在自由競爭的市場環(huán)境下，以百貨為核心的傳統(tǒng)商業(yè)各業(yè)態(tài)逐步分離出來并獨立發(fā)展,形成了百貨、大賣場、超市、專業(yè)店、便利店等共生共榮的商業(yè)生態(tài)群落，自然而然形成了現(xiàn)在被稱之為“商圈”的業(yè)態(tài)結構。隨著經濟社會的發(fā)展，人們的時間價值逐步提高，消費行為也發(fā)生了明顯變化，雖然購物與消費成為生活與休閑的重要組成部分，但人們卻不愿意為此花費更多的時間。于是，一個集合了多種商業(yè)業(yè)態(tài)、可以“一站式”滿足人們多種消費需求的復合型商業(yè)業(yè)態(tài)—購物中心誕生了。
購物中心最初出現(xiàn)在北美，是逆城市化和郊區(qū)化的產物。隨著購物中心挺進大都市的核心地段以及進入人口稠密的亞洲城市，一種更能平衡投資人與發(fā)展商現(xiàn)金流的商業(yè)形態(tài)----商業(yè)綜合體又誕生了。商業(yè)綜合體集各種商業(yè)業(yè)態(tài)以及酒店、公寓、寫字樓以及餐飲、娛樂、休閑等功能于一體，典型的商業(yè)綜合體以HOPSCA位代表，是在城市中的居住、辦公、商務、出行、購物、文化娛樂、社交、游憩等各類功能復合、相互作用、互為價值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。HOPSCA為HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT構成。HOPSCA包含商務辦公、居住、酒店、商業(yè)、休閑娛樂、交通及停車系統(tǒng)等各種城市功能，具備完整的街區(qū)特點，是建筑綜合體向城市空間巨型化、城市價值復合化、城市功能集約化發(fā)展的結果。同時HOPSCA通過街區(qū)作用，實現(xiàn)了與外部城市空間的有機結合、與交通系統(tǒng)的有效聯(lián)系，成為城市功能混合使用中心，延展了城市的空間價值。
商業(yè)綜合體因為功能的復合以及巨大的體量，往往能夠成為城市地標以及城市商業(yè)中心或者區(qū)域商業(yè)中心，吸引巨大的居住、消費、就業(yè)以及交通客流，為物業(yè)價值的提升打下人流基礎。商業(yè)綜合體因為兼具自持和散售物業(yè)，而且可以根據當地市場情況和發(fā)展商自身的資金狀況調整自持部分和散售部分的比例，能夠讓發(fā)展商通過調整散售與持有物業(yè)的比例，在項目開發(fā)早期先行收回部分現(xiàn)金，從而大大提升了發(fā)展商投資的安全性，受到發(fā)展商的歡迎。
商業(yè)綜合體內各業(yè)態(tài)恰當的組合以及各業(yè)態(tài)之間的互補，也有利于提升商業(yè)合體內各業(yè)態(tài)的經營水平，提升居住、辦公、消費和交通人流的便利性，從而提升整個商業(yè)綜合體的持有型物業(yè)價值和散售型物業(yè)價格，實現(xiàn)各業(yè)態(tài)間的共贏。商業(yè)綜合體的這一特征，提高了其在商業(yè)上獲得成功的可能性，受到發(fā)展商和投資人的雙向歡迎，也受到入住企業(yè)、居民與消費者的歡迎。
最近龍湖地產選擇了以購物中心為規(guī)?；腥肷虡I(yè)地產的業(yè)態(tài)支點，高調進入商業(yè)地產領域，也是在分析所持地塊以及未來可能獲取地塊處于次新區(qū)域位置的發(fā)展難度以及自身資源的基礎上做出的戰(zhàn)略選擇。以購物中心為核心進行綜合功能開發(fā)，可以實現(xiàn)產城結合，有效導入就業(yè)人口，引導次新區(qū)域的人口流入，進而推動區(qū)域繁榮，反過來提升自持物業(yè)和散售形物業(yè)的價值，獲取功能溢價。
以上闡述了商業(yè)綜合體受到發(fā)展商、投資人、入住企業(yè)、入住居民和消費者歡迎的原因，這對于 零售 商意味著什么？
首先，讓我們看看什么是 零售 商。
零售 商其實就是一個通路品牌的持有人。 零售 商的實質是通路，也就是擁有一定品牌影響力的銷售渠道，而專賣店是商品品牌和通路品牌合二為一的廠商持有和管理，并共享廠商品牌的通路。
其次，讓我們看看通路品牌是如何觸及顧客并促成交易的。
觸及顧客，實際上就是一個發(fā)現(xiàn)顧客和被顧客發(fā)現(xiàn)的過程；而促成交易則是顧客需求促成的自然交易和適當引導與刺激激發(fā)潛在需求促成的交易。傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)中，通路品牌在商圈中自然形成，比如各國、各民族、各地區(qū)那些多代傳承的老店。這些通路品牌不斷相互爭奪有利位置，以爭取商圈生成的人流盡量多地進入自己的賣場，讓潛在需求轉為現(xiàn)實交易。這便是商業(yè) 零售 業(yè)競爭的常態(tài)。
進入綜合體時代以來，商業(yè)綜合體以其應有盡有的豐富業(yè)態(tài)自成商圈，讓顧客在綜合體內即可滿足各種各樣的消費需求、社交需求甚至交通需求，幾乎可以將人們除了家庭生活之外的各種活動“一網打盡”。這也正是萬達廣場“一個萬達廣場，一座城市中心”廣告語的內涵所在。
如此一來，商業(yè)綜合體搶奪和分流了傳統(tǒng)商圈的人流，而且這一分流趨勢越來越明顯。未來的發(fā)展趨勢將是，在社區(qū)商業(yè)之外，商業(yè)綜合體這一復合型的商業(yè)業(yè)態(tài)將成為的商業(yè)發(fā)展的主流。這一點已經被歐美商業(yè)發(fā)展的歷史實踐所證明，在美國除了都市區(qū)傳統(tǒng)商圈以外，已經沒有獨立生存的百貨店了。而電子商務的出現(xiàn)及其對 零售 業(yè)的快速滲透，將加快商業(yè) 零售 業(yè)向社區(qū)商業(yè)和商業(yè)綜合體或者購物中心兩極化的進程，這也正是筆者今年8月中旬訪問步步高集團時與董事長王填先生達成的高度共識。
在大都市的傳統(tǒng)商圈及社區(qū)商業(yè)之外，商業(yè)人流將紛紛進入商業(yè)綜合體，傳統(tǒng)通路品牌原有“碼頭”的人流流失則成為必然，“門可羅雀”是將是可以預見的大概率事件。向旅游街區(qū)的轉型是這些傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)可以選擇的方向，變身旅游街區(qū)雖然可以帶來大量的旅游人流，但消費結構卻會發(fā)生很大的變化，娛樂、餐飲、旅游服務呈上升趨勢，商業(yè) 零售 業(yè)卻難以產生卻很難產生大的銷售業(yè)績。
另一方面，大量商業(yè)綜合體的紛紛落成和商業(yè)綜合體之間的招商競爭也給了傳統(tǒng)通路品牌越來越大的招商力度。在商業(yè)綜合體招商競爭對傳統(tǒng)通路品牌的“拉力”和傳統(tǒng)商圈“碼頭”人流流失的市場“推力”的共同作用下，無論被動還是主動，進入商業(yè)綜合體往往是傳統(tǒng) 零售 商的唯一的選擇，如果它還有求生的本能的話。
對 零售 商而言，“酒香不怕巷子深”在商業(yè)綜合體時代將成為農業(yè)文明和作坊時代的久遠敘事。
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