深度: 步步高“中國式收購”逆襲外資鯨吞企圖

零售業(yè)開放十周年：中國式收購逆襲外資鯨吞企圖

著名英國首相丘吉爾有句名言,“看得到過去多遠,就能看得到未來多遠。”回望2004年，按照中國入世承諾，這是中國零售業(yè)全面對外開放的年份，彼時國內(nèi)零售業(yè)一片“狼來了的”惶恐；十年后，業(yè)內(nèi)談得最多的則是外資超市“中國式困局”話題。

10月15日， 步步高 收購南城百貨并購獲證監(jiān)會上市公司并購重組委員會審核有條件通過。這是零售業(yè)內(nèi)近年來少有的一起大并購案例。

步步高 ：零售西南王霸業(yè)既成

十年時間不長， 步步高 集團董事長王填“沃爾瑪有短處、 步步高 有長處”的豪情猶言在耳。面對全球零售三強：沃爾瑪、家樂福、麥德龍相繼落子長沙，形成中國首個外資超市“三國殺”局面， 步步高 決意深耕湖南、江西兩地，用更貼近本地消費者心智的“田忌賽馬”策略來應對全面開放的“狼來了”。 步步高 勝算幾何，當時業(yè)界疑惑者眾；現(xiàn)在再復盤王填當時的心機，真相已無從可考，更多見諸報端的是 步步高 在湘贛兩地銜枚急走、攻城略地。

即便后來的故事頗有“屌絲翻身高富帥”的傳奇色彩—— 步步高 上市，成為民營超市第一股， 步步高 也依然貼著“區(qū)域級”的標簽。但永遠不要低估湖南湘鄉(xiāng)人骨子里“霸蠻”的基因——湘鄉(xiāng)人曾氏國藩曾對這一基因作過最出彩的詮注，他在上書當時慈禧太后時說：“吾本愚鈍，惟湘軍悍勇，……步步為營，終有大成……。”

有大成者亦有商業(yè)湘軍。2014年10月15日， 步步高 收購廣西南城百貨終獲中國證監(jiān)會正式批復同意，這也是近三年來國內(nèi)零售業(yè)上市公司中最大的一樁收購案。因南城百貨為廣西省零售第一名，藉此一役收官，湖南零售王 步步高 正式加冕中國零售業(yè)“西南王”。

至此，在中國超市業(yè)收購史上， 步步高 與華潤創(chuàng)業(yè)、海航商業(yè)并肩成為收購前三強。

外資超市：中國式困局尷尬

相比國內(nèi)商企連環(huán)大舉成功并購，外資超市在中國處境頗有廉頗老矣的喟嘆。今年5月，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司(簡稱“華創(chuàng)”)與TESCO簽署的合資協(xié)議正式獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，TESCO將其中國業(yè)務及現(xiàn)金注入合資公司，華創(chuàng)持有合資公司80%的股份，TESCO持有合資公司20%的股份。Tesco內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一改名為“華潤萬家”。

而從2006年起，曾在中國市場順風順水的家樂福超市就開始與“被收購”三字結(jié)下不結(jié)之緣。家樂福2006年退出韓國市場；2009年撤離俄羅斯市場；2010年退出已競爭10年的日本市場，同年又退出意大利南部市場并關掉比利時21家門店；2011年上半年又賣掉泰國門店；2012年6月，家樂福還宣布退出希臘市場。從2012年起，家樂福中國區(qū)業(yè)務就頻頻傳出被賣掉的傳聞，“緋聞男友”從中糧集團到華潤集團，不一而足。

至于曾經(jīng)世界第一的沃爾瑪，日子也不好過。自收購臺灣好又多后，關店的消息就此起彼伏。同時，從各地冒出的價格欺詐到質(zhì)量安全丑聞，不斷涌現(xiàn)的負面消息使得沃爾瑪近兩年在中國的形象嚴重受損。為重振品牌形象與實體銷售，沃爾瑪在華終于祭出重大戰(zhàn)略調(diào)整。

早前幾月，沃爾瑪在珠海舉行奠基儀式，宣布其在中國首個社區(qū)型購物中心正式落戶。該店的特別意義處在于，作為沃爾瑪在華首個自行開發(fā)、建設與經(jīng)營管理的購物中心，沃爾瑪從店面地皮租賃模式到試水商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變尤為引人注目。然而，這一轉(zhuǎn)變的開始，似乎并未獲得業(yè)界太多的支持聲。“接連被曝光產(chǎn)品質(zhì)量把控不力的沃爾瑪，如果不能在這些軟性服務方面進行補缺，短期的新業(yè)務增量將不足以抵消其在中國市場的損失。隨著業(yè)內(nèi)同行的不斷崛起，其在中國的發(fā)展依舊前途未卜。”業(yè)內(nèi)人士直言。

進軍海外：收購在路上

全面開放十年后，中國式收購已經(jīng)成功逆襲外資鯨吞中國市場企圖。不僅如此，趁著人民幣資產(chǎn)在全球的崛起，零售業(yè)也成為最新一波走出國門進行海外收購的生力軍。南京新百三胞收購英國老牌百貨集團福瑞澤。

海外收購留下了令人回味的伏筆。