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社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)報告:苦活累活到底怎么賺錢?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-20 07:21:31  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):33

注:“社區(qū)020創(chuàng)業(yè)者報告”,從創(chuàng)業(yè)的角度分析社區(qū)020的商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。如果未來有什么領(lǐng)域會誕生比肩BAT的巨頭,020無疑是具有充分想象空間的領(lǐng)域之一。一、“社區(qū) O2O ”:蓄勢待發(fā)
  1.社區(qū)用戶潛力大
  根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至2014年6月,中國網(wǎng)民規(guī)模達6.32億,其中,手機網(wǎng)民規(guī)模5.27億,互聯(lián)網(wǎng)普及率達到46.9%。網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備中,手機使用率達83.4%,首次超越傳統(tǒng)PC整體80.9%的使用率。
  根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2013年末中國城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诒戎厣?3.73%,從社區(qū)范圍的拓展來說,社區(qū) O2O 的大量用戶將會從城鎮(zhèn)中率先觸發(fā),其中尤以北上廣深幾大城市,因為互聯(lián)網(wǎng)滲透發(fā)展,將會成為行業(yè)爆發(fā)的排頭兵。
  2.團購為社區(qū) O2O 業(yè)務拓展打好了基礎(chǔ)
  
  如果說,阿里為首的電商對互聯(lián)網(wǎng)購物進行普及了,那么團購就起到了對線下傳統(tǒng)服務市場搭上互聯(lián)網(wǎng)渠道進行很好的教育和用戶習慣的培育,團購最初也踩著本地生活服務的快車道,飛速的爆發(fā),千團大戰(zhàn)等等都是其火爆表現(xiàn)的最好印證。
  團購始祖Groupon的投資人曾透露一個細節(jié),“以前投 Groupon的時候,親自打電話給商家,問你為什么跟Groupon合作。商家說因為Groupon的銷售很好,然后又接著問說這是什么道理?。縂roupon問商家那你們以前在互聯(lián)網(wǎng)是怎么做推廣的呢。商家反問互聯(lián)網(wǎng)是什么,是電腦里那個東西嗎。所以說很多商家并不理解互聯(lián)網(wǎng)是什么,他們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)工具幫他們做生意。”團購打開了本地生活服務聯(lián)網(wǎng)的新篇章。
  根據(jù)易觀《2014中國生活服務 O2O 市場專題研究報告》報告顯示,2014年上半年中國團購市場成交額達287.7億元,同比增長102.5%。第三方機構(gòu)將團購數(shù)據(jù)與 O2O 生活服務直接等同,一定意義上是對于團購的認同。
  團購目前中國并沒有誕生一家上市公司,而主打本地生活服務的公司,經(jīng)過了多年的慢成長后,出現(xiàn)了蓬勃成長的勢頭。
  可以通過幾個數(shù)據(jù)來看看社區(qū) O2O 的“錢景”
  數(shù)據(jù)一:有關(guān)資料表明,人均GDP超過3000美元,人們的生活方式將發(fā)生很大變化,商業(yè)業(yè)態(tài)也將隨之逐漸從商業(yè)中心轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N類型的社區(qū)商業(yè);
  數(shù)據(jù)二:歐美國家,社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會商業(yè)總支出的60%以上,而在中國,目前整體水平不足30%;
 
  資本對社區(qū) O2O 概念進行了新一輪的追捧:
  
  二、社區(qū) O2O 的切入和延展
  1 .社區(qū) O2O 品類和現(xiàn)階段用戶數(shù)
 ?。?)社區(qū)020的品類:
  從現(xiàn)在市場所具有的產(chǎn)品上看,社區(qū) O2O 服務的大體有幾類:電商類和整合服務類。
  電商類:京東、蘇寧、一號店等傳統(tǒng)電商和社區(qū)001為首的新型社區(qū)電商
  整合服務類:包括家政服務類、社交類、分類信息類、生活服務類。
  家政服務類:e家潔、云家政、貓屋男孩、榮昌e袋洗等商家,主要以保姆、鐘點工、月嫂、保潔、維修等各類家政服務、配送服務,收發(fā)件服務等收攏用戶。
  社交類:叮咚小區(qū)、小區(qū)管家等
  分類信息類:云家園、小區(qū)無憂等
  生活服務類:19e、生活U社區(qū)、實惠等
  小區(qū)送餐服務類:生活半徑、到家美食會、易淘食等
 
 ?。?)各個企業(yè)的用戶規(guī)模,根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的數(shù)據(jù),統(tǒng)計如下:
  社區(qū)001:注冊用戶規(guī)模在80萬左右,客單價在300元左右。
  生活半徑:每天全國范圍內(nèi)是2萬單左右,客單價在50-70元之間,現(xiàn)在有20%的用戶選擇移動支付下單,這個比例在不斷提升。
  e袋洗:每天的洗衣數(shù)量超過1萬多件,70%以上通過微信公眾號下單。
  小區(qū)無憂:現(xiàn)階段通過小區(qū)無憂注冊用戶超過100萬,活躍用戶規(guī)模在10多萬,每月配送費收入達10多萬元人民幣。
  云家政:現(xiàn)階段日單約1500單,總用戶超過50萬。
  e家潔:現(xiàn)階段全職的阿姨已經(jīng)有6000多人,現(xiàn)階段每個阿姨服務時間在2-3個小時,客單價達60元左右。
  餓了么:覆蓋近200個城市,日均訂單100萬單,均價20-30元,現(xiàn)階段餓了么在校園用戶,寫字樓用戶的爭奪上與幾大外賣平臺展開了貼身肉搏。
  19e:副總裁張曉軍透露,19e覆蓋全國300多個城市的50萬家加盟店,注冊用戶超過50萬,單日流水破1.5億元,每月為超過5000萬人次使用。
  2.社區(qū) O2O 創(chuàng)業(yè) 切入點是關(guān)鍵
  對于社區(qū) O2O ,找到服務的切入點比任何概念都更實際。生活半徑CEO徐偉昊認為,生活半徑45分鐘送達就是為了滿足大量對于外賣配送即時性不足的痛點;e袋洗董事長張榮耀表示,現(xiàn)階段e袋洗大量用戶就是互聯(lián)網(wǎng)用戶,他們非常容易接受洗衣送洗的服務,效果非常好;社區(qū)001董事長兼CEO邵元元透露,社區(qū)001針對35-50歲的社區(qū)婦女用戶為主,因為他們管理著家庭的錢袋子。云家政和e家潔都選擇家政服務在上海和北京兩地取得了很好的成功,家政服務是社區(qū)家庭基礎(chǔ)服務之一,用戶使用頻次穩(wěn)定,能夠服務進家,是很多社區(qū)服務所不能滿足的。
  小區(qū)無憂CEO唐皓接受網(wǎng)易科技采訪時表示,小區(qū)無憂從服務緯度切入社區(qū),平臺只是外界的觀察,必須從具體的服務類別中進行切入,訂餐家政等高頻次服務會是現(xiàn)階段的首選。
  58同城CSO陳小華向網(wǎng)易科技表示,58未來在本地生活 O2O 服務項目創(chuàng)業(yè)上依然堅持平臺模式,對于垂直品類會交給合作伙伴,他希望創(chuàng)業(yè)者放棄平臺創(chuàng)業(yè),從垂直品類入手,跟58進行合作。
  三、社區(qū) O2O 商業(yè)邏輯與商業(yè)模式
  網(wǎng)易科技采訪了多位創(chuàng)業(yè)者均認同社區(qū) O2O 創(chuàng)業(yè)是苦活累活,需要“慢功夫”,很多社區(qū) O2O 企業(yè)都是三四年前成立的,相比于三四年能上市的電商企業(yè),他們做的是十年抗戰(zhàn)的心里準備。他們同時表示,服務是整個社區(qū) O2O 的最關(guān)鍵條件。
  因為整個社區(qū)生態(tài)網(wǎng)中,可連接住戶與住戶之間唯一的橋梁就是服務,過去物業(yè)作為社區(qū)的基本配置,但現(xiàn)今并不能完全滿足用戶的服務需求。
  過去,最基本的快遞包裹簽收已經(jīng)讓不少物業(yè)精疲力盡,而如果物業(yè)嘗試聯(lián)網(wǎng)服務來增加服務,難度更大,只是少數(shù)成熟的物業(yè)愿意進行這樣的嘗試,但效果并不明顯。近期一家專門為物業(yè)解決收取快遞煩惱的收貨寶選撥剛獲得融資,已經(jīng)在北京有4000個服務點,未來將向全國延伸。
  所以社區(qū) O2O 項目的未來商業(yè)化潛力可以從兩端發(fā)力,B端向物業(yè)與本地服務機構(gòu)收取提成,C端向用戶收取服務費,這是創(chuàng)業(yè)者都認同的獲利渠道。
  
  但具體的服務業(yè)態(tài),其商業(yè)模式也有所不同。根據(jù)采訪,網(wǎng)易科技分析一下:
  1.社區(qū)電商:
  代表企業(yè):社區(qū)001
  商業(yè)模式:現(xiàn)階段收入來自“商超銷售的分成+品牌產(chǎn)品的分成+物流的配送費”。其中與商超的分成很低,這部分屬于鋪用戶的目的。根據(jù)商圈不同,已經(jīng)引入品牌商家進駐,還有生鮮、電器等產(chǎn)品,這部分以收取平臺服務費為主,大概分成20%左右,是主要的收入來源。
  對于社區(qū)001來說,沒有庫存、沒有倉儲、沒有供應鏈管理,相對較輕模式下利潤率較高,人力成本成為其最大的開支。
  市場推廣上,依賴與物業(yè)直接合作,以及結(jié)合實際商品到社區(qū)的地推,成本并不高。
  未來想像空間:
  (1)社區(qū)電商從配送服務延伸,生鮮、電器、品牌商品的附加值利潤較高。
 ?。?)未來服務流程,覆蓋更多區(qū)域之后,配送服務可以開放,增加收入。
  (3)結(jié)合物業(yè)開拓更大的社區(qū)后市場的服務,與物業(yè)端打通,突破購物的品類限制,可以進行跨領(lǐng)域的合作。
  社區(qū)001的創(chuàng)始人邵元元早年曾擔任搜房網(wǎng)運營總裁,負責搜房的商業(yè)化變現(xiàn),房地產(chǎn)行業(yè)資源豐富,他透露,由于資源的優(yōu)勢,給社區(qū)001進社區(qū)推廣鋪平了很多道路,社區(qū)001也給很多物業(yè)提供技術(shù)平臺的支持,物業(yè)主動會在社區(qū)活動中推廣社區(qū)001服務,而且很多獨家的服務,附加值非常高,潛力巨大。
  2.家政服務:
  代表企業(yè):云家政和e家潔
  商業(yè)邏輯和商業(yè)模式:家政作為基本的家庭服務構(gòu)成之一,服務時間、服務頻次、服務需求明確,可以說是社區(qū) O2O 服務中的標準品。云家政和e家潔代表兩種模式,云家政通過門店SaaS系統(tǒng),將線下門店直接聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建巨大的線上線下服務平臺,薛帥透露,現(xiàn)階段云家政平臺是完全免費的,通過收取用戶服務之后的傭金來獲得商業(yè)利益。
  e家潔則通過,自己買斷保潔阿姨,對阿姨進行全職時間安排,即保證質(zhì)量又能保證服務時間,e家潔通過與阿姨分成來獲得收入。e家潔CEO云濤透露,e家潔現(xiàn)在推出充值卡業(yè)務,現(xiàn)在每個月充值用戶收入已經(jīng)達到100多萬,整個公司運轉(zhuǎn)的資金基本不成問題。
  未來可想象空間:
 ?。?)保潔服務是直接進家庭服務的社區(qū) O2O 產(chǎn)品,對服務機構(gòu)、服務人員的信任度非常關(guān)鍵,云濤透露,現(xiàn)在有很多家庭對于長時間服務的阿姨,經(jīng)常提出幫忙采購生活用品的需求?,F(xiàn)在很多保潔工具企業(yè)都有買斷阿姨服務工具的需求,這也是一個附加收入。
 ?。?)阿姨通過保潔,能清楚了解家庭生活用品使用情況,未來可以增加二次營銷等行為。
 ?。?)從保潔服務延伸,家政服務平臺可以提供月嫂、保姆等服務,在未來能創(chuàng)造更高的利潤。
  3.分類信息類:
  代表企業(yè):小區(qū)無憂
  商業(yè)邏輯和商業(yè)模式:分類信息類模式,與傳統(tǒng)58同城、趕集網(wǎng)類似,但是社區(qū)分類信息模式,對于服務要求更高,更下沉,需要具體落實到服務本身。
  小區(qū)無憂CEO唐皓透露,現(xiàn)階段收入分為兩塊:信息展示根據(jù)效果付費的廣告,以及配送服務的收入。但是這兩塊業(yè)務必須依靠龐大的用戶群積累,龐大的線下數(shù)據(jù)積累,他表示,小區(qū)無憂與上海市政府合作,在很多社區(qū)推廣,減少了很多推廣成本,對于線下服務機構(gòu)信息全部由小區(qū)無憂自審,這部分成本也較高。
  未來分類信息模式的社區(qū) O2O 項目,對于用戶數(shù),活躍度,商家質(zhì)量是考核的重要標準,收費模式基本是廣告收費模式為主,外加服務費收費。
  現(xiàn)階段,平臺型的社區(qū) O2O 服務,推廣難度大,既要完成服務閉環(huán),又要滿足信息需求,兩端操作對于資金要求較高。
  4.小區(qū)送餐服務:
  代表企業(yè):餓了么、生活半徑、到家美食會
 
  現(xiàn)階段送餐服務已經(jīng)在幾個一線二線城市擴張迅速,用戶接受度也較高,配送時效有較高保證。
  收入來源:向餐廳收取15-20%不等的傭金,向用戶端收取配送服務費
  優(yōu)勢:收入模式較穩(wěn)定,用戶認可度較高,同時對于服務時效性也提出了更高的要求,同時對于提高服務的餐飲機構(gòu)提出更高的服務品質(zhì)保證。
  現(xiàn)階段問題:配送餐服務競爭大,多家公司競爭,客單價普遍較低,容易出現(xiàn)團購亂戰(zhàn)的情況。以前的訂餐平臺參與線下服務,對于新創(chuàng)業(yè)公司的空間不大。
  機會:現(xiàn)階段的服務都是以B2C服務為主,餐飲業(yè)C2B現(xiàn)象未來非常有潛力,定制化的服務,未來是高毛利,高客單價的機會,創(chuàng)業(yè)公司可以成為大平臺有益的補充,與其大而全不如小而美更性感。
正如開頭所言社區(qū) O2O 知易行難,是苦活累活,需要盤活線下商家,聚攏線上流量。現(xiàn)階段資本不斷涌入,很好催化了創(chuàng)業(yè)者和消費端。對創(chuàng)業(yè)者來說,怎么控制好線下的服務質(zhì)量,怎么管理線下的團隊以及開展和傳統(tǒng)服務點的合作是難點。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可急躁,團隊的建設(shè),服務的流程控制必須從每一個細節(jié)入手,而且對于市場培育期,創(chuàng)業(yè)者需要舍棄一定的利益,培育用戶使用的習慣,未來潛力巨大。

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