紅牛 包裝商奧瑞金的一紙公告把 紅牛 續(xù)約的問題再次推向了輿論的風(fēng)口浪尖。日前， 紅牛 包裝商奧瑞金突發(fā)公告宣布停牌，后續(xù)公告解釋稱，奧瑞金收到北京市東城區(qū)人民法院電話告知，泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司（“天絲集團”）向該公司及其全資子公司北京奧瑞金包裝容器有限公司提起民事訴訟，事項涉及本公司與中國 紅牛 的合作事宜。
這使得外界對 紅牛 商標(biāo)續(xù)約成功的流言迅速瓦解， 紅牛 商標(biāo)續(xù)約問題的后續(xù)進(jìn)展扣人心弦，而 紅牛 自獲得商標(biāo)銷售權(quán)后在中國的極速發(fā)展像極了同樣深陷商標(biāo)租賃糾紛的加多寶，那么， 紅牛 公司的后續(xù)是否會步加多寶的后塵呢？
兩大品牌的崛起之路
一個是功能飲料行業(yè)的絕對老大，并以230億元的銷售額榮獲2015年大單品冠軍；一個是涼茶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以240億元的銷售額摘得2016年飲料大單品的桂冠。 紅牛 和加多寶兩者發(fā)展極為相似，租賃商標(biāo)后通過自身強大的市場運作能力迅速發(fā)家，又都深陷商標(biāo)租賃糾紛。
資料顯示，1956年，華人許書標(biāo)創(chuàng)立了天絲集團，1975年發(fā)明了krating Daeng (中文名稱為“ 紅牛 ”)，1995年嚴(yán)彬集團獲得了 紅牛 飲料在中國的生產(chǎn)銷售權(quán)，之后迅速在國內(nèi)開拓市場。
紅牛 隨后在中國市場崛起，尤其是近些年發(fā)展勢頭迅猛。數(shù)據(jù)顯示， 紅牛 2014年銷售額達(dá)到200億元，2015年銷售額達(dá)到230.7億元，機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示，2015年 紅牛 能量飲料市場占有率達(dá)到75%，絕對領(lǐng)跑功能飲料市場。
而進(jìn)入2016年， 紅牛 商標(biāo)到期問題頻見報端，銷售額下降到221.8億元， 紅牛 也降低了2017年的銷售目標(biāo)為160億元。外界對 紅牛 商標(biāo)授權(quán)議論紛紛。
7月3日， 紅牛 在微博和官網(wǎng)上發(fā)出了一則促銷公告，宣稱從2017年6月30日起至12月31日， 紅牛 將在全國市場投放1.92億罐帶有“紅包”的原味型產(chǎn)品（金色罐體包裝），總計約有1.978億元的“紅包雨”等消費者揭開拉環(huán)蓋掃碼獲取。外界將如此大量的投放解讀為 紅牛 商標(biāo)授權(quán)問題的解決。然而，天絲集團隨后將 紅牛 的包裝商奧瑞金告上法庭，高調(diào)宣布了 紅牛 授權(quán)問題遠(yuǎn)沒有結(jié)束。 紅牛 商標(biāo)授權(quán)再次被束之高閣。
而加多寶（此前叫做“弘道集團”）2002年開始經(jīng)營廣藥集團旗下的王老吉品牌，當(dāng)時銷售額不足2億元，但憑借其強大的團隊和營銷能力迅速擴張，2003年銷售額達(dá)到6億元，2007年達(dá)到50多億元，2011年達(dá)到160多億元。
而從2008年開始，加多寶和廣藥在“王老吉”商標(biāo)使用費和商標(biāo)使用年限上開始出現(xiàn)分歧。此后，廣藥借2004年加多寶行賄事件對其發(fā)起訴訟，經(jīng)過多次訴訟程序，2012年北京中院裁定加多寶禁用王老吉商標(biāo)，廣藥勝訴。
而兩者的爭奪并沒有終止，王老吉隨后對加多寶在包裝外形、廣告宣傳、“正宗配方”所屬權(quán)等多方面展開訴訟，自2012年開戰(zhàn)以來，王老吉訴訟索賠金額達(dá)到47億元，最終以加多寶連輸19場，索賠金額29億元收尾。
不過，加多寶雖然在與王老吉的訴訟中屢戰(zhàn)屢敗，不過，其利用新品牌加多寶迅速崛起，冠名中國好聲音第一季，2015年加多寶在涼茶飲料市場的份額達(dá)到52.1%，而2016年銷售額達(dá)到240億元，在涼茶飲料市場的份額達(dá)到52.6%。
可見， 紅牛 和加多寶的相似性在于二者都是租賃商標(biāo)經(jīng)營，通過長期的品牌培育和營銷推廣取得大單品冠軍的驕人業(yè)績，之后又深陷商標(biāo)授權(quán)到期的危機。此外，二者在經(jīng)營之初都自己設(shè)計包裝，加多寶采用和“綠盒王老吉”不同的紅罐包裝，而 紅牛 也采用了與泰國 紅牛 、奧地利 紅牛 不一樣的包裝。
除此之外，加多寶和 紅牛 的發(fā)跡很大程度上受益于人們大健康意識的覺醒，涼茶和功能飲料在不同時段異軍突起。數(shù)據(jù)顯示，2009-2012年間，涼茶飲料高速發(fā)展，增速位于16%-18%，2012-2013年間繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。而對功能飲料而言，2010-2014年的五年間，功能飲料行業(yè)平均增長率為28.9%，2015年功能飲料市場規(guī)模為606億元，同比增長15.16%。
紅牛 是否會步加多寶的后塵？
因為極其相似的經(jīng)歷使業(yè)內(nèi)人士不得不擔(dān)心 紅牛 和加多寶同是天涯淪落人，最后落得相同的下場。即使 紅牛 起初就采用了和泰國 紅牛 以及奧地利 紅牛 完全不一樣的包裝也無法給 紅牛 增添勝算，因為加多寶經(jīng)營“王老吉”商標(biāo)也是自己設(shè)計紅色罐裝的包裝，但反而在后續(xù)被王老吉以包裝侵權(quán)再次告上法庭。
不過， 紅牛 還有一大“利器”。業(yè)內(nèi)人士分析， 紅牛 的中文翻譯商標(biāo)本身是 紅牛 維他命飲料有限公司（以下簡稱“ 紅牛 公司”）注冊的，這是否意味著 紅牛 可以一直使用 紅牛 漢字標(biāo)識的商標(biāo)呢？對此，中國商報記者詢問了知識產(chǎn)權(quán)專家國浩律師事務(wù)所的邱翔，他介紹說，因為 紅牛 公司和天絲集團有代理合作關(guān)系，把翻譯后的名稱注冊商標(biāo)在法律上有可能認(rèn)定為通過不正當(dāng)關(guān)系惡意注冊商標(biāo)，具體的商標(biāo)歸屬不好評判。
一切仍舊懸而未決， 紅牛 的商標(biāo)續(xù)約問題要歸根到華彬集團、天絲集團、奧地利 紅牛 幾個利益相關(guān)方的利益牽扯。資料顯示，目前 紅牛 的母公司華彬集團、品牌持有者天絲集團和大股東奧地利 紅牛 正在就 紅牛 的商標(biāo)授權(quán)問題進(jìn)行焦灼的談判。
而資料顯示，奧地利 紅牛 2014年進(jìn)入中國市場，成立了瑞步飲料貿(mào)易上海有限公司，然而奧地利 紅牛 產(chǎn)品在中國市場名不見經(jīng)傳，消費者腦中的“ 紅牛 ”就是華彬集團旗下 紅牛 公司生產(chǎn)的金罐 紅牛 。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬對中國商報記者介紹說， 紅牛 在商標(biāo)授權(quán)問題上不會步加多寶后塵，因為奧地利 紅牛 進(jìn)入中國市場以來銷售一直不景氣，其團隊、渠道、網(wǎng)絡(luò)等各個方面與深耕中國市場近25年的華彬集團都無法相提并論。并且，當(dāng)前功能飲料市場競爭激烈，若此時將“ 紅牛 ”品牌交給奧地利 紅牛 ，會迅速失去大量的市場份額，市場份額一旦降下來就很難再提高，這無論對天絲集團還是奧地利 紅牛 都是極不愿看到的，因此，天絲集團最大可能是將華彬集團和奧地利 紅牛 成立合資公司，進(jìn)一步鞏固 紅牛 品牌在中國市場的壟斷地位。
確實，國內(nèi)功能飲料市場近幾年發(fā)展迅猛，競爭對手已經(jīng)摩拳擦掌。具體而言，目前國內(nèi)功能飲料除了 紅牛 之外，還有深圳市東鵬飲料實業(yè)有限公司旗下的東鵬特飲、廣州黑卡食品飲料有限公司旗下的黑卡、河南中沃實業(yè)有限公司旗下中沃能量等多家品牌。此外，眾多大企業(yè)也紛紛涉足，農(nóng)夫山泉股份有限公司在2004年推出尖叫，娃哈哈集團在2012年推出啟力，達(dá)利食品則在2013年推出樂虎。
“不過，天絲集團在這場談判中也有自己的籌碼，華彬集團目前除 紅牛 功能飲料以外的產(chǎn)品包括含氣功能飲料戰(zhàn)馬、高端瓶裝水VOSS、椰子水維他可可、果汁飲料果倍爽，而這些產(chǎn)品目前都尚不具規(guī)模，只有 紅牛 產(chǎn)品能增強華彬進(jìn)駐商超的話語權(quán)，正是看到了這一點，天絲集團的態(tài)度才一直強硬。”朱丹蓬如是說。
確實，7月3日， 紅牛 發(fā)微博宣布投資1.98億元投資促銷活動，眾多業(yè)內(nèi)人士因此解讀其續(xù)約問題得以解決，而天絲集團隨后把奧瑞金告上法庭可謂重拳回應(yīng)。
那既然 紅牛 商標(biāo)授權(quán)問題并為解決，此前又為何高調(diào)投資促銷呢？朱丹蓬認(rèn)為， 紅牛 大筆投資促銷一是搶回前幾個月丟失的市場份額，二是提升經(jīng)銷商和渠道的信心。
盡管外界對 紅牛 商標(biāo)授權(quán)表示看好，但決策大權(quán)始終掌握在天絲集團手中。資料顯示， 紅牛 從去年年底就開始引入新的功能飲料產(chǎn)品“戰(zhàn)馬”，一直在渠道鋪貨，進(jìn)入6月以來還頻頻在登上各大衛(wèi)視的熒屏。業(yè)內(nèi)人士分析，華彬在上世紀(jì)90年代開始運作 紅牛 品牌，難度極高，當(dāng)時功能飲料的受眾人群很少，可見華彬集團超凡的經(jīng)營能力，此番如果商標(biāo)續(xù)約失敗，能否依靠“戰(zhàn)馬”單品像加多寶那樣再創(chuàng)輝煌呢？
對此，朱丹蓬表示，雖然華彬集團有很強的市場運作能力，但一旦續(xù)約失敗，“戰(zhàn)馬”單品無法助力其突出重圍，因為“戰(zhàn)馬”自上市以來銷售業(yè)績就很不理想，況且其定位低端，推出之初就致力與東鵬特飲、黑卡等搶奪市場份額，主打三四線市場，只是 紅牛 產(chǎn)品的一個補充，而不能替代。
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