傳統企業O2O轉型的三大趨勢

隨著互聯網在傳統行業里的不斷深化，傳統企業的 O2O 轉型也由行業難點到自我焦慮逐漸平衡過度為發展趨勢，這種趨勢也將傳統企業迅速帶進被關注的光環之中，細細思索，傳統企業的 O2O 轉型趨勢也可分為：自我延伸的革新趨勢、投資新業的風險平攤趨勢以及鎖定行業地位的硬渠道趨勢。

　　一．在自身里尋求變革的自我延伸趨勢

　　在自身尋求平衡的是變革最好的出發點，如蘇寧或國美，都在電商領域尋求突破，并希望在新的領域里被重新重視。傳統3C企業開始逐漸的開放，允許第三方企業進入自身體系內發展，這也是典型的互聯網行業做法。與此同時，零售巨頭萬達的 O2O 戰略多次出現線上與線下的打通的意圖，傳統企業在之前的迷離之中逐漸找出了自己的定位，線下依然是 O2O 的黃金分割點，如無線下的純線上，必干不了 O2O 之事。而對于傳統企業來說，線下資源的掌握則是易如反掌，醒悟的傳統企業越來越重視其自身的優勢所在，而非如之前，以自己不擅長的領域去比拼競爭者擅長的領域，融合會是 O2O 的大課題。而號稱顛覆線下的線上企業，也不由自主的選擇線下作為合作伙伴，微信已與多家線下零售達成合作，前段時間萬百騰的牽手更是業界的大事。傳統的企業在變革中的自我延伸，對于 O2O 是件值得鼓勵的事情，也是未來傳統企業在 O2O 轉型中的首個趨勢。在 O2O 的產業里，已無單純線上或是線下之分，同一產業里，合作的意義當然大于競爭。

　　二．對未來預估不足而采取投資新業的風險平攤趨勢

　　有自信充足的，也會有自信不足的。在這種趨勢里，不難看出，傳統企業對于原有業務戀戀不舍，更不知該如何去改造原有業務，再加之也有傳統企業在轉型之中空降互聯網人，結果卻未能成轉型之事，最終還有了分道揚鑣的痛楚，在多重考慮之下，才會有投資新業來分擔在未來可能會存在的競爭風險。

　　此外，投資 O2O 新業可增加原有企業的估值，并通過 O2O 概念提升股價或是行業地位，也是傳統企業轉型之中必然會考慮到因素。所以在這種狀態之下，風險平攤不單只有風險，也有可收益的期望值，傳統企業投資 O2O 新業當然不會遲緩，并會在未來越演越烈。

　　三．鞏固行業地位的硬渠道趨勢

　　雖然 O2O 是個垂直細分的天下，但不可否認的是傳統企業在原有的體系里依然牢牢抓住著垂直資源與用戶資源，而 O2O 創業企業大多數都是先從連接鏈做起，如團購，如外賣，如家居服務等等。大多的生產鏈到供應鏈依然是傳統企業的強項， O2O 企業暫時無法更迭其原有鏈條，其一是構造成本過高，其二是時間成本過長。所以在這種情況之下，可以看出，外賣 O2O 的強者并不是生產快餐的，洗衣 O2O 的強者并不是專業洗衣的， O2O 現階段最易搶占的細分領域就是通過線上形式去展現，再通過線下形式去速遞。

　　這也意味著一部分傳統企業將會選擇以鞏固行業地位的方式來作為 O2O 產業的硬渠道方，生產鏈與供應鏈完全貼合 O2O 企業的需要，甚至在應用的ERP系統中都是互相打通，此種方式我們在酒店行業以及諸多餐飲企業之中都可見到。而在這種趨勢里，傳統企業 O2O 轉型中從之前的自我評定用戶來制定產品組合演變到現在由系統數據由外界引流來定產品組合， O2O 創業公司也需要與傳統企業并肩作戰，在各自在擅長的領域以碎片化的方式組合出由生產鏈到供應鏈再到連接鏈的 O2O 運營方式，所以硬渠道趨勢也會是傳統企業轉型的首選之一。

　　在傳統企業的 O2O 轉型之中，從自身的難點到行業焦慮再到未來趨勢，應證出有自我到反省到革新的三種遞進演變的關系。轉型本身的內因也是原有用戶在變，企業也須隨之而變。一直以來顛覆以往并不是所謂的跨界競爭者，而是用戶本身，這個可愛又可怕的消費群體。