據(jù)悉， 1號(hào)生活 已經(jīng)完成了7800萬元A+輪融資，投資方包括弘道資本、合力投資、華杉資本、浪淘沙資本和厚興資本，薛蠻子跟投。這筆資金將主要用于廣州和深圳地區(qū)的直營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。此外， 1號(hào)生活 還獲得用于生產(chǎn)商超POS系統(tǒng)的3000萬元硬件專款以及人眾金服1億元商家供應(yīng)鏈貸款授信。
1號(hào)生活 成立于2015年1月，其從為餐飲商家提供平臺(tái)和配送服務(wù)的外賣起家，曾先后獲得了總金額超過8800萬元的種子輪、天使輪和A輪融資。
然而，外賣平臺(tái)為了獲取客戶大量燒錢，這讓1號(hào)外賣的創(chuàng)始人譚小平看到了發(fā)展瓶頸。因此，1號(hào)外賣由外賣平臺(tái)轉(zhuǎn)型到B2B生活服務(wù)電商平臺(tái)，以小區(qū)為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1-3名物流人員常駐店內(nèi)，幫助本地商家進(jìn)行短途貨物配送，配送時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。
現(xiàn)在的 1號(hào)生活 擁有包含1號(hào)供應(yīng)鏈、1號(hào)社區(qū)、715互聯(lián)網(wǎng)超市等業(yè)務(wù)，其要解決的是零散的線下商鋪面臨的進(jìn)貨成本、退換貨、市場(chǎng)推廣和資金流轉(zhuǎn)等問題。因此，目前 1號(hào)生活 不僅僅局限于配送服務(wù)，其商業(yè)模式涵蓋“SaaS+供應(yīng)鏈+金融+物流”這幾個(gè)方面，以幫助線下門店提升銷量、降低采購(gòu)成本和優(yōu)化管理效率。
磨刀不誤砍柴工，與多數(shù)短途配送公司大量資金用于增加地推人員不同， 1號(hào)生活 前期將50%的資金用于系統(tǒng)研發(fā)。經(jīng)過2年時(shí)間， 1號(hào)生活 已經(jīng)研發(fā)出POS、ERP、物流、智能供應(yīng)鏈等8套綜合平臺(tái)系統(tǒng)，這幾套系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快速的供應(yīng)鏈物流，同時(shí)還能夠?qū)崟r(shí)同步倉(cāng)儲(chǔ)、物流和服務(wù)這三個(gè)維度的數(shù)據(jù)，以滿足高密度的訂單和高頻次的產(chǎn)品配送。
目前 1號(hào)生活 在廣州有15個(gè)倉(cāng)庫，包括1個(gè)1.5萬平方米的大倉(cāng)和14個(gè)300平方米的小倉(cāng)。在供應(yīng)鏈管理上， 1號(hào)生活 采用“集中建倉(cāng)+區(qū)域中心倉(cāng)”結(jié)構(gòu)，將線下商家細(xì)分進(jìn)行管理配送，能夠達(dá)到當(dāng)日貨物當(dāng)日送達(dá)，意圖通過高周轉(zhuǎn)、高密度和高頻次來打開市場(chǎng)。
未來， 1號(hào)生活 計(jì)劃深扎廣深地區(qū)，在廣州新增加50個(gè)倉(cāng)，在深圳增倉(cāng)至30個(gè)，總布局倉(cāng)數(shù)達(dá)到100個(gè)，覆蓋5萬家小商超的供應(yīng)鏈產(chǎn)品服務(wù)、物流服務(wù)以及金融服務(wù)。此外， 1號(hào)生活 還會(huì)在廣州上線1萬臺(tái)POS系統(tǒng)硬件，然后將一萬家店中的20%進(jìn)行升級(jí)改造。
1號(hào)生活 成立于2015年1月，其從為餐飲商家提供平臺(tái)和配送服務(wù)的外賣起家，曾先后獲得了總金額超過8800萬元的種子輪、天使輪和A輪融資。
然而，外賣平臺(tái)為了獲取客戶大量燒錢，這讓1號(hào)外賣的創(chuàng)始人譚小平看到了發(fā)展瓶頸。因此，1號(hào)外賣由外賣平臺(tái)轉(zhuǎn)型到B2B生活服務(wù)電商平臺(tái)，以小區(qū)為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1-3名物流人員常駐店內(nèi)，幫助本地商家進(jìn)行短途貨物配送，配送時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。
現(xiàn)在的 1號(hào)生活 擁有包含1號(hào)供應(yīng)鏈、1號(hào)社區(qū)、715互聯(lián)網(wǎng)超市等業(yè)務(wù)，其要解決的是零散的線下商鋪面臨的進(jìn)貨成本、退換貨、市場(chǎng)推廣和資金流轉(zhuǎn)等問題。因此，目前 1號(hào)生活 不僅僅局限于配送服務(wù)，其商業(yè)模式涵蓋“SaaS+供應(yīng)鏈+金融+物流”這幾個(gè)方面，以幫助線下門店提升銷量、降低采購(gòu)成本和優(yōu)化管理效率。
磨刀不誤砍柴工，與多數(shù)短途配送公司大量資金用于增加地推人員不同， 1號(hào)生活 前期將50%的資金用于系統(tǒng)研發(fā)。經(jīng)過2年時(shí)間， 1號(hào)生活 已經(jīng)研發(fā)出POS、ERP、物流、智能供應(yīng)鏈等8套綜合平臺(tái)系統(tǒng)，這幾套系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快速的供應(yīng)鏈物流，同時(shí)還能夠?qū)崟r(shí)同步倉(cāng)儲(chǔ)、物流和服務(wù)這三個(gè)維度的數(shù)據(jù)，以滿足高密度的訂單和高頻次的產(chǎn)品配送。
目前 1號(hào)生活 在廣州有15個(gè)倉(cāng)庫，包括1個(gè)1.5萬平方米的大倉(cāng)和14個(gè)300平方米的小倉(cāng)。在供應(yīng)鏈管理上， 1號(hào)生活 采用“集中建倉(cāng)+區(qū)域中心倉(cāng)”結(jié)構(gòu)，將線下商家細(xì)分進(jìn)行管理配送，能夠達(dá)到當(dāng)日貨物當(dāng)日送達(dá)，意圖通過高周轉(zhuǎn)、高密度和高頻次來打開市場(chǎng)。
未來， 1號(hào)生活 計(jì)劃深扎廣深地區(qū)，在廣州新增加50個(gè)倉(cāng)，在深圳增倉(cāng)至30個(gè)，總布局倉(cāng)數(shù)達(dá)到100個(gè)，覆蓋5萬家小商超的供應(yīng)鏈產(chǎn)品服務(wù)、物流服務(wù)以及金融服務(wù)。此外， 1號(hào)生活 還會(huì)在廣州上線1萬臺(tái)POS系統(tǒng)硬件，然后將一萬家店中的20%進(jìn)行升級(jí)改造。
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