在挪威，很多的漁民去遠海捕魚，他們靠漁業為生。在他們捕撈的魚中有一種沙丁魚，活的沙丁魚能賣到非常好的價錢、死的則不值錢，但由于沙丁魚生性不愛動，捕來的沙丁魚總是還沒到岸，就已經被凍死了，為此漁民很是苦惱、但也習慣了廉價出售死沙丁魚的生活。
有一個漁夫總有鮮活的沙丁魚出售。他每次都獲利頗豐，讓其他漁民很是不解。有人認為是這個漁民沒有跑到更遠的海域去捕魚，結果發現這個漁夫和自己一樣在遠海捕魚回來；有人認為漁夫用木炭給魚取暖，但有常識的人都知道、木炭的價格遠遠大于沙丁魚能帶來的利益，而且在船上燒炭，很容易將船燒著。漁民們議論紛紛，但是卻沒有一個漁民肯撕下臉皮去向漁夫請教，因為在他們看來，如果漁夫有好的辦法能保持魚的成活，他也絕對不會告訴任何人。
這樣的狀況維持了很久，這個漁夫始終能夠獲得很高的收益，而其他漁民只能低價賣死沙丁魚。過了很久，漁夫去世了。這個時候，漁民們迫不及待地去打開了漁夫的船艙，不過，他們發現船艙里空蕩蕩的，只有一條碩大的鯰魚在里面活蹦亂跳著。漁民中的聰明者立刻明白了這個漁夫能保持沙丁魚活著的秘密。
原來，沙丁魚生性安靜，被撈起來丟進船艙后，它們就靜靜地呆著，一動也不想動。天氣很冷卻仍一動不動，水面很快結了一層冰，沙丁魚雖然覺得冷，水面結的冰越來越厚，沙丁魚們就被凍死在寒冰中了。而鯰魚則相反，鯰魚生性好動，一旦被扔進船艙，為爭取自己的生存空間，它便會四處亂躥、擠得沙丁魚們不得不到處活動，希望能找到一個安靜的地方。在四處找尋和游動中，沙丁魚保持了自己的體溫，水也因為攪動不會結冰，才得以存活。
鯰魚因其好動的本性，在與沙丁魚的共處中無意間激發了沙丁魚的求生本能，從而使沙丁魚得以存活下來，這就是“鯰魚效應”。
“鯰魚效應” 其實可以被理解為是一種激勵機制。管理者可以通過引進一些生性好動、喜歡創新的人才來將整個組織的氣氛調動起來，讓組織中的每個人都有憂患意識，不斷尋求新的出路，從而實現組織和成員共成長的雙贏目標。
（作者：蘇果人力資源部 施艷）
有一個漁夫總有鮮活的沙丁魚出售。他每次都獲利頗豐，讓其他漁民很是不解。有人認為是這個漁民沒有跑到更遠的海域去捕魚，結果發現這個漁夫和自己一樣在遠海捕魚回來；有人認為漁夫用木炭給魚取暖，但有常識的人都知道、木炭的價格遠遠大于沙丁魚能帶來的利益，而且在船上燒炭，很容易將船燒著。漁民們議論紛紛，但是卻沒有一個漁民肯撕下臉皮去向漁夫請教，因為在他們看來，如果漁夫有好的辦法能保持魚的成活，他也絕對不會告訴任何人。
這樣的狀況維持了很久，這個漁夫始終能夠獲得很高的收益，而其他漁民只能低價賣死沙丁魚。過了很久，漁夫去世了。這個時候，漁民們迫不及待地去打開了漁夫的船艙，不過，他們發現船艙里空蕩蕩的，只有一條碩大的鯰魚在里面活蹦亂跳著。漁民中的聰明者立刻明白了這個漁夫能保持沙丁魚活著的秘密。
原來，沙丁魚生性安靜，被撈起來丟進船艙后，它們就靜靜地呆著，一動也不想動。天氣很冷卻仍一動不動，水面很快結了一層冰，沙丁魚雖然覺得冷，水面結的冰越來越厚，沙丁魚們就被凍死在寒冰中了。而鯰魚則相反，鯰魚生性好動，一旦被扔進船艙，為爭取自己的生存空間，它便會四處亂躥、擠得沙丁魚們不得不到處活動，希望能找到一個安靜的地方。在四處找尋和游動中，沙丁魚保持了自己的體溫，水也因為攪動不會結冰，才得以存活。
鯰魚因其好動的本性，在與沙丁魚的共處中無意間激發了沙丁魚的求生本能，從而使沙丁魚得以存活下來，這就是“鯰魚效應”。
“鯰魚效應” 其實可以被理解為是一種激勵機制。管理者可以通過引進一些生性好動、喜歡創新的人才來將整個組織的氣氛調動起來，讓組織中的每個人都有憂患意識，不斷尋求新的出路，從而實現組織和成員共成長的雙贏目標。
（作者：蘇果人力資源部 施艷）
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本文來源： 從“鯰魚效應”看員工管理
