沃爾瑪將從租賃物業(yè)為主的零售商轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，并在“關(guān)店潮”蔓延的大勢下加速開店。
5月28日，沃爾瑪在中國的首個社區(qū)型購物中心“樂世界”將在珠海開業(yè)，這一舉措使其從租賃為主轉(zhuǎn)向購置土地、持有物業(yè)，從超市大賣場擴(kuò)張延伸到下游購物中心的自主開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營，沃爾瑪正在從 傳統(tǒng)零售 商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商。而此前其在中國有400多家門店，大部分是以租賃形式運(yùn)營。
據(jù)沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得介紹，樂世界投資總額約6億元，總面積近11萬平方米，以中高端消費(fèi)者為目標(biāo)群體，“旨在營造‘小而全’的延展購物及服務(wù)空間”。
樂世界僅是沃爾瑪加速布局中國的縮影，在2015年零售業(yè)全球關(guān)店潮下，據(jù)悉，其將逆勢在中國新開大約30家門店、改造升級60家門店、擴(kuò)充物流配送中心及倉儲面積，并加強(qiáng)跨境電商業(yè)務(wù)。
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢表示，2016是公司進(jìn)入中國的第20個年頭，但這只是開始。
自建社區(qū)購物中心
隨著零售行業(yè)總體增長放緩，曾經(jīng)活躍的大賣場業(yè)態(tài)逐漸褪色，小而美的商業(yè)模式越來越受到消費(fèi)者熱捧，社區(qū)購物中心也漸漸成為超市大佬們的轉(zhuǎn)型方向。
據(jù)樂世界負(fù)責(zé)人介紹，購物中心內(nèi)的主力店為沃爾瑪旗下高端品牌山姆會員店，這也是沃爾瑪入華20年在中國開設(shè)的第13家山姆門店。山姆店采用會員制模式，提供商業(yè)會籍和個人會籍兩種選擇，自4月28日珠海山姆店開業(yè)以來，一個月左右已招募超過4萬名會員。
記者現(xiàn)場觀察，樂世界購物中心呈L形結(jié)構(gòu)設(shè)計，山姆會員商店位于醒目位置，面向從任一入口進(jìn)入的顧客。山姆店內(nèi)采用倉庫和賣場合二為一的銷售方式，銷售的商品大多帶有批發(fā)色彩，大包裝大分量為主，陳列貨架及裝修環(huán)境更多體現(xiàn)為簡潔的美式風(fēng)格。
沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運(yùn)營官文安德向記者表示，“山姆會員商店是沃爾瑪全球非常成功的業(yè)務(wù)模式，也是沃爾瑪在中國未來發(fā)展的主力業(yè)態(tài)。
近年來，隨著中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程、中產(chǎn)階層的發(fā)展、居民可支配收入的增加，以及會員信任和喜愛，使我們對山姆會員商店在華加速發(fā)展充滿信心。”
山姆會員店負(fù)責(zé)人介紹，今年會籍費(fèi)用由每年150元上調(diào)為260元，此前中國山姆會員店的續(xù)卡率達(dá)到85%，在被問到收費(fèi)上調(diào)是否會造成會員數(shù)流失的時候，文安德表示，對山姆的業(yè)態(tài)很有信心。他笑稱，從店內(nèi)購買一臺標(biāo)價為4999元的彩電，便可以把會員年費(fèi)賺回來。
據(jù)了解，目前國內(nèi)一二線城市不少購物中心均存在鋪位供應(yīng)過剩和招商困難問題，為避免這一情況出現(xiàn)，夏必得表示，樂世界購物中心的占地規(guī)模不算大，提供1800多個免費(fèi)停車位，達(dá)到政府對同等規(guī)模購物中心建議的兩倍以上。除了山姆會員店外，目前還有優(yōu)衣庫、迪卡儂等服裝品牌商戶進(jìn)駐，餐飲品牌的占比達(dá)到40%以上。
作為樂世界項目的負(fù)責(zé)人，通過對國內(nèi)社區(qū)購物中心的前期調(diào)研，夏必得認(rèn)為，對社區(qū)型購物中心的定義，就是規(guī)模大小要適合社區(qū)，不能太大，也不能太小。他介紹，未來樂世界項目還將在南昌和惠州陸續(xù)啟動。
為何樂世界沒有選擇在北上廣深一線城市開業(yè)，夏必得向記者解釋，是出于當(dāng)?shù)氐貎r和城市密度的因素考慮。“之所以選擇在二線城市開設(shè)樂世界，另外一個很重要的原因就是，希望給未來更多進(jìn)駐山姆的城市提供一個樣板。”
線下、線上逆勢加碼
近年來受到電子商務(wù)的強(qiáng)勁沖擊， 傳統(tǒng)零售 業(yè)的表現(xiàn)不盡人意，不斷傳出關(guān)店裁員的消息。2016年1月，沃爾瑪宣布將在全球關(guān)閉269家門店，僅在美國就要關(guān)閉154家，其中102家是沃爾瑪快捷門店。
零售業(yè)的這波關(guān)店潮也同樣席卷到中國。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)主要零售企業(yè)關(guān)店數(shù)量高達(dá)17
與之形成鮮明對比的是，沃爾瑪中國在今年年初提出“加速·超越”的發(fā)展目標(biāo)。據(jù)沃爾瑪中國負(fù)責(zé)人介紹，2016年沃爾瑪計劃在中國新開大約30家門店，包括2到3家山姆會員商店，還將投入約4億元用于約60家門店的升級改造。山姆會員商店今年將繼續(xù)引進(jìn)更能體現(xiàn)會員價值的差異化商品。
事實(shí)上，沃爾瑪在中國的業(yè)績表現(xiàn)頗佳，其2016年一季度財報顯示，公司一季度凈收入1159億美元，較去年同期1148億美元增長0.9%；盈利為30.8億美元，同比下降7.8%。
盡管增幅有所下降，但在零售行業(yè)普遍慘淡的大環(huán)境下，市場認(rèn)為沃爾瑪一季度的全球業(yè)績好于預(yù)期。財報公布后，沃爾瑪股價在盤前交易中上漲了9%，今年以來其股價已上漲逾3%，中國大賣場市場份額實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個季度增長。
除線下門店的不斷擴(kuò)張、升級以外，沃爾瑪在線上領(lǐng)域也不斷發(fā)力。自2015年5月首次推出APP，7月全資控股一號店，沃爾瑪今年繼續(xù)加大力度發(fā)展其O2O業(yè)務(wù)，3月宣布在其App上推出覆蓋全國范圍的跨境電商服務(wù)“全球e購”。
據(jù)沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢介紹，“全球e購”提供200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等全球各地的食品、保健、個護(hù)化妝和母嬰商品，并預(yù)計今年底增至500種。
在對線上+線下業(yè)務(wù)不斷加碼的同時，沃爾瑪也對供應(yīng)鏈體系做出相應(yīng)的改造。據(jù)悉，目前覆蓋全國的約20家干貨及生鮮配送中心的基礎(chǔ)上，沃爾瑪還計劃投資擴(kuò)建深圳物流配送中心，新增3萬多平方米倉庫面積。
“2016年是沃爾瑪進(jìn)入中國的第20個年頭，我們擁有400多家門店和超過10萬名同事。”柯俊賢說，“這對于我們在中國的旅程來說只是開始，更大的發(fā)展機(jī)遇在前面，我們對中國市場充滿信心。”
5月28日，沃爾瑪在中國的首個社區(qū)型購物中心“樂世界”將在珠海開業(yè)，這一舉措使其從租賃為主轉(zhuǎn)向購置土地、持有物業(yè)，從超市大賣場擴(kuò)張延伸到下游購物中心的自主開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營，沃爾瑪正在從 傳統(tǒng)零售 商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商。而此前其在中國有400多家門店，大部分是以租賃形式運(yùn)營。
據(jù)沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得介紹，樂世界投資總額約6億元，總面積近11萬平方米，以中高端消費(fèi)者為目標(biāo)群體，“旨在營造‘小而全’的延展購物及服務(wù)空間”。
樂世界僅是沃爾瑪加速布局中國的縮影，在2015年零售業(yè)全球關(guān)店潮下，據(jù)悉，其將逆勢在中國新開大約30家門店、改造升級60家門店、擴(kuò)充物流配送中心及倉儲面積，并加強(qiáng)跨境電商業(yè)務(wù)。
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢表示，2016是公司進(jìn)入中國的第20個年頭，但這只是開始。
自建社區(qū)購物中心
隨著零售行業(yè)總體增長放緩，曾經(jīng)活躍的大賣場業(yè)態(tài)逐漸褪色，小而美的商業(yè)模式越來越受到消費(fèi)者熱捧，社區(qū)購物中心也漸漸成為超市大佬們的轉(zhuǎn)型方向。
據(jù)樂世界負(fù)責(zé)人介紹，購物中心內(nèi)的主力店為沃爾瑪旗下高端品牌山姆會員店，這也是沃爾瑪入華20年在中國開設(shè)的第13家山姆門店。山姆店采用會員制模式，提供商業(yè)會籍和個人會籍兩種選擇，自4月28日珠海山姆店開業(yè)以來，一個月左右已招募超過4萬名會員。
記者現(xiàn)場觀察，樂世界購物中心呈L形結(jié)構(gòu)設(shè)計，山姆會員商店位于醒目位置，面向從任一入口進(jìn)入的顧客。山姆店內(nèi)采用倉庫和賣場合二為一的銷售方式，銷售的商品大多帶有批發(fā)色彩，大包裝大分量為主，陳列貨架及裝修環(huán)境更多體現(xiàn)為簡潔的美式風(fēng)格。
沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運(yùn)營官文安德向記者表示，“山姆會員商店是沃爾瑪全球非常成功的業(yè)務(wù)模式，也是沃爾瑪在中國未來發(fā)展的主力業(yè)態(tài)。
近年來，隨著中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程、中產(chǎn)階層的發(fā)展、居民可支配收入的增加，以及會員信任和喜愛，使我們對山姆會員商店在華加速發(fā)展充滿信心。”
山姆會員店負(fù)責(zé)人介紹，今年會籍費(fèi)用由每年150元上調(diào)為260元，此前中國山姆會員店的續(xù)卡率達(dá)到85%，在被問到收費(fèi)上調(diào)是否會造成會員數(shù)流失的時候，文安德表示，對山姆的業(yè)態(tài)很有信心。他笑稱，從店內(nèi)購買一臺標(biāo)價為4999元的彩電，便可以把會員年費(fèi)賺回來。
據(jù)了解，目前國內(nèi)一二線城市不少購物中心均存在鋪位供應(yīng)過剩和招商困難問題，為避免這一情況出現(xiàn)，夏必得表示，樂世界購物中心的占地規(guī)模不算大，提供1800多個免費(fèi)停車位，達(dá)到政府對同等規(guī)模購物中心建議的兩倍以上。除了山姆會員店外，目前還有優(yōu)衣庫、迪卡儂等服裝品牌商戶進(jìn)駐，餐飲品牌的占比達(dá)到40%以上。
作為樂世界項目的負(fù)責(zé)人，通過對國內(nèi)社區(qū)購物中心的前期調(diào)研，夏必得認(rèn)為，對社區(qū)型購物中心的定義，就是規(guī)模大小要適合社區(qū)，不能太大，也不能太小。他介紹，未來樂世界項目還將在南昌和惠州陸續(xù)啟動。
為何樂世界沒有選擇在北上廣深一線城市開業(yè)，夏必得向記者解釋，是出于當(dāng)?shù)氐貎r和城市密度的因素考慮。“之所以選擇在二線城市開設(shè)樂世界，另外一個很重要的原因就是，希望給未來更多進(jìn)駐山姆的城市提供一個樣板。”
線下、線上逆勢加碼
近年來受到電子商務(wù)的強(qiáng)勁沖擊， 傳統(tǒng)零售 業(yè)的表現(xiàn)不盡人意，不斷傳出關(guān)店裁員的消息。2016年1月，沃爾瑪宣布將在全球關(guān)閉269家門店，僅在美國就要關(guān)閉154家，其中102家是沃爾瑪快捷門店。
零售業(yè)的這波關(guān)店潮也同樣席卷到中國。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)主要零售企業(yè)關(guān)店數(shù)量高達(dá)17
與之形成鮮明對比的是，沃爾瑪中國在今年年初提出“加速·超越”的發(fā)展目標(biāo)。據(jù)沃爾瑪中國負(fù)責(zé)人介紹，2016年沃爾瑪計劃在中國新開大約30家門店，包括2到3家山姆會員商店，還將投入約4億元用于約60家門店的升級改造。山姆會員商店今年將繼續(xù)引進(jìn)更能體現(xiàn)會員價值的差異化商品。
事實(shí)上，沃爾瑪在中國的業(yè)績表現(xiàn)頗佳，其2016年一季度財報顯示，公司一季度凈收入1159億美元，較去年同期1148億美元增長0.9%；盈利為30.8億美元，同比下降7.8%。
盡管增幅有所下降，但在零售行業(yè)普遍慘淡的大環(huán)境下，市場認(rèn)為沃爾瑪一季度的全球業(yè)績好于預(yù)期。財報公布后，沃爾瑪股價在盤前交易中上漲了9%，今年以來其股價已上漲逾3%，中國大賣場市場份額實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個季度增長。
除線下門店的不斷擴(kuò)張、升級以外，沃爾瑪在線上領(lǐng)域也不斷發(fā)力。自2015年5月首次推出APP，7月全資控股一號店，沃爾瑪今年繼續(xù)加大力度發(fā)展其O2O業(yè)務(wù)，3月宣布在其App上推出覆蓋全國范圍的跨境電商服務(wù)“全球e購”。
據(jù)沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢介紹，“全球e購”提供200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等全球各地的食品、保健、個護(hù)化妝和母嬰商品，并預(yù)計今年底增至500種。
在對線上+線下業(yè)務(wù)不斷加碼的同時，沃爾瑪也對供應(yīng)鏈體系做出相應(yīng)的改造。據(jù)悉，目前覆蓋全國的約20家干貨及生鮮配送中心的基礎(chǔ)上，沃爾瑪還計劃投資擴(kuò)建深圳物流配送中心，新增3萬多平方米倉庫面積。
“2016年是沃爾瑪進(jìn)入中國的第20個年頭，我們擁有400多家門店和超過10萬名同事。”柯俊賢說，“這對于我們在中國的旅程來說只是開始，更大的發(fā)展機(jī)遇在前面，我們對中國市場充滿信心。”
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