今年年初， 沃爾瑪 宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪后，其關(guān)店動作開始頻繁。
眾所周知，中國業(yè)務(wù)對 沃爾瑪 至關(guān)重要（中國業(yè)務(wù)是 沃爾瑪 全球第四大業(yè)務(wù)，業(yè)績位于加拿大、墨西哥、英國之后），但仍逃不脫關(guān)店的命運(yùn)。
繼濟(jì)南和煙臺的 沃爾瑪 門店相繼關(guān)停后，近期 沃爾瑪 又集中宣布了位于合肥的兩家 沃爾瑪 店以及安徽蕪湖一家門店關(guān)閉的消息。對此， 沃爾瑪 相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《證券日報》記者采訪時表示，合肥店關(guān)店原因為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局。
有資深零售業(yè)內(nèi)人士表示， 沃爾瑪 之前迅速擴(kuò)展，占領(lǐng)市場份額，后來在電商沖擊及租金、人力成本壓力下利潤下滑，現(xiàn)在開始調(diào)整戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)備縮小編制，節(jié)約成本，最直接的措施便是關(guān)閉不盈利的門店。
在關(guān)店的同時， 沃爾瑪 積極尋求突圍，從《證券日報》記者實地走訪 沃爾瑪 在北京多家門店發(fā)現(xiàn)， 沃爾瑪 開始上線2公里免費(fèi)配送服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)。
對于未來 沃爾瑪 在中國市場布局， 沃爾瑪 方面回復(fù)《證券日報》記者稱，“中國是一個充滿發(fā)展機(jī)遇的市場，我們對中國經(jīng)濟(jì)和市場充滿信心。 沃爾瑪 計劃2015年至2017年在中國增設(shè)約115家門店，包括大賣場和山姆會員店，預(yù)計創(chuàng)造3萬多個就業(yè)崗位。”
沃爾瑪 再關(guān)店
沃爾瑪 在中國關(guān)店的步伐繼續(xù)推進(jìn)，近日， 沃爾瑪 宣布將在關(guān)閉合肥合作化南路安高城市廣場的賣場，同時位于安徽蕪湖花津中路 沃爾瑪 店也停止?fàn)I業(yè)。此前， 沃爾瑪 位于滁州市明光路的門店也正式停業(yè)。
據(jù)了解，這已經(jīng)是 沃爾瑪 三年以來，在合肥關(guān)閉的第六家門店。對于關(guān)店原因， 沃爾瑪 方面在接受《證券日報》記者采訪時表示，為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局， 沃爾瑪 合肥合作化南路店已于2016年6月15日起停止?fàn)I業(yè)， 沃爾瑪 蕪湖花津中路店已于2016年6月22日起停止?fàn)I業(yè)。
沃爾瑪 同時表示，在合肥目前還有3家 沃爾瑪 店，蕪湖有1家， 沃爾瑪 購物卡可繼續(xù)在同城其他的 沃爾瑪 商場使用。
對于員工處置問題， 沃爾瑪 表示，公司將確保妥善處理好員工的安置問題，與該店的員工積極溝通。“我們會開放全國所有商場空缺，愿意繼續(xù)留在公司工作的員工，可以選擇對等的崗位進(jìn)行申請。如果員工選擇其他的工作機(jī)會，我們也將尊重他們的決定，并將依照相關(guān)法律法規(guī)安排合理的解決方案。”
事實上，對于 沃爾瑪 的陸續(xù)關(guān)店，早有先兆，今年1月15日， 沃爾瑪 對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家，而 沃爾瑪 在中國市場就有400家門店。
值得注意的是，在今年年初宣布關(guān)店計劃之前， 沃爾瑪 似乎就已經(jīng)開始加快在中國的關(guān)店步伐，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)提供的2014年及2015年全年七家主要外資超市在華兩年關(guān)店數(shù)量情況對比圖顯示，2014年全年 沃爾瑪 在中國關(guān)閉16家門店，是家樂福在中國2014年全年關(guān)店數(shù)的一倍，到了2015年全年 沃爾瑪 中國門店關(guān)店數(shù)為1家，而家樂福在華關(guān)店則數(shù)為18家。
盡管如此， 沃爾瑪 同樣表示，“開店和發(fā)展是 沃爾瑪 在中國業(yè)務(wù)的主流，我們在中國市場將繼續(xù)開設(shè)更多新店，服務(wù)更多中國消費(fèi)者。”
業(yè)績下滑
與 沃爾瑪 開始在全球大肆關(guān)店相對應(yīng)的是，公司交出的業(yè)績開始下滑。
2月18日， 沃爾瑪 發(fā)布其截至1月31日的2015財年年度業(yè)績顯示，報告期內(nèi)年度營業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元（約合31432.44億元人民幣），凈利潤同比下降7.2%至147億美元。據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計，這是 沃爾瑪 自1980年以來的首個年度銷售下跌。這也是 沃爾瑪 至少35年以來首個年度營收下跌。
對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，導(dǎo)致 沃爾瑪 業(yè)績?yōu)碾y的因素有電商的激烈競爭及人力、租賃成本上升，以及英國阿斯達(dá)門店（Asda）虧損等多方面影響。例如， 沃爾瑪 在電子商務(wù)領(lǐng)域不斷受到亞馬遜（Amazon）的挑戰(zhàn)，電商業(yè)務(wù)在第四財季銷售增幅8%，增速連續(xù)五個季度放緩。相比之下，亞馬遜季度銷售則增長了26%。
沃爾瑪 自己則將其業(yè)績下滑的原因，歸結(jié)于英國、中國和巴西市場表現(xiàn)不佳。
基于其在2015財年業(yè)績表現(xiàn)，2月19日 沃爾瑪 同時下調(diào)了其2016財年銷售增長展望，稱營收將“相對持平”，而在四個月前，該公司作出的預(yù)測是2016財年銷售額將增長3%-4%。
從 沃爾瑪 最近的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，5月19日， 沃爾瑪 公布了其2016財年至2017財年第一季度財報：第一季度銷售總額為1159億美元，比去年同期上升1%，到店人數(shù)增長了1.5%，連續(xù)6個季度，美國同店銷售增長1.0%，這是其連續(xù)7個季度增長。 沃爾瑪 線上業(yè)務(wù)業(yè)績增長了7%，不過這樣的速度并不算快，去年同期這一業(yè)務(wù)增長高達(dá)17%。
沃爾瑪 中國區(qū)換帥
在上述背景下，今年6月初 沃爾瑪 宣布了中國區(qū)換帥決定， 沃爾瑪 中國總裁兼CEO柯俊賢（Sean Clarke）將回到英國Asda擔(dān)任總裁兼CEO，上述決定于7月11日生效。現(xiàn)任 沃爾瑪 加拿大總裁兼CEO Dirk Van Den Berghe將在8月22日調(diào)任中國。Dirk也將兼任擔(dān)任亞洲區(qū)域總裁一職，同時負(fù)責(zé) 沃爾瑪 日本的業(yè)務(wù)。
公開資料顯示，柯俊賢于2011年加入 沃爾瑪 中國，出任首席運(yùn)營官，并于2014年升任 沃爾瑪 中國總裁。
據(jù)《證券日報》記者查閱歷年 沃爾瑪 中國區(qū)總裁的任職履歷來看，柯俊賢是 沃爾瑪 2014年繼高福瀾離任后，3年內(nèi) 沃爾瑪 迎來的第三任中國區(qū)總裁。
傳統(tǒng)大賣場對中國市場，面臨著轉(zhuǎn)型問題， 沃爾瑪 也不例外。在上一任中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官的柯俊賢帶領(lǐng)下， 沃爾瑪 頻繁閉店，其也被稱為“關(guān)店狂人”。
沃爾瑪 總部對柯俊賢的評價卻是來中國“救火”：柯俊賢帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊，為 沃爾瑪 在中國制訂了強(qiáng)勁的發(fā)展計劃并奠定了堅實的基礎(chǔ)。
不過，將于今年在8月份上任的 沃爾瑪 中國區(qū)新總裁Dirk對于未來 沃爾瑪 在中國市場的布局有何規(guī)劃， 沃爾瑪 方面并未透露相關(guān)信息，前述相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)《證券日報》記者稱，“新總裁還未上任，現(xiàn)在談其對中國市場的戰(zhàn)略布局還為時過早”。
不過，有資深零售業(yè)內(nèi)人士則表示，“雖然柯俊賢在短短的兩年時間讓中國市場有了驚人的變化，然而此前從未接觸過中國市場的Dirk能否延續(xù)柯俊賢的策略，目前看來又很大的疑問。”
沃爾瑪 突圍
值得注意的是， 沃爾瑪 在中國的戰(zhàn)略調(diào)整不僅只有關(guān)店。在電商沖擊及成本上行的階段， 沃爾瑪 也在積極進(jìn)行新的布局。
此前， 沃爾瑪 曾宣布，將投入20億美元用于發(fā)展電商業(yè)務(wù)，這些資金主要用于投資建設(shè)轉(zhuǎn)為電子商務(wù)設(shè)置的物流配送中心和技術(shù)信息系統(tǒng)的提升。
可以作證的是， 沃爾瑪 還在北京門店推行2公里免費(fèi)配送活動，據(jù)《證券日報》記者在位于北三環(huán)的一家 沃爾瑪 門店看到的2公里配送告示：如果居住在 沃爾瑪 購物廣場周圍2公里內(nèi)，單張小票滿188元人民幣的商品（鮮食和凍品除外）， 沃爾瑪 將免費(fèi)送貨上門；如購物未滿188元，僅收取5元即送貨上門。
據(jù) 沃爾瑪 工作人員告訴記者，配送服務(wù)采取外包形式，并且固定了一定的小區(qū)范圍，在當(dāng)日下午16點(diǎn)之前登記送貨的，當(dāng)日即可安排送貨，若超過上述時間，則第二天安排送貨。一名李姓消費(fèi)者告訴記者，對于2公里范圍內(nèi)步行過來的消費(fèi)者來說，免費(fèi)送貨上門確實給予了消費(fèi)者很大便利。
除北京外，今年第一財季， 沃爾瑪 中國就在深圳23家大賣場門店推出O2O服務(wù)平臺速購，但是推進(jìn)速度極其緩慢。
面對線上電商業(yè)務(wù)失利，且與其控股的電商平臺一號店，經(jīng)過多年磨合仍未發(fā)揮較大效應(yīng)的前提下， 沃爾瑪 最終選擇放棄一號店，聯(lián)姻京東，6月21日凌晨， 沃爾瑪 和京東共同宣布，雙方達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，作為此次協(xié)議的一部分， 沃爾瑪 將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，根據(jù)協(xié)議， 沃爾瑪 和京東將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作。
未來， 沃爾瑪 與京東的合作，能否為其O2O業(yè)務(wù)帶來突圍，還是一個未知數(shù)。
眾所周知，中國業(yè)務(wù)對 沃爾瑪 至關(guān)重要（中國業(yè)務(wù)是 沃爾瑪 全球第四大業(yè)務(wù)，業(yè)績位于加拿大、墨西哥、英國之后），但仍逃不脫關(guān)店的命運(yùn)。
繼濟(jì)南和煙臺的 沃爾瑪 門店相繼關(guān)停后，近期 沃爾瑪 又集中宣布了位于合肥的兩家 沃爾瑪 店以及安徽蕪湖一家門店關(guān)閉的消息。對此， 沃爾瑪 相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《證券日報》記者采訪時表示，合肥店關(guān)店原因為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局。
有資深零售業(yè)內(nèi)人士表示， 沃爾瑪 之前迅速擴(kuò)展，占領(lǐng)市場份額，后來在電商沖擊及租金、人力成本壓力下利潤下滑，現(xiàn)在開始調(diào)整戰(zhàn)略部署，準(zhǔn)備縮小編制，節(jié)約成本，最直接的措施便是關(guān)閉不盈利的門店。
在關(guān)店的同時， 沃爾瑪 積極尋求突圍，從《證券日報》記者實地走訪 沃爾瑪 在北京多家門店發(fā)現(xiàn)， 沃爾瑪 開始上線2公里免費(fèi)配送服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)。
對于未來 沃爾瑪 在中國市場布局， 沃爾瑪 方面回復(fù)《證券日報》記者稱，“中國是一個充滿發(fā)展機(jī)遇的市場，我們對中國經(jīng)濟(jì)和市場充滿信心。 沃爾瑪 計劃2015年至2017年在中國增設(shè)約115家門店，包括大賣場和山姆會員店，預(yù)計創(chuàng)造3萬多個就業(yè)崗位。”
沃爾瑪 再關(guān)店
沃爾瑪 在中國關(guān)店的步伐繼續(xù)推進(jìn)，近日， 沃爾瑪 宣布將在關(guān)閉合肥合作化南路安高城市廣場的賣場，同時位于安徽蕪湖花津中路 沃爾瑪 店也停止?fàn)I業(yè)。此前， 沃爾瑪 位于滁州市明光路的門店也正式停業(yè)。
據(jù)了解，這已經(jīng)是 沃爾瑪 三年以來，在合肥關(guān)閉的第六家門店。對于關(guān)店原因， 沃爾瑪 方面在接受《證券日報》記者采訪時表示，為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局， 沃爾瑪 合肥合作化南路店已于2016年6月15日起停止?fàn)I業(yè)， 沃爾瑪 蕪湖花津中路店已于2016年6月22日起停止?fàn)I業(yè)。
沃爾瑪 同時表示，在合肥目前還有3家 沃爾瑪 店，蕪湖有1家， 沃爾瑪 購物卡可繼續(xù)在同城其他的 沃爾瑪 商場使用。
對于員工處置問題， 沃爾瑪 表示，公司將確保妥善處理好員工的安置問題，與該店的員工積極溝通。“我們會開放全國所有商場空缺，愿意繼續(xù)留在公司工作的員工，可以選擇對等的崗位進(jìn)行申請。如果員工選擇其他的工作機(jī)會，我們也將尊重他們的決定，并將依照相關(guān)法律法規(guī)安排合理的解決方案。”
事實上，對于 沃爾瑪 的陸續(xù)關(guān)店，早有先兆，今年1月15日， 沃爾瑪 對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家，而 沃爾瑪 在中國市場就有400家門店。
值得注意的是，在今年年初宣布關(guān)店計劃之前， 沃爾瑪 似乎就已經(jīng)開始加快在中國的關(guān)店步伐，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)提供的2014年及2015年全年七家主要外資超市在華兩年關(guān)店數(shù)量情況對比圖顯示，2014年全年 沃爾瑪 在中國關(guān)閉16家門店，是家樂福在中國2014年全年關(guān)店數(shù)的一倍，到了2015年全年 沃爾瑪 中國門店關(guān)店數(shù)為1家，而家樂福在華關(guān)店則數(shù)為18家。
盡管如此， 沃爾瑪 同樣表示，“開店和發(fā)展是 沃爾瑪 在中國業(yè)務(wù)的主流，我們在中國市場將繼續(xù)開設(shè)更多新店，服務(wù)更多中國消費(fèi)者。”
業(yè)績下滑
與 沃爾瑪 開始在全球大肆關(guān)店相對應(yīng)的是，公司交出的業(yè)績開始下滑。
2月18日， 沃爾瑪 發(fā)布其截至1月31日的2015財年年度業(yè)績顯示，報告期內(nèi)年度營業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元（約合31432.44億元人民幣），凈利潤同比下降7.2%至147億美元。據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計，這是 沃爾瑪 自1980年以來的首個年度銷售下跌。這也是 沃爾瑪 至少35年以來首個年度營收下跌。
對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，導(dǎo)致 沃爾瑪 業(yè)績?yōu)碾y的因素有電商的激烈競爭及人力、租賃成本上升，以及英國阿斯達(dá)門店（Asda）虧損等多方面影響。例如， 沃爾瑪 在電子商務(wù)領(lǐng)域不斷受到亞馬遜（Amazon）的挑戰(zhàn)，電商業(yè)務(wù)在第四財季銷售增幅8%，增速連續(xù)五個季度放緩。相比之下，亞馬遜季度銷售則增長了26%。
沃爾瑪 自己則將其業(yè)績下滑的原因，歸結(jié)于英國、中國和巴西市場表現(xiàn)不佳。
基于其在2015財年業(yè)績表現(xiàn)，2月19日 沃爾瑪 同時下調(diào)了其2016財年銷售增長展望，稱營收將“相對持平”，而在四個月前，該公司作出的預(yù)測是2016財年銷售額將增長3%-4%。
從 沃爾瑪 最近的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，5月19日， 沃爾瑪 公布了其2016財年至2017財年第一季度財報：第一季度銷售總額為1159億美元，比去年同期上升1%，到店人數(shù)增長了1.5%，連續(xù)6個季度，美國同店銷售增長1.0%，這是其連續(xù)7個季度增長。 沃爾瑪 線上業(yè)務(wù)業(yè)績增長了7%，不過這樣的速度并不算快，去年同期這一業(yè)務(wù)增長高達(dá)17%。
沃爾瑪 中國區(qū)換帥
在上述背景下，今年6月初 沃爾瑪 宣布了中國區(qū)換帥決定， 沃爾瑪 中國總裁兼CEO柯俊賢（Sean Clarke）將回到英國Asda擔(dān)任總裁兼CEO，上述決定于7月11日生效。現(xiàn)任 沃爾瑪 加拿大總裁兼CEO Dirk Van Den Berghe將在8月22日調(diào)任中國。Dirk也將兼任擔(dān)任亞洲區(qū)域總裁一職，同時負(fù)責(zé) 沃爾瑪 日本的業(yè)務(wù)。
公開資料顯示，柯俊賢于2011年加入 沃爾瑪 中國，出任首席運(yùn)營官，并于2014年升任 沃爾瑪 中國總裁。
據(jù)《證券日報》記者查閱歷年 沃爾瑪 中國區(qū)總裁的任職履歷來看，柯俊賢是 沃爾瑪 2014年繼高福瀾離任后，3年內(nèi) 沃爾瑪 迎來的第三任中國區(qū)總裁。
傳統(tǒng)大賣場對中國市場，面臨著轉(zhuǎn)型問題， 沃爾瑪 也不例外。在上一任中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官的柯俊賢帶領(lǐng)下， 沃爾瑪 頻繁閉店，其也被稱為“關(guān)店狂人”。
沃爾瑪 總部對柯俊賢的評價卻是來中國“救火”：柯俊賢帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊，為 沃爾瑪 在中國制訂了強(qiáng)勁的發(fā)展計劃并奠定了堅實的基礎(chǔ)。
不過，將于今年在8月份上任的 沃爾瑪 中國區(qū)新總裁Dirk對于未來 沃爾瑪 在中國市場的布局有何規(guī)劃， 沃爾瑪 方面并未透露相關(guān)信息，前述相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)《證券日報》記者稱，“新總裁還未上任，現(xiàn)在談其對中國市場的戰(zhàn)略布局還為時過早”。
不過，有資深零售業(yè)內(nèi)人士則表示，“雖然柯俊賢在短短的兩年時間讓中國市場有了驚人的變化，然而此前從未接觸過中國市場的Dirk能否延續(xù)柯俊賢的策略，目前看來又很大的疑問。”
沃爾瑪 突圍
值得注意的是， 沃爾瑪 在中國的戰(zhàn)略調(diào)整不僅只有關(guān)店。在電商沖擊及成本上行的階段， 沃爾瑪 也在積極進(jìn)行新的布局。
此前， 沃爾瑪 曾宣布，將投入20億美元用于發(fā)展電商業(yè)務(wù)，這些資金主要用于投資建設(shè)轉(zhuǎn)為電子商務(wù)設(shè)置的物流配送中心和技術(shù)信息系統(tǒng)的提升。
可以作證的是， 沃爾瑪 還在北京門店推行2公里免費(fèi)配送活動，據(jù)《證券日報》記者在位于北三環(huán)的一家 沃爾瑪 門店看到的2公里配送告示：如果居住在 沃爾瑪 購物廣場周圍2公里內(nèi)，單張小票滿188元人民幣的商品（鮮食和凍品除外）， 沃爾瑪 將免費(fèi)送貨上門；如購物未滿188元，僅收取5元即送貨上門。
據(jù) 沃爾瑪 工作人員告訴記者，配送服務(wù)采取外包形式，并且固定了一定的小區(qū)范圍，在當(dāng)日下午16點(diǎn)之前登記送貨的，當(dāng)日即可安排送貨，若超過上述時間，則第二天安排送貨。一名李姓消費(fèi)者告訴記者，對于2公里范圍內(nèi)步行過來的消費(fèi)者來說，免費(fèi)送貨上門確實給予了消費(fèi)者很大便利。
除北京外，今年第一財季， 沃爾瑪 中國就在深圳23家大賣場門店推出O2O服務(wù)平臺速購，但是推進(jìn)速度極其緩慢。
面對線上電商業(yè)務(wù)失利，且與其控股的電商平臺一號店，經(jīng)過多年磨合仍未發(fā)揮較大效應(yīng)的前提下， 沃爾瑪 最終選擇放棄一號店，聯(lián)姻京東，6月21日凌晨， 沃爾瑪 和京東共同宣布，雙方達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，作為此次協(xié)議的一部分， 沃爾瑪 將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，根據(jù)協(xié)議， 沃爾瑪 和京東將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作。
未來， 沃爾瑪 與京東的合作，能否為其O2O業(yè)務(wù)帶來突圍，還是一個未知數(shù)。
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