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石家莊唯一一家沃爾瑪超市宣布停業(yè)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-03 07:18:04  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

“親愛的顧客朋友: 沃爾瑪 石家莊南三條店將于2017年5月2日起停止營業(yè)。由此給顧客和周邊社區(qū)帶來的不便,我們深表歉意。”4月18日,一則醒目的停業(yè)公告張貼在省會唯一一家 沃爾瑪 超市的入口處,令不少消費者深感意外。

競爭激烈的石家莊市場,多數(shù)外來超市為何總是難逃關店命運?跨國零售巨頭 沃爾瑪 為何要撤離?省會超市陣營發(fā)生了怎樣變化?未來的競爭趨勢如何,各商家又有怎樣應對之策?記者就此采訪了業(yè)內(nèi)專家和相關企業(yè)。

跨國零售巨頭入駐五年難逃關店命運

4月19日中午,記者來到位于省會中山路黃金商圈內(nèi)的 沃爾瑪 超市。

超市入口處懸掛著大幅停業(yè)公告,超市門口的扶梯旁邊、物品寄存柜柜門上、入口處的張貼欄上,都張貼了超市的“溫馨提示”,提醒有購物卡的消費者盡快消費,同時也承諾消費者,4月20日至5月5日可辦理退卡、退換貨事宜。

超市內(nèi),工作人員在忙著整理貨品,不少貨架已清空,食品區(qū)的熟食、海鮮區(qū)已沒有了商品,部分冷藏食品貨柜也已被清空。不少價格標簽顯示,商品在降價銷售。

類似場景在石家莊市零售業(yè)上演過不止一次。北京華聯(lián)、天津家世界、荷蘭萬客隆、深圳人人樂、北京華普、泰國易初蓮花……即便是曾經(jīng)在中國連鎖超市排名第一的“超市老大”上海世紀聯(lián)華,也未能擺脫關店厄運,其最后一家門店最終由本土商超“霸主”北國超市接盤。

對于關店的原因, 沃爾瑪 方面回應是“為了進一步優(yōu)化商業(yè)布局”。但省商業(yè)聯(lián)合會秘書長曹潤亭認為,這其中既有與過去撤離的超市相似的共性原因,也有其自身因素。

共性原因是“水土不服”。與本土企業(yè)相比,業(yè)態(tài)、功能、品類、模式等方面本土化程度不夠,難以融入當?shù)叵M市場。自身原因有兩點不容忽視:一是選址不利,由于緊挨南三條批發(fā)市場,交通容易擁堵,周邊人流雖多,但卻因“不對口”難以形成超市消費群體;二是單體競爭,超市的基本特征之一是連鎖,而 沃爾瑪 在省會只有一家門店,沒有形成整體效應,也缺乏連鎖帶來的采購、渠道等優(yōu)勢。

對于是否還會再次布局石家莊, 沃爾瑪 方面表示“目前沒有具體的計劃”。

一個本土“霸主”,一個后起之秀,兩大陣營領銜省會超市舞臺

從1998年石家莊市第一家大型綜合超市——保龍倉超市開業(yè)起,一家家本土超市門店相繼開業(yè),一個個省外乃至境外超市入駐,結(jié)局或走或留。近20年來,省會商業(yè)市場留下了至少十幾個超市品牌的“足跡”。

從品牌超市的門店規(guī)模不難看出,北國超市是目前省會當之無愧的本土“霸主”,目前其在市區(qū)布局29家門店,數(shù)量遙遙領先于其他品牌超市。同時,從多年積累的品牌影響力和消費者認可度看,北國超市也“功力深厚”。

門店數(shù)量僅次于北國超市的是來自福建的永輝超市。自2011年在省會開辦第一家門店起,就開始迅速擴張,成為省會超市陣營中最令人矚目的后起之秀。目前永輝超市在石家莊市區(qū)已開業(yè)7家門店,還有4家門店正在籌建。

“這得益于永輝超市最大的優(yōu)勢——生鮮農(nóng)產(chǎn)品。”曹潤亭說。據(jù)介紹,永輝超市將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市,綜合了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場和現(xiàn)代超市的優(yōu)勢,生鮮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營面積占比近50%。同時堅持自營生鮮農(nóng)產(chǎn)品,掌握生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營自主權,還將本地特色農(nóng)產(chǎn)品引入全國銷售平臺。趙縣雪花梨通過永輝銷售渠道銷往全國各地,新疆庫爾勒香梨也通過永輝的渠道擺上了河北門店的貨架。

除了兩大主角,省會商業(yè)市場目前還有家樂福保龍倉、華潤萬家、天客隆等品牌超市。“但目前的規(guī)模和影響力都無法和這兩大主角抗衡。”曹潤亭說。

本土的與外來的界限逐漸淡化,超市培育新競爭力試水雙線融合

在激烈的商業(yè)競爭中,無論是本土超市還是外來超市,如何生存下去,且占有一席之地?

“事實上,超市這種業(yè)態(tài)普遍具有同質(zhì)化特征。各個超市輻射一定的范圍,消費者受便利性、高頻率購買等因素影響,不容易被更遠距離的超市所吸引。許多超市門店雖然數(shù)量少,卻有著穩(wěn)定的消費群體,據(jù)此得以生存。”曹潤亭說。

“但長遠看,商業(yè)的‘盤子’就那么大,大家都在一個‘盤子’里搶食,殘酷競爭的結(jié)果只能是優(yōu)勝劣汰。”曹潤亭舉例:就拿省會談固商圈來說,盡管區(qū)域內(nèi)社區(qū)消費能力可觀,但兩家北國超市、一家永輝超市、一家家樂福保龍倉超市——四家超市聚集在一個有限的商圈內(nèi),還是有些過剩,最終的結(jié)果一定是有留有走。

而這個結(jié)果,不會以開業(yè)早晚論長短,也不會以“出身”論輸贏。

“事實上,無論是本土的還是外來的,零售業(yè)企業(yè)的出身界限早已逐漸淡化,經(jīng)營模式、盈利模式等也拉不開差距。站在幾乎一樣的起跑線上,本土超市和外來超市所要面臨的真正挑戰(zhàn)都是來自市場的新變化。”業(yè)內(nèi)專家認為。

省會超市陣營的兩大主角都握有自己的王牌:北國超市以綜合性見長,永輝超市以生鮮品類見長,各具特色和優(yōu)勢,都牢牢抓住了各自的消費群體。

除了傳統(tǒng)優(yōu)勢,探索新路勢在必行。線上+線下的“新零售”模式就是各大超市探索的一條新路。

4月12日, 沃爾瑪 旗下的英國超市品牌ASDA全球購官方旗艦店正式入駐京東全球購。而去年10月, 沃爾瑪 全球官方旗艦店就在京東全球購頻道開幕。剛剛宣布閉店的省會 沃爾瑪 超市甚至在停業(yè)公告中直言:“誠意邀請顧客通過京東等電商平臺,繼續(xù)享受 沃爾瑪 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的商品和服務。”

無獨有偶。2015年底,永輝超市入駐京東到家,雙方聯(lián)合拓展生鮮O2O市場。今年3月,永輝超市上線百度外賣。省會永輝超市財富店,為石家莊消費者提供超市外賣服務。

本土巨頭北國超市也在集團旗下北國如意購網(wǎng)站平臺,推出了自己的網(wǎng)上北國超市,打造“北國全球購”。

“這已經(jīng)是一種趨勢,隨著未來城市公共配送體系的完善,企業(yè)配送成本會更低,超市雙線融合將會吸引更多消費者。”曹潤亭說。

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