國企改革頂層方案出爐，距離市場最近的商業(yè)零售巨頭加速轉(zhuǎn)身。踏上第三次創(chuàng)業(yè)之路的 王府井百貨 集團(tuán)，正進(jìn)行組織架構(gòu)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重巨變。記者了解到， 王府井百貨 將拆分原有業(yè)務(wù)單元，引入事業(yè)合伙人制。 王府井百貨 方面將給予管理層更多管理權(quán)限。重新梳理組織架構(gòu)后， 王府井百貨 集團(tuán)對于市場和職業(yè)經(jīng)理人的吸引力勢必提升，這對于沖刺購物中心與奧特萊斯兩大朝陽板塊至關(guān)重要。

　　充當(dāng)變革先鋒
　　 王府井百貨 集團(tuán)董事長劉冰日前表示，集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)為在互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，以消費者為中心，提升商品、顧客經(jīng)營能力。同時，還將推進(jìn)全渠道建設(shè)和實施組織變革和體制創(chuàng)新，打造新型顧客生態(tài)圈。
　　國企改革發(fā)箭后，被劃定為試點企業(yè)的 王府井百貨 集團(tuán)已進(jìn)入深度改革期。 王府井百貨 集團(tuán)總裁東嘉生表示，從集團(tuán)層面王府井啟動了重大組織變革，讓國有企業(yè)更接地氣。東嘉生透露，王府井將百貨、購物中心、奧特萊斯、電商板塊業(yè)務(wù)單元拆分，分別成立公司。分散在全國28個城市的47家門店將實現(xiàn)運營管理區(qū)域化。

　　在近期印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）中明確指出，商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求實行商業(yè)化運作，以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，依法獨立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退。

　　管理層捆綁企業(yè)
　　東嘉生表示，為了讓企業(yè)更有活力，王府井方面決定引入事業(yè)合伙人制，讓管理層持有股份。東嘉生告訴記者，“目前改革已經(jīng)全面展開”。這顯然將從股權(quán)激勵角度改變目前 王府井百貨 的現(xiàn)狀。王府井2014年財報顯示，在現(xiàn)任及報告期內(nèi)離任董事、監(jiān)事和高級管理人員持股情況中，僅有劉冰和副總裁郭志剛（現(xiàn)已離任）持4.93萬股，其余管理層均未持股。在未進(jìn)行變革前，王府井董事、監(jiān)事及高級管理人員等實行年薪制，年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。基本收入按照公司經(jīng)營規(guī)模，參考上市公司及行業(yè)水平確定；效益收入是根據(jù)公司的年度經(jīng)營業(yè)績，按設(shè)定方法計算兌現(xiàn)。引入事業(yè)合伙人制度后，東嘉生表示，管理層將與企業(yè)利益緊密捆綁。
　　盡管這家企業(yè)在行業(yè)中屬于龍頭地位，但對比王府井現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)，與同等級別的民營商業(yè)公司存在差距。據(jù)記者了解，目前，在 王府井百貨 的主要門店中，多數(shù)門店負(fù)責(zé)人都是自身體系培養(yǎng)，管理團(tuán)隊穩(wěn)定。北商研究院分析認(rèn)為，有穩(wěn)定的造血團(tuán)隊有利于企業(yè)發(fā)展，但另一方面，這也造成了外部新鮮血液輸入不足。特別是面對新的零售環(huán)境， 王府井百貨 逐步弱化百貨業(yè)務(wù)，涉獵購物中心和奧萊這些新業(yè)態(tài)時，需要與市場走得更近。一些品牌商的優(yōu)質(zhì)管理者也開始加入到 王府井百貨 集團(tuán)的團(tuán)隊中。

　　提升運營效率
　　股權(quán)激勵只是 王府井百貨 集團(tuán)變革的一部分。記者了解到，過去 王府井百貨 集團(tuán)組織架構(gòu)主要由股東大會、董事會、監(jiān)事會、董事會辦公室、總裁以及總裁下屬的各分部和各地區(qū)門店構(gòu)成。在改革后，總裁下屬的百貨、超市、電商等事業(yè)部將獨立成分公司，各個門店將按區(qū)域劃分形成區(qū)域公司分管門店。
　　去年12月， 王府井百貨 集團(tuán)已在北京地區(qū)進(jìn)行試點，組建了北京區(qū)域中心，承擔(dān)現(xiàn)有北京市百貨大樓、雙安商場、東安市場等5家門店的主業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)。北京區(qū)域中心將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌北京地區(qū)經(jīng)營管理的重要資源，包括北京地區(qū)商品、營銷、服務(wù)等資源的集中統(tǒng)籌及北京門店經(jīng)營調(diào)整等。
　　據(jù)記者了解，在過去經(jīng)營中， 王府井百貨 集團(tuán)門店招商主要由百貨事業(yè)部和門店招商部兩方面負(fù)責(zé)。百貨事業(yè)部統(tǒng)管旗下所有門店招商，更有品牌談判籌碼和資源調(diào)動能力。不過，這在某種程度上削弱了門店的權(quán)力，一線門店負(fù)責(zé)人的經(jīng)營思路很可能與事業(yè)部出現(xiàn)偏差。在拆分事業(yè)部后，區(qū)域中心成立，門店總經(jīng)理將發(fā)揮更大職能，需制定各自發(fā)展方案向區(qū)域中心負(fù)責(zé)人匯報，雙方共同研討經(jīng)營方案，實現(xiàn)“一店一策”經(jīng)營。

　　行業(yè)改革齊行
　　從已經(jīng)出現(xiàn)的案例看，為了全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，自去年開始， 王府井百貨 集團(tuán)聯(lián)手的伙伴數(shù)達(dá)到成立以來之最，從內(nèi)外資兩方面收購春天百貨，補(bǔ)充奧特萊斯板塊；牽手塔博曼集團(tuán)、恒大集團(tuán)發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，開發(fā)更多購物中心項目；與百聯(lián)集團(tuán)、利峰集團(tuán)成立合資公司，進(jìn)行自有品牌開發(fā)；攜手騰訊加入互聯(lián)網(wǎng)基因，重新梳理電商區(qū)域和全渠道構(gòu)建。目前， 王府井百貨 集團(tuán)新的商業(yè)生態(tài)圈初具雛形。
　　根據(jù)《意見》劃分，以 王府井百貨 為代表的商業(yè)零售企業(yè)，是處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)。
　　《意見》指出，這類企業(yè)原則上都要實行公司制股份制改革，積極引入其他國有資本或各類非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化，國有資本可以絕對控股、相對控股，也可以參股，并著力推進(jìn)整體上市。對這些國有企業(yè)，重點考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、國有資產(chǎn)保值增值和市場競爭能力。
　　或許 王府井百貨 集團(tuán)的改革，對于同行也存在借鑒意義。目前，大悅城、首商股份等品牌都是全國商業(yè)的佼佼者。面對新的市場競爭環(huán)境，這些企業(yè)在開店的同時，也在不斷探索新的市場機(jī)遇，都會遇到與 王府井百貨 相似的發(fā)展困惑。
　　據(jù)大悅城一位高層透露，公司的管理層頻繁遭同行挖腳。為此，大悅城的有些項目已經(jīng)啟動了改革試點，包括輕資產(chǎn)運營模式。

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本文來源： 王府井百貨引入事業(yè)合伙人制