在麥德龍、沃爾瑪山姆會員店獨占會員制商店市場的當(dāng)下，國內(nèi)零售巨頭們也在逐漸發(fā)力這一市場。2015年8月，物美首次嘗試類似山姆會員店的模式，在北京開出首家物美尚佳會員店，至今已3個多月，但從目前的人氣以及實際的運營情況來看，差強(qiáng)人意。
　　今天， 永輝超市 在上海也開出了首家會員店。但無論從店鋪面積、商品品類，還是經(jīng)營模式來看，永輝的會員店都更接近于跨境電商O2O體驗店，而與傳統(tǒng)的大型倉儲式會員店相去甚遠(yuǎn)。
　　記者了解到，該家永輝會員店位于上海國順東224號，面積約為200多平方米，主營全球食品，整體價格比較實惠。掃二維碼可進(jìn)入網(wǎng)上商城下單，1.5公里79元可以免費送貨，也可到店自提。
　　 永輝超市 副總裁翁海輝表示，這是永輝在新形勢下的一種新嘗試，為顧客提供購物、餐飲等一站式服務(wù)體驗，同時，它是在永輝綠標(biāo)Bravo的基礎(chǔ)上，為忠實的粉絲消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品，包括是全球購的線下體驗等。這或許是永輝繼微店之后，在O2O領(lǐng)域的又一新嘗試，更是深入全球購的做法之一。
　　這不僅是零售業(yè)變革有益的嘗試，也是企業(yè)對現(xiàn)有資源及能量的延伸；畢竟永輝在生鮮方面已經(jīng)有了一定的價值積累，特別是源頭采購做的比較好，有可能在生鮮方面創(chuàng)造爆點。但畢竟事物都有雙面性，永輝有它的優(yōu)勢，也有他的不足。對普通用戶來說一站式消費需求的品項覆蓋面廣，單品少，所以在食品百貨方面也是需要永輝去突破的。
　　在電商相對實體低價很多的情況下，加上永輝原來價格也比較低，新開的會員店在價格上、價值上能夠創(chuàng)造什么樣的顧客新認(rèn)同，事實面臨挑戰(zhàn)，如何做到優(yōu)質(zhì)低價也是對他的一個挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，對于永輝未來是否會加大對會員店到開店速度，翁海輝也表示，永輝一向比較穩(wěn)健，一種創(chuàng)新沒有很成功之前，不會做盲目擴(kuò)張。
　　不過，聯(lián)商專欄作者“超市碎碎念”卻認(rèn)為，“永輝主打的這個市場是有的，但是太細(xì)分了，永輝應(yīng)該是想把這個店作為微店的提貨點，可問題是，有多少人在用永輝的微店，如果量變大，周轉(zhuǎn)又怎么解決？如果解決慢了，體驗就跟不上了。但是，永輝總得給微店找出路，找流量，所以用會員店這個噱頭，再搭配各種優(yōu)惠方式吸引一些客群而已。”

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