說(shuō)到在 連鎖 零售行業(yè)工作，無(wú)論是在金錢(qián)還是在個(gè)人的發(fā)展上都是比較有益的。由于 連鎖 零售行業(yè)可以將不斷的個(gè)人發(fā)展和幾乎是直接的負(fù)責(zé)和不斷的挑戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)。所以，在 連鎖 零售行業(yè)工作的每一天都是新的，每一天都會(huì)有不同的感受。
通常大家都會(huì)認(rèn)為 連鎖 零售行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不只是因?yàn)樗且粋€(gè)比較新的經(jīng)營(yíng)模式，還因?yàn)樗淖兓员容^強(qiáng)，要求頭腦靈活，緊貼流行時(shí)尚，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)凡是從事 連鎖 零售行業(yè)的員工都比較年輕。這樣一個(gè)年輕的行業(yè)，當(dāng)然也有一些從事 連鎖 零售行業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和心理準(zhǔn)備。
首先，作為一名從事 連鎖 零售的從業(yè)人員將會(huì)面臨很多的升級(jí)機(jī)會(huì)。由于 連鎖 行業(yè)的發(fā)展速度通常很快，例如目前國(guó)內(nèi)的零售老大——聯(lián)華超市，在１９９６年后的６年中，聯(lián)華的 連鎖 網(wǎng)點(diǎn)以平均每年５６.７％的速度遞增，平均每三天就有一家 連鎖 店開(kāi)業(yè)，至今已有1400多家，銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)率123％，去年達(dá)140億元，這樣的擴(kuò)張速度所用的人才數(shù)量當(dāng)然也是非常巨大的。在企業(yè)不斷的擴(kuò)張中，可以用一句廣告語(yǔ)來(lái)形容這一現(xiàn)象——“人人都有機(jī)會(huì)”。這種現(xiàn)象不僅是在國(guó)內(nèi)，國(guó)外也是這樣，沃爾瑪使用“新人”，90天定乾坤。隨著沃爾瑪公司在國(guó)際上的大舉擴(kuò)張———全球雇員總數(shù)大約為一百一十萬(wàn)，為了確保有才能的員工取得成就得到承認(rèn)，并為他們提供脫穎而出的機(jī)會(huì)，就成了留住人才的關(guān)鍵。為此，公司將注意力集中在幫助新員工在頭90天里適應(yīng)公司環(huán)境。如分配老員工給他們當(dāng)師傅；分別在30天、60天和90天時(shí)對(duì)他們的進(jìn)步加以評(píng)估等。這些努力降低了25％的人員流失，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展賦予了新的動(dòng)力。
其次是要想在一個(gè)企業(yè)有好的發(fā)展，切忌頻繁跳槽， 連鎖 零售行業(yè)是一個(gè)需要員工能夠比較穩(wěn)定工作的行業(yè)。通常情況下，每一個(gè)企業(yè)的中高層管理人員都是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和鍛煉提拔起來(lái)的。曾經(jīng)有過(guò)很多零售企業(yè)有過(guò)這種說(shuō)法：在 連鎖 零售企業(yè)工作，如果兩年以?xún)?nèi)不犯什么過(guò)錯(cuò)，就可以順利的從普通員工升級(jí)到部門(mén)經(jīng)理，而對(duì)于曾經(jīng)從本公司離職，后來(lái)回來(lái)上班的員工一般會(huì)在原來(lái)的崗位基礎(chǔ)上降低一級(jí)使用。這句話告訴我們的是 連鎖 零售行業(yè)要求的是你在看似普通的崗位上能夠勝任就一定就有機(jī)會(huì)，而不是象有些崗位需要通過(guò)跳槽來(lái)提升自己的自身價(jià)值， 連鎖 零售企業(yè)鼓勵(lì)員工安心在本企業(yè)發(fā)展。沃爾瑪就是一直堅(jiān)信內(nèi)訓(xùn)出人才。在沃爾瑪，很多員工都沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)教育，擁有一張MBA文憑并不見(jiàn)得能夠贏得高級(jí)主管的賞識(shí)，除非通過(guò)自己的努力，以杰出的工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的實(shí)力。但這并不是說(shuō)公司不重視員工的素質(zhì)，相反，公司在各方面鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為每一位想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練和提升的機(jī)會(huì)。公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)部，開(kāi)展對(duì)員工的全面培訓(xùn)，無(wú)論是誰(shuí)，只要你有愿望，就有學(xué)習(xí)和獲得提升的機(jī)會(huì)，而且，如果第一次努力失敗了，還有第二次機(jī)會(huì)。因此，今天沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計(jì)劃，是從公司內(nèi)部逐級(jí)提拔起來(lái)的。
最后就是要求從事 連鎖 經(jīng)營(yíng)行業(yè)的人員要富有好學(xué)心和具有相當(dāng)?shù)呢?zé)任感。在 連鎖 企業(yè)，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的訓(xùn)練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理好員工、管理好商品銷(xiāo)售的潛力，公司就會(huì)給他們一試身手的機(jī)會(huì)，先做助理經(jīng)理，或去協(xié)助開(kāi)設(shè)新店，然后如果干得不錯(cuò)，就會(huì)有機(jī)會(huì)單獨(dú)管理一個(gè)分店。在 連鎖 零售企業(yè)看來(lái)，一個(gè)人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)沒(méi)有多大關(guān)系，只要他肯學(xué)并全力以赴，絕對(duì)能夠以勤補(bǔ)拙，而且公司樂(lè)于雇用有家室的人，認(rèn)為他們穩(wěn)定，能努力工作。
通常大家都會(huì)認(rèn)為 連鎖 零售行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不只是因?yàn)樗且粋€(gè)比較新的經(jīng)營(yíng)模式，還因?yàn)樗淖兓员容^強(qiáng)，要求頭腦靈活，緊貼流行時(shí)尚，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)凡是從事 連鎖 零售行業(yè)的員工都比較年輕。這樣一個(gè)年輕的行業(yè)，當(dāng)然也有一些從事 連鎖 零售行業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和心理準(zhǔn)備。
首先，作為一名從事 連鎖 零售的從業(yè)人員將會(huì)面臨很多的升級(jí)機(jī)會(huì)。由于 連鎖 行業(yè)的發(fā)展速度通常很快，例如目前國(guó)內(nèi)的零售老大——聯(lián)華超市，在１９９６年后的６年中，聯(lián)華的 連鎖 網(wǎng)點(diǎn)以平均每年５６.７％的速度遞增，平均每三天就有一家 連鎖 店開(kāi)業(yè)，至今已有1400多家，銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)率123％，去年達(dá)140億元，這樣的擴(kuò)張速度所用的人才數(shù)量當(dāng)然也是非常巨大的。在企業(yè)不斷的擴(kuò)張中，可以用一句廣告語(yǔ)來(lái)形容這一現(xiàn)象——“人人都有機(jī)會(huì)”。這種現(xiàn)象不僅是在國(guó)內(nèi)，國(guó)外也是這樣，沃爾瑪使用“新人”，90天定乾坤。隨著沃爾瑪公司在國(guó)際上的大舉擴(kuò)張———全球雇員總數(shù)大約為一百一十萬(wàn)，為了確保有才能的員工取得成就得到承認(rèn)，并為他們提供脫穎而出的機(jī)會(huì)，就成了留住人才的關(guān)鍵。為此，公司將注意力集中在幫助新員工在頭90天里適應(yīng)公司環(huán)境。如分配老員工給他們當(dāng)師傅；分別在30天、60天和90天時(shí)對(duì)他們的進(jìn)步加以評(píng)估等。這些努力降低了25％的人員流失，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展賦予了新的動(dòng)力。
其次是要想在一個(gè)企業(yè)有好的發(fā)展，切忌頻繁跳槽， 連鎖 零售行業(yè)是一個(gè)需要員工能夠比較穩(wěn)定工作的行業(yè)。通常情況下，每一個(gè)企業(yè)的中高層管理人員都是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和鍛煉提拔起來(lái)的。曾經(jīng)有過(guò)很多零售企業(yè)有過(guò)這種說(shuō)法：在 連鎖 零售企業(yè)工作，如果兩年以?xún)?nèi)不犯什么過(guò)錯(cuò)，就可以順利的從普通員工升級(jí)到部門(mén)經(jīng)理，而對(duì)于曾經(jīng)從本公司離職，后來(lái)回來(lái)上班的員工一般會(huì)在原來(lái)的崗位基礎(chǔ)上降低一級(jí)使用。這句話告訴我們的是 連鎖 零售行業(yè)要求的是你在看似普通的崗位上能夠勝任就一定就有機(jī)會(huì)，而不是象有些崗位需要通過(guò)跳槽來(lái)提升自己的自身價(jià)值， 連鎖 零售企業(yè)鼓勵(lì)員工安心在本企業(yè)發(fā)展。沃爾瑪就是一直堅(jiān)信內(nèi)訓(xùn)出人才。在沃爾瑪，很多員工都沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)教育，擁有一張MBA文憑并不見(jiàn)得能夠贏得高級(jí)主管的賞識(shí)，除非通過(guò)自己的努力，以杰出的工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的實(shí)力。但這并不是說(shuō)公司不重視員工的素質(zhì)，相反，公司在各方面鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為每一位想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練和提升的機(jī)會(huì)。公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)部，開(kāi)展對(duì)員工的全面培訓(xùn)，無(wú)論是誰(shuí)，只要你有愿望，就有學(xué)習(xí)和獲得提升的機(jī)會(huì)，而且，如果第一次努力失敗了，還有第二次機(jī)會(huì)。因此，今天沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計(jì)劃，是從公司內(nèi)部逐級(jí)提拔起來(lái)的。
最后就是要求從事 連鎖 經(jīng)營(yíng)行業(yè)的人員要富有好學(xué)心和具有相當(dāng)?shù)呢?zé)任感。在 連鎖 企業(yè)，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的訓(xùn)練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理好員工、管理好商品銷(xiāo)售的潛力，公司就會(huì)給他們一試身手的機(jī)會(huì)，先做助理經(jīng)理，或去協(xié)助開(kāi)設(shè)新店，然后如果干得不錯(cuò)，就會(huì)有機(jī)會(huì)單獨(dú)管理一個(gè)分店。在 連鎖 零售企業(yè)看來(lái)，一個(gè)人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)沒(méi)有多大關(guān)系，只要他肯學(xué)并全力以赴，絕對(duì)能夠以勤補(bǔ)拙，而且公司樂(lè)于雇用有家室的人，認(rèn)為他們穩(wěn)定，能努力工作。
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本文來(lái)源： 如何在連鎖零售行業(yè)中工作
