曾經(jīng)在資本市場縱橫捭闔的沈國軍，竟然將他近年來在商業(yè)版圖上的付出拱手讓人。6月5日股東大會后，這位 銀泰 帝國的“掌門人”即將辭任 銀泰 商業(yè)董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位。接替他的是來自阿里巴巴集團(tuán)的新任CEO張勇。本月初，阿里集團(tuán)已悄然成為 銀泰 商業(yè)第一大股東。
如今這一變動，意味著在放棄單一最大股東的地位之后，沈國軍再度選擇退出對 銀泰 商業(yè)的直接管理。事實上，在傳統(tǒng)行業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，最終選擇抽身退出的創(chuàng)業(yè)者，沈國軍并不是第一個。李嘉誠早前也曾計劃過放棄經(jīng)營數(shù)十年的百佳超市。
為什么這些經(jīng)過多年打拼的創(chuàng)業(yè)者，最后選擇放棄他們一手帶大的企業(yè)？在目前的競爭環(huán)境中，究竟有哪些因素在困擾著傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人，讓他們做出如此艱難的抉擇？
企業(yè)家的盈利迷惘
多種跡象顯示，沈國軍退出 銀泰 商業(yè)確有他個人因素。南都記者就此致電 銀泰 商業(yè)某高層人士，其確認(rèn)沈國軍為主動請辭。“從 銀泰 系的資本版圖上來看，零售板塊利潤最低，并且趕上了低迷期，且在目前的模式下沒有發(fā)展前景，這應(yīng)該是沈國軍決意離開的主要原因。”熟悉 銀泰 的分析人士向南都記者表示。
沈國軍對于零售業(yè)的不看好，早有跡象。據(jù)傳在2015年公司年會上，沈國軍曾對零售業(yè)公開發(fā)表過“抱怨”。他說，“ 銀泰 商業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在八萬多人，最近這幾年，我們感受非常深刻，這個集團(tuán)在傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營情況非常好，但在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，我們感覺特別不爽，這么辛苦，這么多人才掙這么一點錢，在香港的估值也很低，隨便弄一個互聯(lián)網(wǎng)的東西，估值兩三百億很正常。”
這或許也是李嘉誠當(dāng)初試圖出售百佳的心情。根據(jù)和黃之前年報顯示，2012年，其零售業(yè)務(wù)的稅前利潤增長率已經(jīng)從2010年38%的最高點跌至8%。從貢獻(xiàn)率上看，零售業(yè)務(wù)對和黃收益貢獻(xiàn)率從2009年的48%，一直下降至2012年的
37%。尤其值得關(guān)注的是，百佳超市的毛利也僅有2%-3%。這意味著，李嘉誠將數(shù)十億資產(chǎn)放在銀行，一年3%的定期存款利率的利息也比百佳一年創(chuàng)造的毛利高。
互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥
除了盈利預(yù)期降低，來自互聯(lián)網(wǎng)的壓力或許是迫使企業(yè)家“放棄”的最根本原因。“我們大家所焦慮的原因就是互聯(lián)網(wǎng)，主要是移動互聯(lián)網(wǎng)。跟2014年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，每一次信息技術(shù)的革命，給企業(yè)界帶來無窮想象空間的同時，也帶來了轉(zhuǎn)型的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。”十年間將三家公司送上納斯達(dá)克上市的創(chuàng)業(yè)教父季琦也有過這種焦慮，他此前在華住世界大會上講過這樣一個故事：早年在廣州的一個小餐廳里，唯品會的沈亞跟他討教創(chuàng)業(yè)和融資的事情。2013年時，唯品會的市值已經(jīng)是58億美金，是他做了將近十年的華住業(yè)酒店的3.5倍。這不能不讓他感嘆，辛苦打造的企業(yè)就這樣被一個年輕后輩的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕松超過。
在一次IDG的年會上，季琦也曾信誓旦旦地表示要將華住做成100億美金的企業(yè)。沒想到，雷軍隨后上臺發(fā)言談到，小米剛獲得的一輪融資的作價就已經(jīng)超過100億美金了。這讓季琦驚覺，就是因為沾點互聯(lián)網(wǎng)的光，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)光從市值上看，就已是幾倍、幾十倍的差距。“古話‘天道酬勤’，但天道在哪兒呢？”
服務(wù)于零售業(yè)有二十多年歷史的長益科技董事長曹國興在2015聯(lián)商網(wǎng)大會暨全球零售創(chuàng)新峰會上也表示，2014年，整個零售行業(yè)進(jìn)入了一個焦慮的階段，可以說是得了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”。而這個焦慮癥，完全是被刺激出來的。
缺乏資本市場的認(rèn)同
這種刺激主要來自資本市場。易觀國際分析師王小星對南都記者表示，“資本市場對傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)可度低，機(jī)構(gòu)不看好，投資不積極，市值偏低，是目前存在的不爭事實。”據(jù)他介紹，從不同行業(yè)的增長情況來看，現(xiàn)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的銷售增長可以達(dá)到100%，前兩年甚至達(dá)到200%。如果是線上零售業(yè)，銷售增長也可達(dá)到40%。但我國社會消費品零售總額增長只有10%，“也就是說，線下零售的增長就更低了，肯定不足10%。”
他表示，資本市場更看重那些新興的行業(yè)，因為一個成熟的行業(yè)往往意味著不會再有高增長了。“隨便可以找到一個回報率50%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為何還要投一個回報率只有5%的傳統(tǒng)行業(yè)呢？”特別是零售業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，利潤率一直很低，依靠的是商品的快速流動，或者把壓貨的款項拿去做其他投資來賺錢。
這種厚薄待遇最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)的市值，這也是傳統(tǒng)企業(yè)大佬們普遍抱怨的。然而抱怨的背后，則是轉(zhuǎn)型的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云表示，業(yè)界大佬們放棄零售業(yè)，是受了內(nèi)心“成就趨動力”的影響。“不論怎么努力，現(xiàn)狀或者未來的預(yù)期都顯示，結(jié)果達(dá)不到內(nèi)心期望的目標(biāo)，那么這些創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的成就趨動力就告訴他們，應(yīng)該退出了，應(yīng)該放棄了。”
何新云表示，越是成功人士，越不允許自己失敗，簡單點說就是“要強(qiáng)”。而且跟普通人相比，同樣是一次失敗，效果卻相差很大。普通人摔一跤，可能就是從椅子上掉下來，但企業(yè)家摔一跤，往往是跳崖式的。所以當(dāng)他們預(yù)見傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)沒有前途了，放棄可能是更好的選擇。
百貨業(yè)：傳統(tǒng)行業(yè)的“重傷員”
作為傳統(tǒng)行業(yè)中的“重傷員”，百貨業(yè)腹背受敵。中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長劉向東在接受南都記者采訪時表示，傳統(tǒng)百貨業(yè)的經(jīng)營方式為聯(lián)營扣點，導(dǎo)致百貨業(yè)本身沒有經(jīng)營商品的能力。這種模式的弊端是一旦實體店房租、人員等經(jīng)營成本上漲，百貨業(yè)毛利率就開始下降：因為成本上漲了，但扣點卻不會提高，最終出現(xiàn)百貨業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式與利潤的反差。
盡管百貨業(yè)已意識到這一問題，并試圖轉(zhuǎn)型“買手制”，但不要忘記，長期的聯(lián)營扣點，已經(jīng)讓百貨業(yè)喪失了這一能力。如果想重新掌握，需要時間、需要能勇氣和耐力。
廣州世品國際董事長、麗特百貨董事長謝仕平接受南都記者采訪時談到，從業(yè)態(tài)角度講，全社會有7-8種業(yè)態(tài)，而百貨業(yè)如今最不被看好，衰落最快。他表示，百貨業(yè)的客戶，多以中產(chǎn)階級為主，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好時，只剩下大城市對百貨業(yè)還有足夠的支持力，三四線城市已經(jīng)沒有這個能力了。因此很多連鎖百貨都在二三線城市出現(xiàn)了關(guān)店潮。
另外，最重要的是，在與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合方面，傳統(tǒng)百貨銷售的商品多為代銷，沒有自主權(quán)，更沒有庫存，這一點讓他們與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合非常難。因為沒有庫存，一旦網(wǎng)上有大量訂單，百貨店還要找品牌商或生產(chǎn)商協(xié)調(diào)。很多百貨業(yè)都嘗試開線上的網(wǎng)店，但效果一直不佳。而這些因素的疊加，或許可以部分還原沈國軍選擇放棄 銀泰 商業(yè)的原因吧。
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