6月1日， 蘇寧 云商與阿里巴巴集團(tuán)在北京聯(lián)合發(fā)布“三體貫通”戰(zhàn)略，未來三年，將圍繞激能“品牌商”、賦能“零售商”、服務(wù)“消費(fèi)者”掀起新一輪融合風(fēng)暴。當(dāng)天，雙方聯(lián)合發(fā)布“三體貫通”戰(zhàn)略。
未來三年，將圍繞孵化“品牌商”、賦能“零售商”、服務(wù)“消費(fèi)者”掀起新一輪融合風(fēng)暴，為零售鏈條中的“三體”提供一體化的解決方案和服務(wù)，繼續(xù)引領(lǐng)零售行業(yè)變革提效，推動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，塑造一個(gè)基于未來世界的全新互聯(lián)網(wǎng)零售格局。
1、兩種商業(yè)形態(tài)全面融合
“ 蘇寧 和阿里巴巴的合作，已經(jīng)不僅僅是兩家企業(yè)的事情，而是肩負(fù)著眾多品牌商、零售商共同的使命與責(zé)任，以及面向消費(fèi)者的共同承諾” ， 蘇寧 控股董事長張近東表示。
他說，兩個(gè)平臺(tái)站在一起，打破了曾經(jīng)線上線下的隔閡，希望共同變革中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售模式，共同創(chuàng)造渠道的社會(huì)價(jià)值，也希望與眾多的品牌企業(yè)、平臺(tái)商戶也站在一起，共同面向用戶，探索未知的前沿價(jià)值，推動(dòng)供應(yīng)鏈模式的革新，開啟一個(gè)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在場表示，“阿里與 蘇寧 的聯(lián)手不僅是兩家公司的連接，更是商業(yè)史上前所未有的兩種商業(yè)形態(tài)全面融合。就像10個(gè)月前雙方希望的那樣，今天阿里和 蘇寧 的戰(zhàn)略合作已經(jīng)產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，雙方從商業(yè)前臺(tái)、物流體系、會(huì)員及服務(wù)體系等方面實(shí)現(xiàn)了打通，并由此衍生出許多新的服務(wù)和體驗(yàn)。”
他表示，“從今天開始，整個(gè)線上與線下融合的新商業(yè)生態(tài)體系將開放給所有品牌商，成為幫助品牌商完成數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型的“水、電、煤”，將真正打破存在于線上線下之間，橫亙于品牌商和消費(fèi)者之間的那堵“墻”。更重要的是，這種化學(xué)反應(yīng)背后，是雙方將為消費(fèi)者帶來真正未來智慧生活的全新體驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)支撐。”
阿里巴巴和 蘇寧 云商的戰(zhàn)略合作如今已入佳境，而發(fā)布會(huì)當(dāng)天， 蘇寧 云商也發(fā)布公告，宣告兩家公司戰(zhàn)略合作的交割完成。
2、“三體貫通”：近7億會(huì)員引領(lǐng)新商業(yè)時(shí)代
2015年8月10日，阿里巴巴集團(tuán)與 蘇寧 云商集團(tuán)宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，此次聯(lián)手也被稱為中國商業(yè)史上劃時(shí)代的事件。
數(shù)據(jù)顯示，阿里 蘇寧 戰(zhàn)略合作以來，有超300個(gè)手機(jī)數(shù)碼家電品牌通過天貓、 蘇寧 易購官網(wǎng)、 蘇寧 1600多家門店以及1.6萬個(gè)農(nóng)村淘寶服務(wù)村點(diǎn)等通道，通過線上線下同步首發(fā)、同步預(yù)售、團(tuán)購、分期付款、掃碼購、積分兌換等多重方式實(shí)現(xiàn)全渠道貫通。10個(gè)月后，阿里巴巴與 蘇寧 云商聯(lián)合發(fā)布“三體貫通”戰(zhàn)略。
孵化“品牌商”
6月1日，阿里巴巴和 蘇寧 云商宣布，將向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數(shù)據(jù)資源，與品牌巨頭結(jié)成“王者聯(lián)盟”，并聯(lián)合推出圍繞品牌的“萬億智造計(jì)劃”。
在三年內(nèi)，阿里巴巴和 蘇寧 將聯(lián)合“王者聯(lián)盟”進(jìn)行品牌孵化及供應(yīng)鏈重構(gòu)，使目前在兩平臺(tái)上具有百億規(guī)模的品牌，如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內(nèi)年銷售額達(dá)到500億元;使目前在兩平臺(tái)上具有50億規(guī)模的品牌，如聯(lián)想、西門子、索尼、創(chuàng)維、佳能等，三年內(nèi)達(dá)到年銷售額200億元的規(guī)模。
作為品牌自營、積累粉絲以及實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者運(yùn)營的第一陣地，阿里和 蘇寧 將進(jìn)一步完善線上線下近7億會(huì)員的互通，通過大數(shù)據(jù)的雙向融合、阿里全球供貨中心和 蘇寧 的全向打通，為品牌開拓渠道、觸達(dá)消費(fèi)者，進(jìn)軍海內(nèi)外及農(nóng)村市場提供全面的服務(wù)。 蘇寧 和菜鳥強(qiáng)大的倉儲(chǔ)、物流供應(yīng)鏈也將進(jìn)一步對(duì)品牌商開放，幫助品牌實(shí)現(xiàn)快速的生產(chǎn)、流通和銷售，未來三年至少幫助品牌降低三成物流配送成本。
賦能“零售商”
對(duì)于經(jīng)銷商和零售商，阿里和 蘇寧 提出“中小零售商賦能計(jì)劃”，將依托各自的生態(tài)體系、幫助零售商實(shí)現(xiàn)商品和交易電子化，為中小品牌提供產(chǎn)品服務(wù)、金融服務(wù)，打造從選品、營銷到物流配送、售后服務(wù)的一站式解決方案，幫助零售商簡化經(jīng)營鏈條，減少資金成本，專注于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
服務(wù)“消費(fèi)者”
對(duì)于消費(fèi)者端，打造線上線下一體化服務(wù)平臺(tái)只是開始。未來，阿里 蘇寧 將圍繞性價(jià)比、個(gè)性定制、融合創(chuàng)新等進(jìn)一步升級(jí)服務(wù)品質(zhì)，推出“服務(wù)體驗(yàn)登峰計(jì)劃”，讓消費(fèi)者不僅可以獲得線上線下同步的消費(fèi)體驗(yàn)，還能獲得更智能的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，更極致的服務(wù)以及更個(gè)性化的粉絲福利，重新定義和創(chuàng)造消費(fèi)體驗(yàn)。
3、三通“優(yōu)化勢能：提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)
據(jù)悉，合作10個(gè)月來，阿里巴巴與 蘇寧 云商展開了“深入血脈和神經(jīng)末梢的融通”，通過陸續(xù)打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等線上線下體系，雙方優(yōu)勢正相互化合成更大的勢能。
商品通
在電商方面，雙方先后完成了 蘇寧 易購、紅孩子入駐天貓， 蘇寧 控股的日本最大免稅店集團(tuán)Laox入駐天貓國際，阿里巴巴4.23億活躍買家與 蘇寧 云商線上線下2.5億用戶，融合成為中國最具活力的消費(fèi)群體。
物流通
在物流和服務(wù)方面， 蘇寧 的1600多家線下門店和3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已與阿里巴巴的線上體系和菜鳥物流實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接， 蘇寧 幫客服務(wù)能力全面向天貓開放。 蘇寧 物流擁有的452萬平方米倉儲(chǔ)面積，正逐步成為菜鳥合作伙伴和有效補(bǔ)充，并開始服務(wù)淘寶、天貓消費(fèi)者和品牌商家。
服務(wù)通
目前，雙方已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等六城市實(shí)現(xiàn)半日達(dá)，并實(shí)現(xiàn)了門店自提、最近門店送貨等多項(xiàng)服務(wù)。此外，阿里和 蘇寧 共同為消費(fèi)者提供了“ 蘇寧 天貓綜合服務(wù)臺(tái)”“小家電30天無憂退貨”“180天以換代修” “上門以舊換新”等超過十項(xiàng)創(chuàng)新性服務(wù)體驗(yàn)。
通過商品通、物流通、服務(wù)通這一全新商業(yè)形態(tài)，阿里巴巴與 蘇寧 云商共同打破場景限制、優(yōu)化消費(fèi)路徑、提升配送效率、完善售后服務(wù)，為消費(fèi)者帶來全新購物體驗(yàn)。
兩家公司也深切體會(huì)到融合所帶來的共生共贏。 蘇寧 云商日前發(fā)布年報(bào)顯示，在全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速連續(xù)第四年下降的背景下， 蘇寧 云商2015年線上線下業(yè)績大幅度增長，營業(yè)收入同比增加24.44%，線上平臺(tái)商品交易總規(guī)模同比增長94.93%。
同時(shí)，運(yùn)營費(fèi)用率、租金費(fèi)用率、人員費(fèi)用率均同比降低，互聯(lián)網(wǎng)零售模式的規(guī)模效益開始顯現(xiàn)。而阿里巴巴最新財(cái)報(bào)顯示，2016財(cái)年其零售平臺(tái)銷售額突破3萬億元，已成全球最大移動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
未來三年，將圍繞孵化“品牌商”、賦能“零售商”、服務(wù)“消費(fèi)者”掀起新一輪融合風(fēng)暴，為零售鏈條中的“三體”提供一體化的解決方案和服務(wù)，繼續(xù)引領(lǐng)零售行業(yè)變革提效，推動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，塑造一個(gè)基于未來世界的全新互聯(lián)網(wǎng)零售格局。
1、兩種商業(yè)形態(tài)全面融合
“ 蘇寧 和阿里巴巴的合作，已經(jīng)不僅僅是兩家企業(yè)的事情，而是肩負(fù)著眾多品牌商、零售商共同的使命與責(zé)任，以及面向消費(fèi)者的共同承諾” ， 蘇寧 控股董事長張近東表示。
他說，兩個(gè)平臺(tái)站在一起，打破了曾經(jīng)線上線下的隔閡，希望共同變革中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售模式，共同創(chuàng)造渠道的社會(huì)價(jià)值，也希望與眾多的品牌企業(yè)、平臺(tái)商戶也站在一起，共同面向用戶，探索未知的前沿價(jià)值，推動(dòng)供應(yīng)鏈模式的革新，開啟一個(gè)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在場表示，“阿里與 蘇寧 的聯(lián)手不僅是兩家公司的連接，更是商業(yè)史上前所未有的兩種商業(yè)形態(tài)全面融合。就像10個(gè)月前雙方希望的那樣，今天阿里和 蘇寧 的戰(zhàn)略合作已經(jīng)產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，雙方從商業(yè)前臺(tái)、物流體系、會(huì)員及服務(wù)體系等方面實(shí)現(xiàn)了打通，并由此衍生出許多新的服務(wù)和體驗(yàn)。”
他表示，“從今天開始，整個(gè)線上與線下融合的新商業(yè)生態(tài)體系將開放給所有品牌商，成為幫助品牌商完成數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型的“水、電、煤”，將真正打破存在于線上線下之間，橫亙于品牌商和消費(fèi)者之間的那堵“墻”。更重要的是，這種化學(xué)反應(yīng)背后，是雙方將為消費(fèi)者帶來真正未來智慧生活的全新體驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)支撐。”
阿里巴巴和 蘇寧 云商的戰(zhàn)略合作如今已入佳境，而發(fā)布會(huì)當(dāng)天， 蘇寧 云商也發(fā)布公告，宣告兩家公司戰(zhàn)略合作的交割完成。
2、“三體貫通”：近7億會(huì)員引領(lǐng)新商業(yè)時(shí)代
2015年8月10日，阿里巴巴集團(tuán)與 蘇寧 云商集團(tuán)宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，此次聯(lián)手也被稱為中國商業(yè)史上劃時(shí)代的事件。
數(shù)據(jù)顯示，阿里 蘇寧 戰(zhàn)略合作以來，有超300個(gè)手機(jī)數(shù)碼家電品牌通過天貓、 蘇寧 易購官網(wǎng)、 蘇寧 1600多家門店以及1.6萬個(gè)農(nóng)村淘寶服務(wù)村點(diǎn)等通道，通過線上線下同步首發(fā)、同步預(yù)售、團(tuán)購、分期付款、掃碼購、積分兌換等多重方式實(shí)現(xiàn)全渠道貫通。10個(gè)月后，阿里巴巴與 蘇寧 云商聯(lián)合發(fā)布“三體貫通”戰(zhàn)略。
孵化“品牌商”
6月1日，阿里巴巴和 蘇寧 云商宣布，將向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數(shù)據(jù)資源，與品牌巨頭結(jié)成“王者聯(lián)盟”，并聯(lián)合推出圍繞品牌的“萬億智造計(jì)劃”。
在三年內(nèi)，阿里巴巴和 蘇寧 將聯(lián)合“王者聯(lián)盟”進(jìn)行品牌孵化及供應(yīng)鏈重構(gòu)，使目前在兩平臺(tái)上具有百億規(guī)模的品牌，如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內(nèi)年銷售額達(dá)到500億元;使目前在兩平臺(tái)上具有50億規(guī)模的品牌，如聯(lián)想、西門子、索尼、創(chuàng)維、佳能等，三年內(nèi)達(dá)到年銷售額200億元的規(guī)模。
作為品牌自營、積累粉絲以及實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者運(yùn)營的第一陣地，阿里和 蘇寧 將進(jìn)一步完善線上線下近7億會(huì)員的互通，通過大數(shù)據(jù)的雙向融合、阿里全球供貨中心和 蘇寧 的全向打通，為品牌開拓渠道、觸達(dá)消費(fèi)者，進(jìn)軍海內(nèi)外及農(nóng)村市場提供全面的服務(wù)。 蘇寧 和菜鳥強(qiáng)大的倉儲(chǔ)、物流供應(yīng)鏈也將進(jìn)一步對(duì)品牌商開放，幫助品牌實(shí)現(xiàn)快速的生產(chǎn)、流通和銷售，未來三年至少幫助品牌降低三成物流配送成本。
賦能“零售商”
對(duì)于經(jīng)銷商和零售商，阿里和 蘇寧 提出“中小零售商賦能計(jì)劃”，將依托各自的生態(tài)體系、幫助零售商實(shí)現(xiàn)商品和交易電子化，為中小品牌提供產(chǎn)品服務(wù)、金融服務(wù)，打造從選品、營銷到物流配送、售后服務(wù)的一站式解決方案，幫助零售商簡化經(jīng)營鏈條，減少資金成本，專注于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
服務(wù)“消費(fèi)者”
對(duì)于消費(fèi)者端，打造線上線下一體化服務(wù)平臺(tái)只是開始。未來，阿里 蘇寧 將圍繞性價(jià)比、個(gè)性定制、融合創(chuàng)新等進(jìn)一步升級(jí)服務(wù)品質(zhì)，推出“服務(wù)體驗(yàn)登峰計(jì)劃”，讓消費(fèi)者不僅可以獲得線上線下同步的消費(fèi)體驗(yàn)，還能獲得更智能的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，更極致的服務(wù)以及更個(gè)性化的粉絲福利，重新定義和創(chuàng)造消費(fèi)體驗(yàn)。
3、三通“優(yōu)化勢能：提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)
據(jù)悉，合作10個(gè)月來，阿里巴巴與 蘇寧 云商展開了“深入血脈和神經(jīng)末梢的融通”，通過陸續(xù)打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等線上線下體系，雙方優(yōu)勢正相互化合成更大的勢能。
商品通
在電商方面，雙方先后完成了 蘇寧 易購、紅孩子入駐天貓， 蘇寧 控股的日本最大免稅店集團(tuán)Laox入駐天貓國際，阿里巴巴4.23億活躍買家與 蘇寧 云商線上線下2.5億用戶，融合成為中國最具活力的消費(fèi)群體。
物流通
在物流和服務(wù)方面， 蘇寧 的1600多家線下門店和3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已與阿里巴巴的線上體系和菜鳥物流實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接， 蘇寧 幫客服務(wù)能力全面向天貓開放。 蘇寧 物流擁有的452萬平方米倉儲(chǔ)面積，正逐步成為菜鳥合作伙伴和有效補(bǔ)充，并開始服務(wù)淘寶、天貓消費(fèi)者和品牌商家。
服務(wù)通
目前，雙方已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等六城市實(shí)現(xiàn)半日達(dá)，并實(shí)現(xiàn)了門店自提、最近門店送貨等多項(xiàng)服務(wù)。此外，阿里和 蘇寧 共同為消費(fèi)者提供了“ 蘇寧 天貓綜合服務(wù)臺(tái)”“小家電30天無憂退貨”“180天以換代修” “上門以舊換新”等超過十項(xiàng)創(chuàng)新性服務(wù)體驗(yàn)。
通過商品通、物流通、服務(wù)通這一全新商業(yè)形態(tài)，阿里巴巴與 蘇寧 云商共同打破場景限制、優(yōu)化消費(fèi)路徑、提升配送效率、完善售后服務(wù)，為消費(fèi)者帶來全新購物體驗(yàn)。
兩家公司也深切體會(huì)到融合所帶來的共生共贏。 蘇寧 云商日前發(fā)布年報(bào)顯示，在全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速連續(xù)第四年下降的背景下， 蘇寧 云商2015年線上線下業(yè)績大幅度增長，營業(yè)收入同比增加24.44%，線上平臺(tái)商品交易總規(guī)模同比增長94.93%。
同時(shí)，運(yùn)營費(fèi)用率、租金費(fèi)用率、人員費(fèi)用率均同比降低，互聯(lián)網(wǎng)零售模式的規(guī)模效益開始顯現(xiàn)。而阿里巴巴最新財(cái)報(bào)顯示，2016財(cái)年其零售平臺(tái)銷售額突破3萬億元，已成全球最大移動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺(tái),是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
