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大賣場試水“購物中心化”,是機(jī)遇還是風(fēng)險(xiǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-05-17 07:13:35  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

大賣場 猶如過氣明星,正被轉(zhuǎn)型中的零售企業(yè)拋棄。在近年來連鎖企業(yè)的關(guān)店統(tǒng)計(jì)中, 大賣場 業(yè)態(tài)頻頻上榜,越來越多的連鎖企業(yè)對增長無力的 大賣場 “動(dòng)刀”。

整租下來的三層樓面共計(jì)6000多平方米,除了自營超市部分外,總計(jì)有30多家商鋪入駐,一樓招商引進(jìn)了不少年輕人喜歡的餐飲店,三樓甚至還開設(shè)了一家電影院……

春節(jié)前夕,地處浦東的家樂福成山路店、也是家樂福在上海第31家店正式開業(yè)。盡管這家店所在的“3公里商圈”內(nèi),有沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店,有樂購,也有家樂福自家的新里程店,但以吃喝玩樂一站式消費(fèi)的購物中心面目出現(xiàn)的 大賣場 還是第一家,在上海也不多見。

1995年,在還是傳統(tǒng)商場、雜貨店當(dāng)?shù)赖闹袊袌觯覙犯B氏劝?大賣場 這一全新的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)導(dǎo)入。但經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展后,隨著電商崛起,隨著有“互聯(lián)網(wǎng)原住民”之稱的“85后”、“90后”成為消費(fèi)主力人群, 大賣場 業(yè)態(tài)高速增長的黃金期正在逝去。

今年1月19日,家樂福公布的2016年四季度報(bào)告顯示,其亞洲業(yè)務(wù)仍在萎縮,銷售額下滑了5%。“浦東成山店將是家樂福 大賣場 轉(zhuǎn)型的試點(diǎn),今后我們將對已有的 大賣場 進(jìn)行改造,新建的 大賣場 有望朝成山店的模式發(fā)展。”家樂福中國有關(guān)人士表示道。

在電商崛起的大背景下,實(shí)體零售業(yè)正經(jīng)歷著從未有過的困局。自建網(wǎng)購平臺或手機(jī)APP,與電商一拼?阿里系、京東系早已“先入為主”多年,實(shí)體企業(yè)自建電商平臺,一方面沒有相應(yīng)的人才儲備,物流成本又高;另一方面若同款同價(jià),則存在線上線下“互搏”的尷尬,若同款不同價(jià),則又有顧此失彼的擔(dān)憂……在此情況下,家樂福 大賣場 著手在業(yè)態(tài)上進(jìn)行“基因突變”,試水“購物中心化”,究竟能走多遠(yuǎn)?

“購物中心化”之“表”,贏回年輕人之“實(shí)”

大賣場 猶如過氣明星,正被轉(zhuǎn)型中的零售企業(yè)拋棄。在近年來連鎖企業(yè)的關(guān)店統(tǒng)計(jì)中, 大賣場 業(yè)態(tài)頻頻上榜,越來越多的連鎖企業(yè)對增長無力的 大賣場 “動(dòng)刀”。一位“90后”對記者說,“爺爺奶奶逛菜市場,爸爸媽媽逛 大賣場 ,我們的消費(fèi)主要是在購物中心、網(wǎng)上或者便利店。”

雖然這句話有些“簡單粗暴”,但確實(shí)道出了 大賣場 的尷尬:它降生時(shí),以敞開式、自選式、一站式的先進(jìn)性,贏得了當(dāng)時(shí)的主力消費(fèi)人群“60后”、“70”后的認(rèn)可,而如今,在“80后”、“90后”這些對價(jià)格不敏感,并講究體驗(yàn)消費(fèi)的新生代前,它已經(jīng)落伍了。

而 大賣場 “購物中心化”,并不僅僅是經(jīng)營面積的增加,多了電影院、卡拉OK設(shè)備,或者說家樂福 大賣場 由昔日被購物中心招租的“房客”,變成招別人商的“二房東”。

記者看到, 這是一次 大賣場 向年輕人“低頭”的全面行動(dòng):超市在商品陳設(shè)和裝修風(fēng)格上動(dòng)足腦筋,“比如進(jìn)口食品采用了時(shí)尚的黑色貨架,同時(shí)又新增了健康食品區(qū)域,放置有機(jī)麥片、橄欖油等等商品。”記者注意到,該店同時(shí)還銷售以往只能在便利店看到的盒飯便當(dāng),并在休息區(qū)設(shè)有微波爐,方便那些習(xí)慣快速消費(fèi)的白領(lǐng)人群。“這也是在 大賣場 中的首創(chuàng)。”店長介紹說道。

與此同時(shí),在銷售商品的基礎(chǔ)上,該店還提供了更多服務(wù)功能。“比如我們提供了免費(fèi)的熱水、冰塊、wifi,銷售者購買的電燈泡可以當(dāng)場進(jìn)行試用,打包區(qū)域也能輕松打包所購商品。”

除了變“大”(“購物中心化”),家樂福還以上海為“試驗(yàn)田”和首發(fā)站,開始了“變小”(“便利店化”)的嘗試。自2014年末起家樂福開始開設(shè)easy家樂福便捷店,目前全市已經(jīng)覆蓋25家;而去年年末試行的24小時(shí)門店,也仍在繼續(xù)運(yùn)營。“沒想到后半夜的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期,成本增加只有少量的電費(fèi)等,因此盈利部分相當(dāng)可觀。”

跨界經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn),知名連鎖企業(yè)都在“試水”

一位家樂福相關(guān)人士向記者透露,不論是準(zhǔn)購物中心、便利店還是24小時(shí)店,家樂福正通過各種不同的嘗試,來尋找最適合的發(fā)展道路,并加以復(fù)制推廣。“總要改變,不然就無法跟上需求端的不斷變化。”據(jù)透露,其實(shí)近年家樂福在外地調(diào)整關(guān)停了個(gè)別門店,進(jìn)行了資源整合,而上海作為最重要的發(fā)展區(qū)域之一,企業(yè)的戰(zhàn)略依然是堅(jiān)守、轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張。

此前的2015年,家樂福的首家自建購物中心門店,也是家樂福亞洲最大門店在北京開業(yè)。這家店是家樂福10年前以2.7億元從燕莎望京購物中心手中購得的地塊。門店商業(yè)面積達(dá)1.87萬平方米,包含地上地下四層,除賣場外,還擁有80多家外租的商鋪,餐飲業(yè)占比接近一半。

事實(shí)上,試水購物中心,家樂福并非獨(dú)此一家。沃爾瑪、歐尚、永旺、物美、大潤發(fā)、華潤萬家、步步高等知名連鎖企業(yè)都已經(jīng)開始跨界進(jìn)入購物中心業(yè)態(tài)。

2016年,沃爾瑪在中國的首個(gè)社區(qū)型購物中心、10萬平方米的“樂世界”在珠海開業(yè),目前已經(jīng)與迪卡儂、優(yōu)衣庫、屈臣氏、外婆家等30家高人氣品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。

更值得關(guān)注的是,不同于一般購物中心“去主力店化”的大趨勢,樂世界選擇了沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢業(yè)態(tài)——山姆會(huì)員商店作為主力店,而下一座以山姆為主力店的“樂世界”正在江西南昌建設(shè)中。

永旺是所有商超零售企業(yè)中自建購物中心最多的一家。永旺的購物中心品牌名為“永旺夢樂城”。預(yù)計(jì)在2016年底之前將新增15家永旺夢樂城,總數(shù)量將達(dá)20家。

華潤萬家旗下首個(gè)社區(qū)型購物中心南山“歡樂頌”項(xiàng)目則早在2010年就已經(jīng)開業(yè),總建筑面積約為3.2萬平方米,集購物、飲食、娛樂、休閑等多業(yè)態(tài)于一體,引進(jìn)了華潤萬家、百川國際影城等主力店。

若“寒冬”繼續(xù), 大賣場 跨界同樣風(fēng)險(xiǎn)巨大

在電子商務(wù)等因素的沖擊下,以 大賣場 為代表的實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫,而目前被寄予最大期望的方向有兩個(gè),一個(gè)是越做越“小”,走向小規(guī)模、精細(xì)化的社區(qū)店、便利店形態(tài);另一個(gè)就是越做越“大”,向綜合性購物中心發(fā)展,涉足商業(yè)地產(chǎn),布局體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。

當(dāng)然, 大賣場 涉足購物中心還有一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的原因,就是場地租金越來越高,對超市利潤的盤剝越來越重,因此選擇自主開發(fā)購物中心,通過增加租賃面積收益換取超市低租金的獲利空間,也是迫不得已。

不過,業(yè)內(nèi)人士也擔(dān)憂,盡管 大賣場 “購物中心化”已經(jīng)被認(rèn)為是一種有潛力的轉(zhuǎn)型舉措,但同時(shí)也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面,我國的商業(yè)地產(chǎn)市場已經(jīng)相當(dāng)擁擠,數(shù)量已經(jīng)過剩,加上同質(zhì)化嚴(yán)重,很多購物中心已經(jīng)在消費(fèi)者心中失去魅力,而超市作為外行跨界,更加未必能夠一舉成功。

另一方面,實(shí)體零售業(yè)的危機(jī)是普遍性的,購物中心也不能幸免,只是由于利潤空間比超市稍大,因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力稍強(qiáng)而已,但如果寒冬持續(xù),很多的購物中心同樣命運(yùn)叵測, 大賣場 跨界經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)則更加大。

中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利說,“管理購物中心和管理超市商品是不一樣的,超市主要做單品經(jīng)營,而購物中心主要做品牌和店鋪管理。近年來購物中心解決同質(zhì)化的手段多為增加餐飲業(yè)態(tài)和體驗(yàn)業(yè)態(tài),但這也可能形成新的同質(zhì)化,必須引起 大賣場 企業(yè)在轉(zhuǎn)型的同時(shí)加以深思。”

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