主推產(chǎn)品或者店鋪引流款才需要與對手競爭，其中價格是很重要的一點，除了精準定價外，降低產(chǎn)品成本也是必要的。降低產(chǎn)品成本主要通過以下兩種方式。
1、物流運費
新店或者訂單不多的店鋪，一般前期發(fā)貨都是在線上。店鋪整體訂單一旦每天達20單以上，3天發(fā)一次貨，每次就有60～90個訂單。如果選擇線下物流渠道，就有資格跟貨代談一下運費折扣，比如至少打9折。如果店鋪的訂單量持續(xù)加大，8.5折、8折都是正常的，所以在運費上賣家就可以節(jié)省不少開銷。例如，線上運費20元，線下貨代打9折，產(chǎn)品的成本就可以便宜2元左右。
2、進貨成本
同樣的道理，店鋪每天出20～30單，在供應(yīng)商那里就可以多拿一些產(chǎn)品。基本上囤10～20天的貨很正常，這樣就可以一次性在供應(yīng)商那里進300～500個產(chǎn)品。有了銷量才有跟供應(yīng)商還價的資本，一般情況下，至少可以優(yōu)惠5%。
物流優(yōu)惠加上產(chǎn)品進貨成本的優(yōu)惠至少為店鋪節(jié)省3～4元產(chǎn)品成本，能夠給產(chǎn)品售價帶來0.5美元左右的優(yōu)勢空間。
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本文來源： 速賣通打敗競爭對手之降低成本法
