本周四， 可口可樂 宣布要對高級管理層進行調(diào)整，新的管理層調(diào)動將在董事長James Quincey出任新首席執(zhí)行官之后生效。行業(yè)觀察者表示，這意味著 可口可樂 將更加專注于飲料創(chuàng)新。
可口可樂 現(xiàn)任CEO穆泰康（Muhtar Kent）已在位8年，他將在今年5月1日卸任CEO一職。當James Quincey出任新CEO之后， 可口可樂 的管理層將會發(fā)生如下變化：墨西哥董事長Francisco Crespo將升任新職務(wù)“首席增長官”；研發(fā)總監(jiān)Robert Long會成為首席創(chuàng)新官；現(xiàn)任的首席信息官Barry Simpson將繼續(xù)擔任這一職務(wù)，但他多了向CEO直接匯報的權(quán)限。此次管理層重組中將會有三名高管離職，其中最重要的一位是現(xiàn)任首席營銷官Marcos de Quinto。他在 可口可樂 任職35年后決定退休。
Quincey在一份聲明中說：“我們正在快速重組我們的組織，以實現(xiàn)更快的增長，并確保我們能夠應(yīng)對消費者快速變化的需求。”
美國消費者快速變化的需求讓 可口可樂 、百事可樂、胡椒博士等汽水巨頭都面對嚴峻的挑戰(zhàn)。美國汽水銷量連年下滑，消費者偏愛購買瓶裝水、調(diào)味水、茶和植物飲料等創(chuàng)新飲品。他們對創(chuàng)業(yè)公司新產(chǎn)品的喜愛，也勝過了老牌大公司的產(chǎn)品。
為此， 可口可樂 積極調(diào)整產(chǎn)品品類，更多地關(guān)注瓶裝水品牌Smartwater、調(diào)味水品牌Vitaminwater和奶制品品牌Fairlife。去年，調(diào)整產(chǎn)品重心的舉措幫助 可口可樂 在最重要的北美市場上取得了4%的營收增長。與此同時，其他大型食品公司多數(shù)都在經(jīng)歷營收下跌。
行業(yè)觀察人士表示， 可口可樂 領(lǐng)導(dǎo)層的變化意味著Quincey及其新成立的團隊將更加專注于以創(chuàng)新帶動增長。
富國銀行分析師Bonnie Herzog在一份報告中寫道：“通過增加首席增長官、首席創(chuàng)新官和首席信息官這三個可以直接向CEO報告的職務(wù)，可以看出 可口可樂 將專注于增長、創(chuàng)新和數(shù)字化。”Quincey的頭等任務(wù)非常明確，即通過新產(chǎn)品提振 可口可樂 的增長，同時還要深化與客戶、消費者的互動。在分析報告中她還補充說， 可口可樂 似乎準備繼續(xù)改變產(chǎn)品組合，增加對果汁、瓶裝水、能量飲料、植物/奶制品的投資。
在今年2月舉辦的第47屆紐約消費品分析師大會（CAGNY）上，Quincey曾說過：“我們希望我們公司的增長能夠超越行業(yè)平均水平。”在追求增長的過程中， 可口可樂 的具體計劃是更改配方，即減少 可口可樂 飲料中糖的含量。此外， 可口可樂 還將專注于銷售小包裝的飲料。實際上，這一舉措已經(jīng)在市場上取得了成功。
盡管去年北美地區(qū)的增長不錯，但是多年來 可口可樂 在股市的表現(xiàn)都不如它的競爭者們。2017年 可口可樂 的目標也低于華爾街的預(yù)期。受經(jīng)濟衰退的影響，這個汽水巨頭在巴西、阿根廷、委內(nèi)瑞拉等海外市場的業(yè)績不佳。 可口可樂 預(yù)計，今年依然會遭遇和去年類似的宏觀經(jīng)濟和地緣政治等挑戰(zhàn)。
可口可樂 現(xiàn)任CEO穆泰康（Muhtar Kent）已在位8年，他將在今年5月1日卸任CEO一職。當James Quincey出任新CEO之后， 可口可樂 的管理層將會發(fā)生如下變化：墨西哥董事長Francisco Crespo將升任新職務(wù)“首席增長官”；研發(fā)總監(jiān)Robert Long會成為首席創(chuàng)新官；現(xiàn)任的首席信息官Barry Simpson將繼續(xù)擔任這一職務(wù)，但他多了向CEO直接匯報的權(quán)限。此次管理層重組中將會有三名高管離職，其中最重要的一位是現(xiàn)任首席營銷官Marcos de Quinto。他在 可口可樂 任職35年后決定退休。
Quincey在一份聲明中說：“我們正在快速重組我們的組織，以實現(xiàn)更快的增長，并確保我們能夠應(yīng)對消費者快速變化的需求。”
美國消費者快速變化的需求讓 可口可樂 、百事可樂、胡椒博士等汽水巨頭都面對嚴峻的挑戰(zhàn)。美國汽水銷量連年下滑，消費者偏愛購買瓶裝水、調(diào)味水、茶和植物飲料等創(chuàng)新飲品。他們對創(chuàng)業(yè)公司新產(chǎn)品的喜愛，也勝過了老牌大公司的產(chǎn)品。
為此， 可口可樂 積極調(diào)整產(chǎn)品品類，更多地關(guān)注瓶裝水品牌Smartwater、調(diào)味水品牌Vitaminwater和奶制品品牌Fairlife。去年，調(diào)整產(chǎn)品重心的舉措幫助 可口可樂 在最重要的北美市場上取得了4%的營收增長。與此同時，其他大型食品公司多數(shù)都在經(jīng)歷營收下跌。
行業(yè)觀察人士表示， 可口可樂 領(lǐng)導(dǎo)層的變化意味著Quincey及其新成立的團隊將更加專注于以創(chuàng)新帶動增長。
富國銀行分析師Bonnie Herzog在一份報告中寫道：“通過增加首席增長官、首席創(chuàng)新官和首席信息官這三個可以直接向CEO報告的職務(wù)，可以看出 可口可樂 將專注于增長、創(chuàng)新和數(shù)字化。”Quincey的頭等任務(wù)非常明確，即通過新產(chǎn)品提振 可口可樂 的增長，同時還要深化與客戶、消費者的互動。在分析報告中她還補充說， 可口可樂 似乎準備繼續(xù)改變產(chǎn)品組合，增加對果汁、瓶裝水、能量飲料、植物/奶制品的投資。
在今年2月舉辦的第47屆紐約消費品分析師大會（CAGNY）上，Quincey曾說過：“我們希望我們公司的增長能夠超越行業(yè)平均水平。”在追求增長的過程中， 可口可樂 的具體計劃是更改配方，即減少 可口可樂 飲料中糖的含量。此外， 可口可樂 還將專注于銷售小包裝的飲料。實際上，這一舉措已經(jīng)在市場上取得了成功。
盡管去年北美地區(qū)的增長不錯，但是多年來 可口可樂 在股市的表現(xiàn)都不如它的競爭者們。2017年 可口可樂 的目標也低于華爾街的預(yù)期。受經(jīng)濟衰退的影響，這個汽水巨頭在巴西、阿根廷、委內(nèi)瑞拉等海外市場的業(yè)績不佳。 可口可樂 預(yù)計，今年依然會遭遇和去年類似的宏觀經(jīng)濟和地緣政治等挑戰(zhàn)。
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