 銷售費(fèi)用利潤(rùn)比率
③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)）
④ 人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長(zhǎng)率
⑤ 銷售費(fèi)用同期增長(zhǎng)情況
注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)參照來(lái)看，兩者是否成同比例變化
（3） 行政人事類指標(biāo)
① 中堅(jiān)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性
② 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作
③ 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)與推進(jìn)
④ 員工滿意度
⑤ 人工成本率
⑥ 公司行政管理（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤處理、保衛(wèi)與車隊(duì)管理等）
（4） 生產(chǎn)管理類指標(biāo)
① 生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)按量完成
② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè)
③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)）
④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度
⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè)
⑥ 工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作
⑦ 產(chǎn)品原物料的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃與運(yùn)作
⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫(kù)存天數(shù)）
（5） 綜和管理指標(biāo)
① 部門內(nèi)人員管理、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
② 部門內(nèi)人員培訓(xùn)與管理
③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會(huì)、周會(huì)、周計(jì)劃與匯報(bào)等形式）
④ 部門內(nèi)的制度建設(shè)
⑤ 部門內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算與控制
⑥ 對(duì)外，與本行業(yè)主管部門關(guān)系是否融洽
⑦ 對(duì)外，關(guān)于本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集、分析、整理。
1、 以上幾類指標(biāo)可以選擇后綜和使用，其中第五類指標(biāo)是參考指標(biāo)。
2、 在進(jìn)行“業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核的同時(shí)，還可參考總經(jīng)理考核評(píng)分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個(gè)人努力”幾方面進(jìn)行調(diào)整。
3、 關(guān)于“態(tài)度考核”與“能力考核”
考核指標(biāo)同總經(jīng)理考核指標(biāo)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也可教材參考總經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
同方公司研發(fā)技術(shù)人員綜和考核量表（通用）
姓名： 部門： 日期： 表格編號(hào)：y004－a
考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分
業(yè)績(jī)考核40分 1工作執(zhí)行情況（10、8、6、4）
2判斷準(zhǔn)確度（6、4、3、2）
3工作計(jì)劃與統(tǒng)籌（6、4、3、2）
4指導(dǎo)與培訓(xùn)（6、4、3、2）
5項(xiàng)目的管理能力（6、4、3、2）
6組織協(xié)調(diào)方面（6、4、3、2）
態(tài)度考核30分 7遵守公司規(guī)章（6、4、3、2）
8工作責(zé)任心（6、4、3、2）
9團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（6、4、3、2）
10工作積極性（6、4、3、2）
11技術(shù)保密意識(shí)（6、4、3、2）
能力考核30分 12專業(yè)職務(wù)技能（12、10、9、7、5）
13創(chuàng)新能力（10、8、6、5）
15表達(dá)溝通與執(zhí)行（8、6、4、2）
14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)（8、6、4、2）
合計(jì)分?jǐn)?shù)
下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
直接主管綜和評(píng)語(yǔ)
員工簽字： 考核人： 最后考核認(rèn)定人：
附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表(y004-b)
指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級(jí)分 因素等級(jí)定義
1、工作執(zhí)行能力 本指標(biāo)專門考察員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿分為10分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進(jìn)程完成承擔(dān)工作課題、工程項(xiàng)目② 工作完成無(wú)需督促、工作完成效率高③ 課題、項(xiàng)目的質(zhì)量獲得好評(píng)（公司內(nèi)部評(píng)價(jià)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶）④ 完成的課題與項(xiàng)目能為公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)
2、判斷準(zhǔn)確度 本指標(biāo)是考察員工對(duì)各類信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對(duì)承擔(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點(diǎn)，并擬訂相應(yīng)工作計(jì)劃、執(zhí)行方案② 為完成任務(wù)，對(duì)方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇③ 為完成任務(wù)，對(duì)相關(guān)法規(guī)、公司規(guī)章的準(zhǔn)確理解與恰當(dāng)運(yùn)用、并制作成文書性資料
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來(lái)源： 某公司員工績(jī)效考核方案2
