說到在 連鎖 零售行業(yè)工作，無論是在金錢還是在個人的發(fā)展上都是比較有益的。由于 連鎖 零售行業(yè)可以將不斷的個人發(fā)展和幾乎是直接的負(fù)責(zé)和不斷的挑戰(zhàn)結(jié)合起來。所以，在 連鎖 零售行業(yè)工作的每一天都是新的，每一天都會有不同的感受。
通常大家都會認(rèn)為 連鎖 零售行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，不只是因為它是一個比較新的經(jīng)營模式，還因為它的變化性比較強(qiáng)，要求頭腦靈活，緊貼流行時尚，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)凡是從事 連鎖 零售行業(yè)的員工都比較年輕。這樣一個年輕的行業(yè)，當(dāng)然也有一些從事 連鎖 零售行業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和心理準(zhǔn)備。
首先，作為一名從事 連鎖 零售的從業(yè)人員將會面臨很多的升級機(jī)會。由于 連鎖 行業(yè)的發(fā)展速度通常很快，例如目前國內(nèi)的零售老大——聯(lián)華超市，在１９９６年后的６年中，聯(lián)華的 連鎖 網(wǎng)點以平均每年５６.７％的速度遞增，平均每三天就有一家 連鎖 店開業(yè)，至今已有1400多家，銷售額年均增長率123％，去年達(dá)140億元，這樣的擴(kuò)張速度所用的人才數(shù)量當(dāng)然也是非常巨大的。在企業(yè)不斷的擴(kuò)張中，可以用一句廣告語來形容這一現(xiàn)象——“人人都有機(jī)會”。這種現(xiàn)象不僅是在國內(nèi)，國外也是這樣，沃爾瑪使用“新人”，90天定乾坤。隨著沃爾瑪公司在國際上的大舉擴(kuò)張———全球雇員總數(shù)大約為一百一十萬，為了確保有才能的員工取得成就得到承認(rèn)，并為他們提供脫穎而出的機(jī)會，就成了留住人才的關(guān)鍵。為此，公司將注意力集中在幫助新員工在頭90天里適應(yīng)公司環(huán)境。如分配老員工給他們當(dāng)師傅；分別在30天、60天和90天時對他們的進(jìn)步加以評估等。這些努力降低了25％的人員流失，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展賦予了新的動力。
其次是要想在一個企業(yè)有好的發(fā)展，切忌頻繁跳槽， 連鎖 零售行業(yè)是一個需要員工能夠比較穩(wěn)定工作的行業(yè)。通常情況下，每一個企業(yè)的中高層管理人員都是通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和鍛煉提拔起來的。曾經(jīng)有過很多零售企業(yè)有過這種說法：在 連鎖 零售企業(yè)工作，如果兩年以內(nèi)不犯什么過錯，就可以順利的從普通員工升級到部門經(jīng)理，而對于曾經(jīng)從本公司離職，后來回來上班的員工一般會在原來的崗位基礎(chǔ)上降低一級使用。這句話告訴我們的是 連鎖 零售行業(yè)要求的是你在看似普通的崗位上能夠勝任就一定就有機(jī)會，而不是象有些崗位需要通過跳槽來提升自己的自身價值， 連鎖 零售企業(yè)鼓勵員工安心在本企業(yè)發(fā)展。沃爾瑪就是一直堅信內(nèi)訓(xùn)出人才。在沃爾瑪，很多員工都沒有接受過大學(xué)教育，擁有一張MBA文憑并不見得能夠贏得高級主管的賞識，除非通過自己的努力，以杰出的工作業(yè)績來證明自己的實力。但這并不是說公司不重視員工的素質(zhì)，相反，公司在各方面鼓勵員工積極進(jìn)取，為每一位想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練和提升的機(jī)會。公司專門成立了培訓(xùn)部，開展對員工的全面培訓(xùn)，無論是誰，只要你有愿望，就有學(xué)習(xí)和獲得提升的機(jī)會，而且，如果第一次努力失敗了，還有第二次機(jī)會。因此，今天沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計劃，是從公司內(nèi)部逐級提拔起來的。
最后就是要求從事 連鎖 經(jīng)營行業(yè)的人員要富有好學(xué)心和具有相當(dāng)?shù)呢?zé)任感。在 連鎖 企業(yè)，經(jīng)過6個月的訓(xùn)練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力，公司就會給他們一試身手的機(jī)會，先做助理經(jīng)理，或去協(xié)助開設(shè)新店，然后如果干得不錯，就會有機(jī)會單獨管理一個分店。在 連鎖 零售企業(yè)看來，一個人缺乏工作經(jīng)驗和相關(guān)知識沒有多大關(guān)系，只要他肯學(xué)并全力以赴，絕對能夠以勤補(bǔ)拙，而且公司樂于雇用有家室的人，認(rèn)為他們穩(wěn)定，能努力工作。
通常大家都會認(rèn)為 連鎖 零售行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，不只是因為它是一個比較新的經(jīng)營模式，還因為它的變化性比較強(qiáng)，要求頭腦靈活，緊貼流行時尚，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)凡是從事 連鎖 零售行業(yè)的員工都比較年輕。這樣一個年輕的行業(yè)，當(dāng)然也有一些從事 連鎖 零售行業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和心理準(zhǔn)備。
首先，作為一名從事 連鎖 零售的從業(yè)人員將會面臨很多的升級機(jī)會。由于 連鎖 行業(yè)的發(fā)展速度通常很快，例如目前國內(nèi)的零售老大——聯(lián)華超市，在１９９６年后的６年中，聯(lián)華的 連鎖 網(wǎng)點以平均每年５６.７％的速度遞增，平均每三天就有一家 連鎖 店開業(yè)，至今已有1400多家，銷售額年均增長率123％，去年達(dá)140億元，這樣的擴(kuò)張速度所用的人才數(shù)量當(dāng)然也是非常巨大的。在企業(yè)不斷的擴(kuò)張中，可以用一句廣告語來形容這一現(xiàn)象——“人人都有機(jī)會”。這種現(xiàn)象不僅是在國內(nèi)，國外也是這樣，沃爾瑪使用“新人”，90天定乾坤。隨著沃爾瑪公司在國際上的大舉擴(kuò)張———全球雇員總數(shù)大約為一百一十萬，為了確保有才能的員工取得成就得到承認(rèn)，并為他們提供脫穎而出的機(jī)會，就成了留住人才的關(guān)鍵。為此，公司將注意力集中在幫助新員工在頭90天里適應(yīng)公司環(huán)境。如分配老員工給他們當(dāng)師傅；分別在30天、60天和90天時對他們的進(jìn)步加以評估等。這些努力降低了25％的人員流失，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展賦予了新的動力。
其次是要想在一個企業(yè)有好的發(fā)展，切忌頻繁跳槽， 連鎖 零售行業(yè)是一個需要員工能夠比較穩(wěn)定工作的行業(yè)。通常情況下，每一個企業(yè)的中高層管理人員都是通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和鍛煉提拔起來的。曾經(jīng)有過很多零售企業(yè)有過這種說法：在 連鎖 零售企業(yè)工作，如果兩年以內(nèi)不犯什么過錯，就可以順利的從普通員工升級到部門經(jīng)理，而對于曾經(jīng)從本公司離職，后來回來上班的員工一般會在原來的崗位基礎(chǔ)上降低一級使用。這句話告訴我們的是 連鎖 零售行業(yè)要求的是你在看似普通的崗位上能夠勝任就一定就有機(jī)會，而不是象有些崗位需要通過跳槽來提升自己的自身價值， 連鎖 零售企業(yè)鼓勵員工安心在本企業(yè)發(fā)展。沃爾瑪就是一直堅信內(nèi)訓(xùn)出人才。在沃爾瑪，很多員工都沒有接受過大學(xué)教育，擁有一張MBA文憑并不見得能夠贏得高級主管的賞識，除非通過自己的努力，以杰出的工作業(yè)績來證明自己的實力。但這并不是說公司不重視員工的素質(zhì)，相反，公司在各方面鼓勵員工積極進(jìn)取，為每一位想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練和提升的機(jī)會。公司專門成立了培訓(xùn)部，開展對員工的全面培訓(xùn)，無論是誰，只要你有愿望，就有學(xué)習(xí)和獲得提升的機(jī)會，而且，如果第一次努力失敗了，還有第二次機(jī)會。因此，今天沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計劃，是從公司內(nèi)部逐級提拔起來的。
最后就是要求從事 連鎖 經(jīng)營行業(yè)的人員要富有好學(xué)心和具有相當(dāng)?shù)呢?zé)任感。在 連鎖 企業(yè)，經(jīng)過6個月的訓(xùn)練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力，公司就會給他們一試身手的機(jī)會，先做助理經(jīng)理，或去協(xié)助開設(shè)新店，然后如果干得不錯，就會有機(jī)會單獨管理一個分店。在 連鎖 零售企業(yè)看來，一個人缺乏工作經(jīng)驗和相關(guān)知識沒有多大關(guān)系，只要他肯學(xué)并全力以赴，絕對能夠以勤補(bǔ)拙，而且公司樂于雇用有家室的人，認(rèn)為他們穩(wěn)定，能努力工作。
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本文來源： 如何在連鎖零售行業(yè)中工作
