店鋪訪客不少，但轉(zhuǎn)化率卻不太行，怎么辦？相信很多親都遇過這個問題。今天就為大家講解告訴你如何破解這類難題。
首先，從下邊生意參謀的兩張截圖，我們發(fā)現(xiàn)這個店鋪的訪客數(shù)處于快速增長階段，且遠高于行業(yè)增長，但轉(zhuǎn)化率雖然較前期有所提升，卻始終低于0.5%，且無法突破。該指標也低于同行平均值。因此，接下來我們要圍繞轉(zhuǎn)化率問題進行分析。
首先，我們要分析流量上漲具體是因為什么流量上漲？店鋪整體流量結構如何？有時候總體流量增長，但如果引進的是一些精準度差的流量，那轉(zhuǎn)化率低也是正常的。
所以這里，我們從生意參謀的流量分析和流量縱橫可以看到，店鋪主要的流量增長來自無線搜索，主要的流量結構也集中在免費搜索上，但也可以看出，這方面的搜索轉(zhuǎn)化很不穩(wěn)定。
接下來，我們就要思考，既然店鋪的流量結構是比較集中的，那主要人群情況是怎樣的？這個我們同樣可以通過生意參謀進行訪客分析。從下圖我們可以看到，這里的消費層級和性別人群跟店鋪是保持一致的，這個沒什么問題。
接下來我們再分析下店鋪成交和未成交的年齡段。
從下邊第一個圖的主要占比看，未成交的訪客最大的是蒙面?zhèn)b，這說明該店鋪引入的人群有很多是不精準人群，而成交的最多的人群是18-25歲（這是網(wǎng)購的主力搜索人群）。
然后我們再看第二個圖，41-50歲的成交占比竟然達20.7%，比最多的18-25的成交人群僅僅少了5%，這說明什么問題？
說明該店鋪的產(chǎn)品明明是定位給18-30歲以內(nèi)人群的，但41-50歲的人群也可以穿。這就造成一個問題，那些18-25歲的主搜索人群，他們進來后看到這類產(chǎn)品，自然轉(zhuǎn)化率就不會高到哪里去。所以這里我們基本可以判定，店鋪轉(zhuǎn)化率低的很大原因在于店鋪風格模糊。
接下來我們繼續(xù)看下，天天特價是這類人群最偏好的營銷活動，而且顏色特別深，說明占比非常高。
但天天特價我們都知道，這類活動的人群基本是吃葡萄不吐葡萄皮的。想要讓這些人成交，店內(nèi)的營銷必須做好，才有可能促進他們成交。
另外，從全店數(shù)據(jù)看，我們還發(fā)現(xiàn)人群與產(chǎn)品之間也存在一些沖突問題。下邊我們就來對產(chǎn)品進行分析。
從上面圖表我們可以看到，店鋪流量主要集中在這幾個款上。尤其是第一個，占據(jù)了全店一半的流量。所以，優(yōu)先提升該產(chǎn)品，這樣改善的效果會更大，因此我們先來分析該產(chǎn)品。
從數(shù)據(jù)看，這個產(chǎn)品有5%的加購率，1.6%的收藏率，轉(zhuǎn)化率0.5%，只能算是一般款，流量趕上了大詞的增長期。
但我們還是先要確定下，該產(chǎn)品的流量是不是跟全店的流量結構一致，而非其他來源。
從下圖我們可以看到，主要就是搜索流量。
接下來我們看下該款的訪客人群
從上面第一個區(qū)域數(shù)據(jù)來看，四川、湖北這些地區(qū)的轉(zhuǎn)化相對比較高，那該產(chǎn)品可以重點投放下該區(qū)域，來提升下整體轉(zhuǎn)化，避免后續(xù)流量下滑。
從第二張圖的全店區(qū)域數(shù)據(jù)來看，最大的訪客數(shù)集中在廣東省（從產(chǎn)品的主搜索詞查詢的結果也是廣東省搜索的人群多，如圖三）。但是，雖然有流量卻拉低了轉(zhuǎn)化。
這就要聯(lián)系當?shù)貙嶋H了，現(xiàn)階段廣東已經(jīng)開始逐步進入短袖階段了，但該店鋪大部分還是在經(jīng)營春季產(chǎn)品，這時候就應該把夏季產(chǎn)品也關聯(lián)操盤起來，比如第二件半價之類，把短袖產(chǎn)品關聯(lián)上去，為夏季做準備。
另外，從會員等級來看，主要的人群也是新會員為主，因此必要的促銷還是很有必要的。
綜上，要想提升這個店鋪的轉(zhuǎn)化率，重點有幾個，可通過付費流量糾正人群數(shù)據(jù)，同時穩(wěn)定銷量增長。其次還要改進商品風格，布局夏季產(chǎn)品，嘗試做一些促銷方式。
以上，希望對大家有幫助。
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