作為這樣一個重要的 采購 業(yè)務(wù)，如何組織一個有戰(zhàn)斗力的購買隊(duì)伍將成為一個非常重要的問題。以下是幾個主要超市 采購 組織的模式有待探索。
首先，分散 采購 組織
（一）單店經(jīng)營，單店購買
采購 最簡單的方法是業(yè)主只經(jīng)營一家商店，這個時候往往購買力在業(yè)主或經(jīng)理的手中，但由于只有一個商店，在 采購 金額更有限的，如果我們來脫穎而出，它只能加強(qiáng)專業(yè)部門， 采購 業(yè)務(wù)，并在商店專門真正講話。在激烈的競爭鏈中的洪水，贏得平方英寸的土地。
（二）連鎖式經(jīng)營
這種運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)以下幾點(diǎn)：
1。各種組織，都是在新成立的，它將由自行 采購 的權(quán)力委托店的負(fù)責(zé)人可以簡化鏈找到
2。有相當(dāng)大的靈活性股份，更多的市場攻擊。
3。從單店的網(wǎng)格定制，機(jī)動性能好，有一個更大的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
4。能夠滿足消費(fèi)者的需求。
缺點(diǎn)比較：
1。難以發(fā)揮大量 采購 的系統(tǒng)價格函數(shù)的數(shù)額。
2。好處是難以控制。
3。健康和缺點(diǎn)。
4。無法建立統(tǒng)一的企業(yè)形象鏈。
第二，獨(dú)裁作風(fēng) 采購 （總部 采購 ）
這對連鎖超市的 采購 方法更常用的方法。
（一） 采購 部
這種 采購 組織購買權(quán)集中于總部，并成立專責(zé)部門負(fù)責(zé) 采購 ， 采購 不超過有權(quán)授予減少，進(jìn)口物品，指出，價格制定，推廣計(jì)劃..
.
...等等，完全控制部，商店只負(fù)責(zé)顯示，庫存管理和 采購 的貨物銷售的工作沒有決定權(quán)，但有權(quán)提出建議。
這些組織的優(yōu)點(diǎn)如下：
1。一店不負(fù)責(zé) 采購 的，可以集中在企業(yè)的承諾。
2。可以發(fā)揮集中議價的功能。
3。在同樣的價格形象。
4。更好的控制的利益。
5。活動，易于計(jì)劃。
6。容易掌握的供應(yīng)。
缺點(diǎn)是：
1。彈性低，消費(fèi)需求更難以滿足。
2。其人員的脆弱性和商品業(yè)務(wù)的反對。
（二） 采購 委員會
較大的連鎖超市機(jī)構(gòu)通常設(shè)立 采購 委員會， 采購 的商品獎。 采購 委員會的成員來自不同單位的選擇，在全面的意見，旨在各單位在決策 采購 。從理論上講這種組織可以作客觀比較 采購 ，但成員太復(fù)雜，不同的意見，他們傾向于延遲衰老 采購 。因此，一般來說，食品的變化和小型的連鎖替代，是一個更適合這種方式的組織。
它的優(yōu)點(diǎn)是：
1。大型連鎖店可導(dǎo)致人們避免糖果產(chǎn)品，以減少庫存。
2。 采購 可以是一個更加公正，非精品將不導(dǎo)入。
3。可以取得更有利的購買價格。
4。 采購 的商品，從各單位參與，更繼續(xù)共同努力。
5。是否有計(jì)劃購買
缺點(diǎn)是：
1。易不同的意見，作為信托私有成員應(yīng)當(dāng)避免。
2。比沒有流動性的。
3。 采購 費(fèi)時。
（三）聯(lián)合 采購 （ 采購 或委托銀團(tuán) 采購 ）
聯(lián)合 采購 ，目前只有少數(shù)幾個大集團(tuán)之間的關(guān)系，在企業(yè)的實(shí)施，而在國外，一個類似的連接方法聯(lián)合 采購 是常見的。為聯(lián)合 采購 ，以取得更好的結(jié)果，只有同一類型的 采購 商業(yè)案例一起會產(chǎn)生，不同業(yè)泰聯(lián)合 采購 ，更困難，因?yàn)椴煌臉I(yè)泰極之間的商品結(jié)構(gòu)， 采購 業(yè)務(wù)，如強(qiáng)行不同的結(jié)合在一起處理，只會使局勢更加復(fù)雜化，更可行的辦法是放在一起的最暢銷的食品購買。
優(yōu)點(diǎn)包括：
1。大規(guī)模，購買量，購買了有利條件。
2。有了足夠的工作人員，充分的市場數(shù)據(jù)收集。
3。集團(tuán)內(nèi)的小企業(yè)可以享受的興趣更大的折扣。
缺點(diǎn)是：
1。組織是復(fù)雜的，是合作的協(xié)調(diào)更加困難。
2。 采購 線較平時長，效率較低。
3。商店的意見不重要。
采購組織可以說是一個戰(zhàn)斗單位的業(yè)務(wù)，它可以有各種各樣的組織，上述清單只是一些較為常見的連鎖超市，可作為一個整體組織自己的公司采取靈活的條件和哲學(xué)調(diào)整使用。
首先，分散 采購 組織
（一）單店經(jīng)營，單店購買
采購 最簡單的方法是業(yè)主只經(jīng)營一家商店，這個時候往往購買力在業(yè)主或經(jīng)理的手中，但由于只有一個商店，在 采購 金額更有限的，如果我們來脫穎而出，它只能加強(qiáng)專業(yè)部門， 采購 業(yè)務(wù)，并在商店專門真正講話。在激烈的競爭鏈中的洪水，贏得平方英寸的土地。
（二）連鎖式經(jīng)營
這種運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)以下幾點(diǎn)：
1。各種組織，都是在新成立的，它將由自行 采購 的權(quán)力委托店的負(fù)責(zé)人可以簡化鏈找到
2。有相當(dāng)大的靈活性股份，更多的市場攻擊。
3。從單店的網(wǎng)格定制，機(jī)動性能好，有一個更大的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
4。能夠滿足消費(fèi)者的需求。
缺點(diǎn)比較：
1。難以發(fā)揮大量 采購 的系統(tǒng)價格函數(shù)的數(shù)額。
2。好處是難以控制。
3。健康和缺點(diǎn)。
4。無法建立統(tǒng)一的企業(yè)形象鏈。
第二，獨(dú)裁作風(fēng) 采購 （總部 采購 ）
這對連鎖超市的 采購 方法更常用的方法。
（一） 采購 部
這種 采購 組織購買權(quán)集中于總部，并成立專責(zé)部門負(fù)責(zé) 采購 ， 采購 不超過有權(quán)授予減少，進(jìn)口物品，指出，價格制定，推廣計(jì)劃..
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...等等，完全控制部，商店只負(fù)責(zé)顯示，庫存管理和 采購 的貨物銷售的工作沒有決定權(quán)，但有權(quán)提出建議。
這些組織的優(yōu)點(diǎn)如下：
1。一店不負(fù)責(zé) 采購 的，可以集中在企業(yè)的承諾。
2。可以發(fā)揮集中議價的功能。
3。在同樣的價格形象。
4。更好的控制的利益。
5。活動，易于計(jì)劃。
6。容易掌握的供應(yīng)。
缺點(diǎn)是：
1。彈性低，消費(fèi)需求更難以滿足。
2。其人員的脆弱性和商品業(yè)務(wù)的反對。
（二） 采購 委員會
較大的連鎖超市機(jī)構(gòu)通常設(shè)立 采購 委員會， 采購 的商品獎。 采購 委員會的成員來自不同單位的選擇，在全面的意見，旨在各單位在決策 采購 。從理論上講這種組織可以作客觀比較 采購 ，但成員太復(fù)雜，不同的意見，他們傾向于延遲衰老 采購 。因此，一般來說，食品的變化和小型的連鎖替代，是一個更適合這種方式的組織。
它的優(yōu)點(diǎn)是：
1。大型連鎖店可導(dǎo)致人們避免糖果產(chǎn)品，以減少庫存。
2。 采購 可以是一個更加公正，非精品將不導(dǎo)入。
3。可以取得更有利的購買價格。
4。 采購 的商品，從各單位參與，更繼續(xù)共同努力。
5。是否有計(jì)劃購買
缺點(diǎn)是：
1。易不同的意見，作為信托私有成員應(yīng)當(dāng)避免。
2。比沒有流動性的。
3。 采購 費(fèi)時。
（三）聯(lián)合 采購 （ 采購 或委托銀團(tuán) 采購 ）
聯(lián)合 采購 ，目前只有少數(shù)幾個大集團(tuán)之間的關(guān)系，在企業(yè)的實(shí)施，而在國外，一個類似的連接方法聯(lián)合 采購 是常見的。為聯(lián)合 采購 ，以取得更好的結(jié)果，只有同一類型的 采購 商業(yè)案例一起會產(chǎn)生，不同業(yè)泰聯(lián)合 采購 ，更困難，因?yàn)椴煌臉I(yè)泰極之間的商品結(jié)構(gòu)， 采購 業(yè)務(wù)，如強(qiáng)行不同的結(jié)合在一起處理，只會使局勢更加復(fù)雜化，更可行的辦法是放在一起的最暢銷的食品購買。
優(yōu)點(diǎn)包括：
1。大規(guī)模，購買量，購買了有利條件。
2。有了足夠的工作人員，充分的市場數(shù)據(jù)收集。
3。集團(tuán)內(nèi)的小企業(yè)可以享受的興趣更大的折扣。
缺點(diǎn)是：
1。組織是復(fù)雜的，是合作的協(xié)調(diào)更加困難。
2。 采購 線較平時長，效率較低。
3。商店的意見不重要。
采購組織可以說是一個戰(zhàn)斗單位的業(yè)務(wù)，它可以有各種各樣的組織，上述清單只是一些較為常見的連鎖超市，可作為一個整體組織自己的公司采取靈活的條件和哲學(xué)調(diào)整使用。
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