一年內(nèi)相繼收購成都本土的紅艷、互惠超市，樂山的四海超市， 紅旗連鎖 加速擴張。
“ 紅旗連鎖 的收購有些因為機緣，也有些是出于社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”11月7日，在成都舉行的第四屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會“中國上市公司并購重組沙龍”上， 紅旗連鎖 董事長曹世如對外解讀公司的并購理念。
并購之后的整合也不簡單。曹世如在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時透露，雖然公司收購互惠后遇到了不少問題，但整合工作穩(wěn)步推進。“通過并購，明年一定能交出一個漂亮的答卷。”曹世如稱。
因“機緣”加大并購
紅旗連鎖 上市后至去年底并未有明顯的并購動作，緣何這一年內(nèi)頻頻出手？曹世如介紹， 紅旗連鎖 有些并購并不是刻意行為，“還是因為機緣”。
“紅艷的收購是今年發(fā)生的，它(紅艷)的資金鏈遇到了問題，但收購有利于我們的發(fā)展。如今，對紅艷的125家超市已經(jīng)整合完成，配送和倉儲也整合完成。”曹世如說。
剛剛過去的10月， 紅旗連鎖 又完成了對樂山四海超市32家門店的收購。更大手筆是此前斥資數(shù)億元收購388家互惠超市門店。
“外界想知道為什么紅旗要收購一個即將垮下來的企業(yè)？資本市場講究經(jīng)濟效益，但是我覺得，企業(yè)家還應(yīng)該經(jīng)濟效益和社會責(zé)任并重。”曹世如提高聲調(diào)說到，互惠超市有接近兩千名員工需要安置，還有欠供應(yīng)商大量貨款等問題，這個時候“紅旗站了出來”。
曹世如還表示，在整合互惠超市的過程中，也遭遇了來自競爭對手的壓力。“比如說這么多網(wǎng)點，有些被別人拿走，有些被房主拿掉，怎么辦？我們就一個一個解決。”曹世如透露，收購互惠超市方面，因為店面較多、程序復(fù)雜等原因，目前還在抓緊進行。
“主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)”
“ 紅旗連鎖 三季度報表已經(jīng)出來，為什么能這么漂亮，證明我們沒有放棄自身發(fā)展。在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代， 紅旗連鎖 一直在創(chuàng)新。成立之初， 紅旗連鎖 就是以電子商務(wù)、物流配送、連鎖經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化連鎖企業(yè)，現(xiàn)在更是‘商品+服務(wù)’。”曹世如說到。
剛剛公布的 紅旗連鎖 2015年三季報顯示，1~9月公司實現(xiàn)營業(yè)收入40.76億元，同比增長13.31%；凈利潤1.55億元，同比增長10.64%。
自身業(yè)績快速增長與 紅旗連鎖 借“互聯(lián)網(wǎng)+”尋求轉(zhuǎn)型升級分不開。今年10月， 紅旗連鎖 與騰訊QQ錢包簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在移動支付領(lǐng)域展開合作，攜手推進O2O消費市場。
“ 紅旗連鎖 不斷拓展與互聯(lián)網(wǎng)銷售相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，比如火車票、汽車票、機票、代售、話費等。還在O2O領(lǐng)域跟阿里巴巴的支付寶、騰訊旗下的微信支付等合作。核心都是怎么充分利用 紅旗連鎖 這個平臺。”這被曹世如解讀為紅旗“主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，真正做實實在在的事”。
而隨著并購整合的推進和效益的逐步體現(xiàn)，曹世如相信，公司“通過并購，明年一定能交出一個更漂亮的答卷。”
“ 紅旗連鎖 的收購有些因為機緣，也有些是出于社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”11月7日，在成都舉行的第四屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會“中國上市公司并購重組沙龍”上， 紅旗連鎖 董事長曹世如對外解讀公司的并購理念。
并購之后的整合也不簡單。曹世如在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時透露，雖然公司收購互惠后遇到了不少問題，但整合工作穩(wěn)步推進。“通過并購，明年一定能交出一個漂亮的答卷。”曹世如稱。
因“機緣”加大并購
紅旗連鎖 上市后至去年底并未有明顯的并購動作，緣何這一年內(nèi)頻頻出手？曹世如介紹， 紅旗連鎖 有些并購并不是刻意行為，“還是因為機緣”。
“紅艷的收購是今年發(fā)生的，它(紅艷)的資金鏈遇到了問題，但收購有利于我們的發(fā)展。如今，對紅艷的125家超市已經(jīng)整合完成，配送和倉儲也整合完成。”曹世如說。
剛剛過去的10月， 紅旗連鎖 又完成了對樂山四海超市32家門店的收購。更大手筆是此前斥資數(shù)億元收購388家互惠超市門店。
“外界想知道為什么紅旗要收購一個即將垮下來的企業(yè)？資本市場講究經(jīng)濟效益，但是我覺得，企業(yè)家還應(yīng)該經(jīng)濟效益和社會責(zé)任并重。”曹世如提高聲調(diào)說到，互惠超市有接近兩千名員工需要安置，還有欠供應(yīng)商大量貨款等問題，這個時候“紅旗站了出來”。
曹世如還表示，在整合互惠超市的過程中，也遭遇了來自競爭對手的壓力。“比如說這么多網(wǎng)點，有些被別人拿走，有些被房主拿掉，怎么辦？我們就一個一個解決。”曹世如透露，收購互惠超市方面，因為店面較多、程序復(fù)雜等原因，目前還在抓緊進行。
“主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)”
“ 紅旗連鎖 三季度報表已經(jīng)出來，為什么能這么漂亮，證明我們沒有放棄自身發(fā)展。在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代， 紅旗連鎖 一直在創(chuàng)新。成立之初， 紅旗連鎖 就是以電子商務(wù)、物流配送、連鎖經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化連鎖企業(yè)，現(xiàn)在更是‘商品+服務(wù)’。”曹世如說到。
剛剛公布的 紅旗連鎖 2015年三季報顯示，1~9月公司實現(xiàn)營業(yè)收入40.76億元，同比增長13.31%；凈利潤1.55億元，同比增長10.64%。
自身業(yè)績快速增長與 紅旗連鎖 借“互聯(lián)網(wǎng)+”尋求轉(zhuǎn)型升級分不開。今年10月， 紅旗連鎖 與騰訊QQ錢包簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在移動支付領(lǐng)域展開合作，攜手推進O2O消費市場。
“ 紅旗連鎖 不斷拓展與互聯(lián)網(wǎng)銷售相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，比如火車票、汽車票、機票、代售、話費等。還在O2O領(lǐng)域跟阿里巴巴的支付寶、騰訊旗下的微信支付等合作。核心都是怎么充分利用 紅旗連鎖 這個平臺。”這被曹世如解讀為紅旗“主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，真正做實實在在的事”。
而隨著并購整合的推進和效益的逐步體現(xiàn)，曹世如相信，公司“通過并購，明年一定能交出一個更漂亮的答卷。”
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