昨日起，一條關于“萬達要成立商管集團”的相關消息迅速在圈內流傳開來，今日，萬達內部人士向聯(lián)商網&搜鋪網證實了這一消息。
誠如消息所言，萬達已決定成立商管集團，目前的萬達商業(yè)管理有限公司將更名為萬達商業(yè)管理集團有限公司，簡稱商管集團。
同時，商業(yè)地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管 萬達百貨 、兒童娛樂公司。商管集團總部編制462人，領導職數1正2副，高職比例不超過70％。另悉，自去年10月以來， 萬達百貨 銷售同比呈現增長，總銷售額超過150億。
就在過去不久的萬達集團新春團拜會上，王健林指出，2017年是萬達的關鍵年，透露今年將有更大的變化，今年如果能照目標、照預期完成，萬達原定的2020年轉型目標也許2018年就能完成。話音剛落，萬達轉身就給了我們一個重磅新聞。
萬達集團開啟轉型已是眾人皆知的事，從2014年初宣布開始實施第四次轉型，從房地產為主的企業(yè)轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，構建起商業(yè)、文化、網絡、金融四大支柱產業(yè)，萬達經歷了從單一到多樣、從重到輕的轉型歷程。王健林迫不及待摘掉“地產商”的帽子，并非毫無依據和信心。
記者從此前在1月14日的萬達年會上獲悉，萬達商業(yè)以租金等為主的非地產凈利潤已經超過了地產開發(fā)凈利潤，彼時王健林開腔，“萬達商業(yè)也不再是地產企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產名字改了，叫商業(yè)投資管理服務集團，別再當地產商了。”
萬達商業(yè)地產走“輕資產”模式以來，每年都在調高輕資產項目比例。聯(lián)商網&搜鋪網曾統(tǒng)計發(fā)現，2016年輕資產萬達廣場數量為23個，2017年這一數字調整到了40個以上，輕資產比率將達到80％甚至以上。
輕資產助力萬達商業(yè)取得了巨大突破和前進，而另一方面，萬達欲重啟百貨大計也已現端倪。
據聯(lián)商網&搜鋪網了解， 萬達百貨 早在2015年進行了大刀闊斧的變革，并以一年關店56家門店震驚業(yè)界，被視為百貨急速衰退的信號。但關掉的56家店自然是經營慘淡、業(yè)績不理想、長期虧損的門店，留下來的 萬達百貨 卻成了業(yè)績的保障。記者獲悉，自2016年10月以來， 萬達百貨 的銷售業(yè)績實現了同比增長，總銷售額超過150億，與銀泰百貨不相上下。
此外，2016年雙十一期間，全國40家 萬達百貨 銷售凈額增長36％，百貨店日均客流增長15％。雙十一當日，全國銷售凈額增長達107％，客流增長48％，實現了全國門店業(yè)績爆發(fā)。其中，北京石景山店、北京通州店、天津河東店、鄭州中原店、鄭州二七店、包頭青山店、呼和浩特店、南京江寧店、南京建鄴店、無錫濱湖店、常州新北店、南昌紅谷灘店、阜陽店等13家門店銷售凈額增幅超過了50%。
萬達百貨 銷售取得佳績，離不開背后運營團隊的努力。據悉， 萬達百貨 目前的團隊構成中，新加盟的人員多來自銀泰、茂業(yè)系，可謂人才濟濟。如從去年11月份跳槽至萬達的原銀泰商業(yè)副總裁、COO鄒明貴擔任新商管百貨中心總經理，這為 萬達百貨 的重啟奠定了重要的人力資源基礎。
或許是這一切提振了王健林的信心，于是，殺回百貨市場也是意料之中了。
但是，百貨業(yè)寒冬依然未散， 萬達百貨 能否如王老板所愿東山再起，恐怕要等待市場和時間的驗證了。
誠如消息所言，萬達已決定成立商管集團，目前的萬達商業(yè)管理有限公司將更名為萬達商業(yè)管理集團有限公司，簡稱商管集團。
同時，商業(yè)地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管 萬達百貨 、兒童娛樂公司。商管集團總部編制462人，領導職數1正2副，高職比例不超過70％。另悉，自去年10月以來， 萬達百貨 銷售同比呈現增長，總銷售額超過150億。
就在過去不久的萬達集團新春團拜會上，王健林指出，2017年是萬達的關鍵年，透露今年將有更大的變化，今年如果能照目標、照預期完成，萬達原定的2020年轉型目標也許2018年就能完成。話音剛落，萬達轉身就給了我們一個重磅新聞。
萬達集團開啟轉型已是眾人皆知的事，從2014年初宣布開始實施第四次轉型，從房地產為主的企業(yè)轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，構建起商業(yè)、文化、網絡、金融四大支柱產業(yè)，萬達經歷了從單一到多樣、從重到輕的轉型歷程。王健林迫不及待摘掉“地產商”的帽子，并非毫無依據和信心。
記者從此前在1月14日的萬達年會上獲悉，萬達商業(yè)以租金等為主的非地產凈利潤已經超過了地產開發(fā)凈利潤，彼時王健林開腔，“萬達商業(yè)也不再是地產企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產名字改了，叫商業(yè)投資管理服務集團，別再當地產商了。”
萬達商業(yè)地產走“輕資產”模式以來，每年都在調高輕資產項目比例。聯(lián)商網&搜鋪網曾統(tǒng)計發(fā)現，2016年輕資產萬達廣場數量為23個，2017年這一數字調整到了40個以上，輕資產比率將達到80％甚至以上。
輕資產助力萬達商業(yè)取得了巨大突破和前進，而另一方面，萬達欲重啟百貨大計也已現端倪。
據聯(lián)商網&搜鋪網了解， 萬達百貨 早在2015年進行了大刀闊斧的變革，并以一年關店56家門店震驚業(yè)界，被視為百貨急速衰退的信號。但關掉的56家店自然是經營慘淡、業(yè)績不理想、長期虧損的門店，留下來的 萬達百貨 卻成了業(yè)績的保障。記者獲悉，自2016年10月以來， 萬達百貨 的銷售業(yè)績實現了同比增長，總銷售額超過150億，與銀泰百貨不相上下。
此外，2016年雙十一期間，全國40家 萬達百貨 銷售凈額增長36％，百貨店日均客流增長15％。雙十一當日，全國銷售凈額增長達107％，客流增長48％，實現了全國門店業(yè)績爆發(fā)。其中，北京石景山店、北京通州店、天津河東店、鄭州中原店、鄭州二七店、包頭青山店、呼和浩特店、南京江寧店、南京建鄴店、無錫濱湖店、常州新北店、南昌紅谷灘店、阜陽店等13家門店銷售凈額增幅超過了50%。
萬達百貨 銷售取得佳績，離不開背后運營團隊的努力。據悉， 萬達百貨 目前的團隊構成中，新加盟的人員多來自銀泰、茂業(yè)系，可謂人才濟濟。如從去年11月份跳槽至萬達的原銀泰商業(yè)副總裁、COO鄒明貴擔任新商管百貨中心總經理，這為 萬達百貨 的重啟奠定了重要的人力資源基礎。
或許是這一切提振了王健林的信心，于是，殺回百貨市場也是意料之中了。
但是，百貨業(yè)寒冬依然未散， 萬達百貨 能否如王老板所愿東山再起，恐怕要等待市場和時間的驗證了。
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本文來源： 萬達大動作：成立商管集團 重啟萬達百貨
