樂(lè)天瑪特 在華業(yè)績(jī)不振拖累了整個(gè)集團(tuán)的超市業(yè)務(wù)。樂(lè)天百貨發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，三季度公司銷售收入為77190億韓元，同比增長(zhǎng)6.9%；其中，超市業(yè)務(wù)表現(xiàn)疲軟，實(shí)現(xiàn)收入22370億韓元，同比增長(zhǎng)2.5%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降87.2%至60億韓元。國(guó)際市場(chǎng)更是疲弱，僅增0.9%，而超市業(yè)務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)主要集中在中國(guó)。
據(jù)記者了解，目前國(guó)內(nèi)共有 樂(lè)天瑪特 門店116家，以上海和北京為主，上海門店共74家，占比超過(guò)六成；北京12家，重慶與沈陽(yáng)分別為6家、8家。
國(guó)內(nèi)零售行業(yè)愁云慘淡已久， 樂(lè)天瑪特 也未能避免。根據(jù) 樂(lè)天瑪特 官網(wǎng)顯示，2012年 樂(lè)天瑪特 開(kāi)店11家，2013年開(kāi)店5家，2014年開(kāi)店僅1家，店鋪擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越乏力。同時(shí)，關(guān)店數(shù)量不斷攀升，2012年關(guān)店1家、2014年關(guān)店6家，今年三季度， 樂(lè)天瑪特 已關(guān)閉山東青島的兩家門店、威海與濰坊各一家門店；10月關(guān)閉南京惟一一家門店。截至目前， 樂(lè)天瑪特 共關(guān)閉5家門店，增加1家，凈減少4家。
樂(lè)天瑪特 華北區(qū)副總經(jīng)理樸世鎬曾對(duì)北京商報(bào)記者表示，關(guān)閉不佳門店可以集中資源運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)地區(qū)，現(xiàn)在華北區(qū)是 樂(lè)天瑪特 在中國(guó)的戰(zhàn)略區(qū)域。樸世鎬認(rèn)為，“最開(kāi)始的想法是盡量快地?cái)U(kuò)張才能得到最大的價(jià)值，現(xiàn)在想當(dāng)時(shí)的想法是不對(duì)的，應(yīng)該最大限度地把地區(qū)壓縮下來(lái)充分準(zhǔn)備，然后集中開(kāi)店”。
小而美的樂(lè)天超市已經(jīng)成為樂(lè)天集團(tuán)在華零售翻身的重要武器。樸世鎬表示，之前公司一直致力于做 樂(lè)天瑪特 ，現(xiàn)在已著手做小型超市，應(yīng)對(duì)消費(fèi)需求變化。小型超市在一個(gè)地區(qū)達(dá)到200家才能創(chuàng)造出相應(yīng)效益，需把準(zhǔn)備做徹底再開(kāi)始追求規(guī)模。
樂(lè)天超市是 樂(lè)天瑪特 旗下的小業(yè)態(tài)門店，在韓國(guó)已有1000多家直營(yíng)店和加盟店，但在中國(guó)僅有北京市場(chǎng)擁有。對(duì)于傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)，未來(lái) 樂(lè)天瑪特 則更專注于生鮮。
同時(shí)來(lái)自電商的沖擊和消費(fèi)者購(gòu)物模式的變化讓 樂(lè)天瑪特 加速線上渠道的探索。今年3月， 樂(lè)天瑪特 接入京東到家。
據(jù)記者了解，目前國(guó)內(nèi)共有 樂(lè)天瑪特 門店116家，以上海和北京為主，上海門店共74家，占比超過(guò)六成；北京12家，重慶與沈陽(yáng)分別為6家、8家。
國(guó)內(nèi)零售行業(yè)愁云慘淡已久， 樂(lè)天瑪特 也未能避免。根據(jù) 樂(lè)天瑪特 官網(wǎng)顯示，2012年 樂(lè)天瑪特 開(kāi)店11家，2013年開(kāi)店5家，2014年開(kāi)店僅1家，店鋪擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越乏力。同時(shí)，關(guān)店數(shù)量不斷攀升，2012年關(guān)店1家、2014年關(guān)店6家，今年三季度， 樂(lè)天瑪特 已關(guān)閉山東青島的兩家門店、威海與濰坊各一家門店；10月關(guān)閉南京惟一一家門店。截至目前， 樂(lè)天瑪特 共關(guān)閉5家門店，增加1家，凈減少4家。
樂(lè)天瑪特 華北區(qū)副總經(jīng)理樸世鎬曾對(duì)北京商報(bào)記者表示，關(guān)閉不佳門店可以集中資源運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)地區(qū)，現(xiàn)在華北區(qū)是 樂(lè)天瑪特 在中國(guó)的戰(zhàn)略區(qū)域。樸世鎬認(rèn)為，“最開(kāi)始的想法是盡量快地?cái)U(kuò)張才能得到最大的價(jià)值，現(xiàn)在想當(dāng)時(shí)的想法是不對(duì)的，應(yīng)該最大限度地把地區(qū)壓縮下來(lái)充分準(zhǔn)備，然后集中開(kāi)店”。
小而美的樂(lè)天超市已經(jīng)成為樂(lè)天集團(tuán)在華零售翻身的重要武器。樸世鎬表示，之前公司一直致力于做 樂(lè)天瑪特 ，現(xiàn)在已著手做小型超市，應(yīng)對(duì)消費(fèi)需求變化。小型超市在一個(gè)地區(qū)達(dá)到200家才能創(chuàng)造出相應(yīng)效益，需把準(zhǔn)備做徹底再開(kāi)始追求規(guī)模。
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同時(shí)來(lái)自電商的沖擊和消費(fèi)者購(gòu)物模式的變化讓 樂(lè)天瑪特 加速線上渠道的探索。今年3月， 樂(lè)天瑪特 接入京東到家。
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