日前， 國美電器 發布2016年財務報告顯示， 國美電器 2016年銷售收入達766.95億元，同比提升18.73%；毛利約103.77億元，同比增長9.08%。歸屬于母公司擁有者應占凈利約3.25億元，同比減少73.1%。
值得注意的是，去年全年， 國美電器 改造門店數量超過500家。其中，超過半數以上的門店位于一級市場。 國美電器 正處于戰略轉型的實施和投入期，新戰略正在加速推進中。
國美方面表示，業績下滑的原因也正是門店改造所致。“門店改造期間，對經營銷售，帶來一定影響。”
財報顯示，由于一級市場的門店轉型以及電子商務持續高速增長，對國美集團的綜合毛利率有所拉低，公司綜合毛利率下降至16.1%。經營費用率為15.9%，與去年基本持平。公司下半年的利潤較上半年有明顯增幅，改造后門店業績的改善和客流大幅回升印證了新的經營戰略的正確性和可行性。
去年，國美集團在一級市場門店總數為891間，銷售收入同比增長為15.0%；二級市場門店總數為737間，銷售收入同比大幅增長32.0%。值得注意的是，國美在線自營部分的銷售收入同比增長58.8%。此外，集團賬面現金充裕，擁有現金及現金等價物人民幣132.4億元。
國美電器 總裁王俊洲認為：“未來零售一定是互聯網加實體的全場景零售，實體門店的價值正在提升，科技+門店將產生無限的想象和增量空間。2017年，國美將重新定義零售，完成新零售布局。”
國美控股CEO杜鵑表示，2017年，國美戰略方向是圍繞新零售“6+1”繼續全面深化和提速新戰略變革與轉型。國美實體門店正在由“電器零售商”向“產品+家庭整體解決方案”的服務提供商轉變。引進家裝公司，將電競、網咖等元素融入線下門店，將進店人流轉化為銷售收益，都將成為國美門店新的利潤增長點；同時國美也會加快推進VR影院的建設。
值得注意的是，去年全年， 國美電器 改造門店數量超過500家。其中，超過半數以上的門店位于一級市場。 國美電器 正處于戰略轉型的實施和投入期，新戰略正在加速推進中。
國美方面表示，業績下滑的原因也正是門店改造所致。“門店改造期間，對經營銷售，帶來一定影響。”
財報顯示，由于一級市場的門店轉型以及電子商務持續高速增長，對國美集團的綜合毛利率有所拉低，公司綜合毛利率下降至16.1%。經營費用率為15.9%，與去年基本持平。公司下半年的利潤較上半年有明顯增幅，改造后門店業績的改善和客流大幅回升印證了新的經營戰略的正確性和可行性。
去年，國美集團在一級市場門店總數為891間，銷售收入同比增長為15.0%；二級市場門店總數為737間，銷售收入同比大幅增長32.0%。值得注意的是，國美在線自營部分的銷售收入同比增長58.8%。此外，集團賬面現金充裕，擁有現金及現金等價物人民幣132.4億元。
國美電器 總裁王俊洲認為：“未來零售一定是互聯網加實體的全場景零售，實體門店的價值正在提升，科技+門店將產生無限的想象和增量空間。2017年，國美將重新定義零售，完成新零售布局。”
國美控股CEO杜鵑表示，2017年，國美戰略方向是圍繞新零售“6+1”繼續全面深化和提速新戰略變革與轉型。國美實體門店正在由“電器零售商”向“產品+家庭整體解決方案”的服務提供商轉變。引進家裝公司，將電競、網咖等元素融入線下門店，將進店人流轉化為銷售收益，都將成為國美門店新的利潤增長點；同時國美也會加快推進VR影院的建設。
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本文來源： 國美電器2016年業績數據：去年轉型超500家
