許多公司發現通過更加有效地計劃和管理其供應鏈，能夠大幅度地降低成本。在大多數企業里，產品成本的20%-40%是一種可控的物流成本。
假設一個典型的企業想要增加2萬美元的利潤，按大多數行業2%的標準凈利潤率，就必須要增加100萬美元的銷售量。但如果一個物流專家能夠優化公司的物流系統，減少2萬美元的成本開支，那么這2萬美元就百分之百地變成了利潤。
實際上，最驚人的事例要算 沃爾瑪 的成功了，其成功部分歸功于實施了一種被稱為“直接轉運”的新物流戰略。
在該戰略中，商品不斷地發送到 沃爾瑪 的倉庫，從這里商品不作停留就被分送到各商店。這個戰略大大降低了 沃爾瑪 的銷售成本，并使 沃爾瑪 向其顧客提供天天平價的可能。在該戰略中商店由中央倉庫供應商品，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身并不保留庫存。
典型的物流網絡
在一條典型的供應鏈中，廠商先進行原材料的采購，然后在一家或多家工廠進行產品的生產，把產品運往倉庫作暫時儲存，最后把產品運往零售商或顧客。為了降低成本和提高服務水平，有效的供應鏈戰略必須考慮供應鏈各環節的相互作用。供應鏈，也稱物流網絡，包括供應商、制造中心、倉庫、配送中心和零售店，以及在各機構之間流動的原材料、在制品庫存和產成品。 供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為了使得系統成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結合成一體來生產商品，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法。
第一，供應鏈管理把對成本有影響的和產品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內，從供應商和制造工廠經過倉庫和配送中心到零售商和商店。實際上，在一些供應鏈分析過程中，有必要考慮供應上的供應即顧客的顧客，因為他們對供應鏈業績好壞都有著影響。
第二，供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統的費用有效性；使系統總成本達到最小，這個成本包括運輸、配送成本到原材料、在制品和產成品的庫存成本。因此，供應連管理的重點不在于簡單的使運輸成本達到最小或減少庫存，而在于采用系統方法來進行供應鏈管理。 最后，因為供應鏈管理是圍繞著把供應商、制造商、倉庫和商店有效率的結合成一體這一問題來展開的，因此它包括公司許多層次上的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。
假設一個典型的企業想要增加2萬美元的利潤，按大多數行業2%的標準凈利潤率，就必須要增加100萬美元的銷售量。但如果一個物流專家能夠優化公司的物流系統，減少2萬美元的成本開支，那么這2萬美元就百分之百地變成了利潤。
實際上，最驚人的事例要算 沃爾瑪 的成功了，其成功部分歸功于實施了一種被稱為“直接轉運”的新物流戰略。
在該戰略中，商品不斷地發送到 沃爾瑪 的倉庫，從這里商品不作停留就被分送到各商店。這個戰略大大降低了 沃爾瑪 的銷售成本，并使 沃爾瑪 向其顧客提供天天平價的可能。在該戰略中商店由中央倉庫供應商品，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身并不保留庫存。
典型的物流網絡
在一條典型的供應鏈中，廠商先進行原材料的采購，然后在一家或多家工廠進行產品的生產，把產品運往倉庫作暫時儲存，最后把產品運往零售商或顧客。為了降低成本和提高服務水平，有效的供應鏈戰略必須考慮供應鏈各環節的相互作用。供應鏈，也稱物流網絡，包括供應商、制造中心、倉庫、配送中心和零售店，以及在各機構之間流動的原材料、在制品庫存和產成品。 供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為了使得系統成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結合成一體來生產商品，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法。
第一，供應鏈管理把對成本有影響的和產品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內，從供應商和制造工廠經過倉庫和配送中心到零售商和商店。實際上，在一些供應鏈分析過程中，有必要考慮供應上的供應即顧客的顧客，因為他們對供應鏈業績好壞都有著影響。
第二，供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統的費用有效性；使系統總成本達到最小，這個成本包括運輸、配送成本到原材料、在制品和產成品的庫存成本。因此，供應連管理的重點不在于簡單的使運輸成本達到最小或減少庫存，而在于采用系統方法來進行供應鏈管理。 最后，因為供應鏈管理是圍繞著把供應商、制造商、倉庫和商店有效率的結合成一體這一問題來展開的，因此它包括公司許多層次上的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。
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本文來源： 物流制勝要訣（一）
