經(jīng)過(guò)兩三年的試水打磨，王府井百貨集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在進(jìn)入關(guān)鍵期，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果在即將來(lái)臨的2016年將初步展現(xiàn)身形，2座大型購(gòu)物中心將于明年開(kāi)業(yè) ，更多風(fēng)格獨(dú)特的 奧特萊斯 也將在全國(guó)亮相。為了順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，王府井百貨同時(shí)還在緊鑼密鼓地進(jìn)行更深入的體制和機(jī)制改革。王府井百貨集團(tuán)董事長(zhǎng)劉冰表示，應(yīng)市場(chǎng)變化，王府井百貨轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)是，構(gòu)建一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)條件下能全面滿足顧客需求的消費(fèi)生態(tài)圈。
首批購(gòu)物中心明年開(kāi)業(yè)
12月10日下午，主題為“啟程 新航路”的2015王府井百貨集團(tuán)合作伙伴商業(yè)年會(huì)在北京國(guó)際飯店召開(kāi)，供應(yīng)商代表、合作伙伴及新聞媒體近700人出席了本次會(huì)議。
在這次會(huì)議上，王府井百貨宣布，2座單體面積超過(guò)20萬(wàn)平方米的大型購(gòu)物中心將于明年年底分別在哈爾濱和南充先后開(kāi)業(yè)，這是王府井百貨首批購(gòu)物中心項(xiàng)目。2017年，另外兩座大型購(gòu)物中心也將陸續(xù)在南昌和佛山投入運(yùn)營(yíng)。根據(jù)計(jì)劃，未來(lái)五年，王府井百貨將有15至20個(gè)單體面積不少于10萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心投入運(yùn)營(yíng)。
“公司購(gòu)物中心發(fā)展將以京津、長(zhǎng)三角、珠三角、西南和長(zhǎng)江沿線的城市群和帶為主，用三年左右的時(shí)間，以城市中心與區(qū)域中心為主，打造兩條產(chǎn)品線。”王府井購(gòu)物中心管理公司總經(jīng)理暴雪松介紹說(shuō)，公司將以整租、投資并購(gòu)、委托管理為發(fā)展模式，發(fā)展新項(xiàng)目的同時(shí)對(duì)存量項(xiàng)目進(jìn)行合作、并購(gòu)和提升，在國(guó)內(nèi)一二線城市打造1至3個(gè)標(biāo)桿性購(gòu)物中心，在國(guó)內(nèi)二三線城市打造多個(gè)地域性知名購(gòu)物中心。
數(shù)據(jù)顯示，到2015年，全國(guó)購(gòu)物中心將達(dá)到4700家，2016年將到達(dá)5500家。2017年之后將達(dá)到7000家，結(jié)構(gòu)性過(guò)剩已然呈現(xiàn)。暴雪松表示，目前，購(gòu)物中心同質(zhì)化、低水平、低效益、與市場(chǎng)需求脫節(jié)的填空式項(xiàng)目充斥著行業(yè)市場(chǎng)。中國(guó)的優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心仍然嚴(yán)重匱乏，僅有10%至15%的現(xiàn)有存量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)購(gòu)物中心缺乏專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理和差異化經(jīng)營(yíng)。他說(shuō)，大城市化、重點(diǎn)城市化是必然趨勢(shì)。資源會(huì)向有產(chǎn)業(yè)和人口支撐的城市集中，目前中國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)呈從一二線城市向三四線城市發(fā)展的趨勢(shì)。
“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不缺購(gòu)物中心，不缺資本，但是缺乏優(yōu)秀的品牌和團(tuán)隊(duì)。” 暴雪松對(duì)中國(guó)商報(bào)記者說(shuō)，王府井集團(tuán)多年積淀的品牌、資源和市場(chǎng)化的機(jī)制，以及創(chuàng)新的精神和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作將使王府井的購(gòu)物中心的發(fā)展值得期待。
進(jìn)一步發(fā)力 奧特萊斯
在這次年會(huì)上，王府井集團(tuán)還推出了新的 奧特萊斯 項(xiàng)目。王府井位于西安和銀川的兩個(gè)融合了當(dāng)?shù)靥厣蜌W美風(fēng)情的小鎮(zhèn)式 奧特萊斯 將分別于明年9月和10月開(kāi)業(yè)，位于昆明的另一個(gè)大型項(xiàng)目也將于2017年投入運(yùn)營(yíng)，而其位于太原的城市 奧特萊斯 已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。
“現(xiàn)在是 奧特萊斯 發(fā)展一個(gè)非常重要的窗口期。” 劉冰告訴中國(guó)商報(bào)記者，無(wú)論從消費(fèi)還是品牌的角度看，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 奧特萊斯 都有很強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求，未來(lái)10年是 奧特萊斯 的發(fā)展機(jī)遇期，行業(yè)的集中度也將進(jìn)一步提高。
通過(guò)收購(gòu)春天百貨，王府井集團(tuán)在 奧特萊斯 業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前，北京賽特奧萊年銷售收入已超過(guò)20億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)25%;沈陽(yáng)賽特奧萊銷售收入年均增速超過(guò)30%，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)潛能。
在王府井集團(tuán)的戰(zhàn)略中， 奧特萊斯 是其轉(zhuǎn)型過(guò)程中優(yōu)先發(fā)展的兩大業(yè)態(tài)之一。王府井奧萊的發(fā)展有兩種類型：一是標(biāo)準(zhǔn)小鎮(zhèn)式 奧特萊斯 。遠(yuǎn)離市中心的大型商業(yè)綜合體，純正的歐美商業(yè)街道，充足的地面停車(chē)，一體化設(shè)計(jì)的開(kāi)放空間使得各店鋪兼顧整體性和獨(dú)立性，形成一個(gè)集購(gòu)物、文化、娛樂(lè)、休閑為一體的大型商業(yè)空間。品牌結(jié)構(gòu)以國(guó)際奢侈品品牌與國(guó)內(nèi)一線品牌為主體，同時(shí)配備高品質(zhì)的餐飲、娛樂(lè)、文化等多業(yè)種形態(tài)。二是城市 奧特萊斯 。這個(gè)模式中，一種是位于城市新區(qū)或區(qū)域商圈，與購(gòu)物中心組合形成互補(bǔ)的商業(yè)空間;另一種是城市核心商圈的百貨整體店轉(zhuǎn)型。城市奧萊的品牌結(jié)構(gòu)以國(guó)內(nèi)一線品牌為主，兼有國(guó)際知名品牌，適度配備簡(jiǎn)餐、咖啡、甜品等小型休閑餐飲。
王府井集團(tuán)總裁助理于彬表示，王府井 奧特萊斯 的布局將鎖定經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、商業(yè)零售業(yè)態(tài)完善、旅游資源豐富、市場(chǎng)規(guī)模較大的二三線省會(huì)城市以及王府井集團(tuán)已進(jìn)入的城市和區(qū)域，特別是取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的重點(diǎn)城市和區(qū)域，形成同城多業(yè)態(tài)發(fā)展。
變革機(jī)制推動(dòng)轉(zhuǎn)型
為了適應(yīng)新創(chuàng)新發(fā)展需要，一場(chǎng)針對(duì)內(nèi)部機(jī)制的改革正在王府井集團(tuán)展開(kāi)。
新成立的王府井購(gòu)物中心管理公司在設(shè)立機(jī)制上就和王府井旗下的其他公司有很大的不同。這個(gè)由原中糧大悅城管理團(tuán)隊(duì)為主要管理成員的新公司采取合伙制，吸收管理團(tuán)隊(duì)入股投資，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，自負(fù)盈虧，和王府井旗下的其他公司相比，新的購(gòu)物中心管理公司在經(jīng)營(yíng)上擁有更多的自主權(quán)。
據(jù)了解，王府井正在探索進(jìn)行相應(yīng)的組織變革、機(jī)制創(chuàng)新，建立高效的組織體系和靈活的激勵(lì)機(jī)制，以為轉(zhuǎn)型變革提供重要的組織保證，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中增加活力。這項(xiàng)改革包括，業(yè)務(wù)單元公司化，建立購(gòu)物中心管理公司，使之成為未來(lái)公司發(fā)展購(gòu)物中心的重要平臺(tái);成立奧萊公司，獨(dú)立運(yùn)作奧萊業(yè)態(tài);改組超市事業(yè)部作為準(zhǔn)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng),提升業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化運(yùn)作能力，發(fā)揮總部對(duì)全國(guó)資源的支持作用;運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域化，在經(jīng)營(yíng)組織層面，成立北京區(qū)域中心，通過(guò)半年來(lái)的運(yùn)營(yíng)，步入正軌，取得成效，同時(shí)對(duì)城市中心、同城多店等進(jìn)一步深化調(diào)整，理順職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范管理行為;總部功能平臺(tái)化，進(jìn)一步明晰總部功能定位，調(diào)整總部職能，使總部朝著戰(zhàn)略中心、決策中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心轉(zhuǎn)變;薪酬激勵(lì)市場(chǎng)化，進(jìn)行薪酬改革，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu);職業(yè)發(fā)展事業(yè)化，通過(guò)改革，實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)，鼓勵(lì)分享，推行項(xiàng)目跟投、合伙制等，建立企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，使員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，增強(qiáng)使命感、成就感，增強(qiáng)企業(yè)活力。
“在市場(chǎng)化條件下，體制機(jī)制如果不變革，很多想法都難以實(shí)現(xiàn)。”劉冰向中國(guó)商報(bào)記者透露，機(jī)制和組織的變革是最近一年來(lái)她花了很多精力去推動(dòng)的一件事，除了購(gòu)物中心管理公司外， 奧特萊斯 公司的機(jī)制變革也將很快做完。包括超市、品牌公司等其他分公司的機(jī)制變革都在進(jìn)行中。
不過(guò)，受限于政策對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，王府井百貨集團(tuán)股權(quán)機(jī)制改革目前在集團(tuán)層面還很難展開(kāi)。王府井百貨集團(tuán)總裁東嘉生表示，根據(jù)中央和北京市的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)高管不能在公司持股;另外，由于王府井百貨是上市公司，按照上市公司的管理規(guī)則，集團(tuán)高管也不能下持旗下公司的股權(quán)。“在這兩個(gè)原則不突破的情況下，我們?cè)趪L試下屬企業(yè)的改革。”他說(shuō)，目前，集團(tuán)的股權(quán)改革僅限于單個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)業(yè)務(wù)單元公司。
首批購(gòu)物中心明年開(kāi)業(yè)
12月10日下午，主題為“啟程 新航路”的2015王府井百貨集團(tuán)合作伙伴商業(yè)年會(huì)在北京國(guó)際飯店召開(kāi)，供應(yīng)商代表、合作伙伴及新聞媒體近700人出席了本次會(huì)議。
在這次會(huì)議上，王府井百貨宣布，2座單體面積超過(guò)20萬(wàn)平方米的大型購(gòu)物中心將于明年年底分別在哈爾濱和南充先后開(kāi)業(yè)，這是王府井百貨首批購(gòu)物中心項(xiàng)目。2017年，另外兩座大型購(gòu)物中心也將陸續(xù)在南昌和佛山投入運(yùn)營(yíng)。根據(jù)計(jì)劃，未來(lái)五年，王府井百貨將有15至20個(gè)單體面積不少于10萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心投入運(yùn)營(yíng)。
“公司購(gòu)物中心發(fā)展將以京津、長(zhǎng)三角、珠三角、西南和長(zhǎng)江沿線的城市群和帶為主，用三年左右的時(shí)間，以城市中心與區(qū)域中心為主，打造兩條產(chǎn)品線。”王府井購(gòu)物中心管理公司總經(jīng)理暴雪松介紹說(shuō)，公司將以整租、投資并購(gòu)、委托管理為發(fā)展模式，發(fā)展新項(xiàng)目的同時(shí)對(duì)存量項(xiàng)目進(jìn)行合作、并購(gòu)和提升，在國(guó)內(nèi)一二線城市打造1至3個(gè)標(biāo)桿性購(gòu)物中心，在國(guó)內(nèi)二三線城市打造多個(gè)地域性知名購(gòu)物中心。
數(shù)據(jù)顯示，到2015年，全國(guó)購(gòu)物中心將達(dá)到4700家，2016年將到達(dá)5500家。2017年之后將達(dá)到7000家，結(jié)構(gòu)性過(guò)剩已然呈現(xiàn)。暴雪松表示，目前，購(gòu)物中心同質(zhì)化、低水平、低效益、與市場(chǎng)需求脫節(jié)的填空式項(xiàng)目充斥著行業(yè)市場(chǎng)。中國(guó)的優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心仍然嚴(yán)重匱乏，僅有10%至15%的現(xiàn)有存量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)購(gòu)物中心缺乏專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理和差異化經(jīng)營(yíng)。他說(shuō)，大城市化、重點(diǎn)城市化是必然趨勢(shì)。資源會(huì)向有產(chǎn)業(yè)和人口支撐的城市集中，目前中國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)呈從一二線城市向三四線城市發(fā)展的趨勢(shì)。
“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不缺購(gòu)物中心，不缺資本，但是缺乏優(yōu)秀的品牌和團(tuán)隊(duì)。” 暴雪松對(duì)中國(guó)商報(bào)記者說(shuō)，王府井集團(tuán)多年積淀的品牌、資源和市場(chǎng)化的機(jī)制，以及創(chuàng)新的精神和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作將使王府井的購(gòu)物中心的發(fā)展值得期待。
進(jìn)一步發(fā)力 奧特萊斯
在這次年會(huì)上，王府井集團(tuán)還推出了新的 奧特萊斯 項(xiàng)目。王府井位于西安和銀川的兩個(gè)融合了當(dāng)?shù)靥厣蜌W美風(fēng)情的小鎮(zhèn)式 奧特萊斯 將分別于明年9月和10月開(kāi)業(yè)，位于昆明的另一個(gè)大型項(xiàng)目也將于2017年投入運(yùn)營(yíng)，而其位于太原的城市 奧特萊斯 已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。
“現(xiàn)在是 奧特萊斯 發(fā)展一個(gè)非常重要的窗口期。” 劉冰告訴中國(guó)商報(bào)記者，無(wú)論從消費(fèi)還是品牌的角度看，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 奧特萊斯 都有很強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求，未來(lái)10年是 奧特萊斯 的發(fā)展機(jī)遇期，行業(yè)的集中度也將進(jìn)一步提高。
通過(guò)收購(gòu)春天百貨，王府井集團(tuán)在 奧特萊斯 業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前，北京賽特奧萊年銷售收入已超過(guò)20億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)25%;沈陽(yáng)賽特奧萊銷售收入年均增速超過(guò)30%，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)潛能。
在王府井集團(tuán)的戰(zhàn)略中， 奧特萊斯 是其轉(zhuǎn)型過(guò)程中優(yōu)先發(fā)展的兩大業(yè)態(tài)之一。王府井奧萊的發(fā)展有兩種類型：一是標(biāo)準(zhǔn)小鎮(zhèn)式 奧特萊斯 。遠(yuǎn)離市中心的大型商業(yè)綜合體，純正的歐美商業(yè)街道，充足的地面停車(chē)，一體化設(shè)計(jì)的開(kāi)放空間使得各店鋪兼顧整體性和獨(dú)立性，形成一個(gè)集購(gòu)物、文化、娛樂(lè)、休閑為一體的大型商業(yè)空間。品牌結(jié)構(gòu)以國(guó)際奢侈品品牌與國(guó)內(nèi)一線品牌為主體，同時(shí)配備高品質(zhì)的餐飲、娛樂(lè)、文化等多業(yè)種形態(tài)。二是城市 奧特萊斯 。這個(gè)模式中，一種是位于城市新區(qū)或區(qū)域商圈，與購(gòu)物中心組合形成互補(bǔ)的商業(yè)空間;另一種是城市核心商圈的百貨整體店轉(zhuǎn)型。城市奧萊的品牌結(jié)構(gòu)以國(guó)內(nèi)一線品牌為主，兼有國(guó)際知名品牌，適度配備簡(jiǎn)餐、咖啡、甜品等小型休閑餐飲。
王府井集團(tuán)總裁助理于彬表示，王府井 奧特萊斯 的布局將鎖定經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、商業(yè)零售業(yè)態(tài)完善、旅游資源豐富、市場(chǎng)規(guī)模較大的二三線省會(huì)城市以及王府井集團(tuán)已進(jìn)入的城市和區(qū)域，特別是取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的重點(diǎn)城市和區(qū)域，形成同城多業(yè)態(tài)發(fā)展。
變革機(jī)制推動(dòng)轉(zhuǎn)型
為了適應(yīng)新創(chuàng)新發(fā)展需要，一場(chǎng)針對(duì)內(nèi)部機(jī)制的改革正在王府井集團(tuán)展開(kāi)。
新成立的王府井購(gòu)物中心管理公司在設(shè)立機(jī)制上就和王府井旗下的其他公司有很大的不同。這個(gè)由原中糧大悅城管理團(tuán)隊(duì)為主要管理成員的新公司采取合伙制，吸收管理團(tuán)隊(duì)入股投資，產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，自負(fù)盈虧，和王府井旗下的其他公司相比，新的購(gòu)物中心管理公司在經(jīng)營(yíng)上擁有更多的自主權(quán)。
據(jù)了解，王府井正在探索進(jìn)行相應(yīng)的組織變革、機(jī)制創(chuàng)新，建立高效的組織體系和靈活的激勵(lì)機(jī)制，以為轉(zhuǎn)型變革提供重要的組織保證，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中增加活力。這項(xiàng)改革包括，業(yè)務(wù)單元公司化，建立購(gòu)物中心管理公司，使之成為未來(lái)公司發(fā)展購(gòu)物中心的重要平臺(tái);成立奧萊公司，獨(dú)立運(yùn)作奧萊業(yè)態(tài);改組超市事業(yè)部作為準(zhǔn)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng),提升業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化運(yùn)作能力，發(fā)揮總部對(duì)全國(guó)資源的支持作用;運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域化，在經(jīng)營(yíng)組織層面，成立北京區(qū)域中心，通過(guò)半年來(lái)的運(yùn)營(yíng)，步入正軌，取得成效，同時(shí)對(duì)城市中心、同城多店等進(jìn)一步深化調(diào)整，理順職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范管理行為;總部功能平臺(tái)化，進(jìn)一步明晰總部功能定位，調(diào)整總部職能，使總部朝著戰(zhàn)略中心、決策中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心轉(zhuǎn)變;薪酬激勵(lì)市場(chǎng)化，進(jìn)行薪酬改革，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu);職業(yè)發(fā)展事業(yè)化，通過(guò)改革，實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)，鼓勵(lì)分享，推行項(xiàng)目跟投、合伙制等，建立企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，使員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，增強(qiáng)使命感、成就感，增強(qiáng)企業(yè)活力。
“在市場(chǎng)化條件下，體制機(jī)制如果不變革，很多想法都難以實(shí)現(xiàn)。”劉冰向中國(guó)商報(bào)記者透露，機(jī)制和組織的變革是最近一年來(lái)她花了很多精力去推動(dòng)的一件事，除了購(gòu)物中心管理公司外， 奧特萊斯 公司的機(jī)制變革也將很快做完。包括超市、品牌公司等其他分公司的機(jī)制變革都在進(jìn)行中。
不過(guò)，受限于政策對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，王府井百貨集團(tuán)股權(quán)機(jī)制改革目前在集團(tuán)層面還很難展開(kāi)。王府井百貨集團(tuán)總裁東嘉生表示，根據(jù)中央和北京市的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)高管不能在公司持股;另外，由于王府井百貨是上市公司，按照上市公司的管理規(guī)則，集團(tuán)高管也不能下持旗下公司的股權(quán)。“在這兩個(gè)原則不突破的情況下，我們?cè)趪L試下屬企業(yè)的改革。”他說(shuō)，目前，集團(tuán)的股權(quán)改革僅限于單個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)業(yè)務(wù)單元公司。
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