好久沒有寫過管理類型的文章了，時常看見很多管理者走入很多誤區(qū)，我認為管理的幾個標準梳理了下，供大家參考，只做到下面這五個標準還是不夠的，其實管理的能力有很多地方值得我們去學習和進步的。

1丶適應環(huán)境的能力

一個管理者不管你的能力有得多好，一踏入一個新的公司和新的團隊，首先就是要適應這個公司或者團隊的能力，適應環(huán)境的最重要一點就是改變自己適應它；很多管理者去了一家新的團隊，天天都在抱怨公司領導或者下屬不善解人意，其實自己反思下去適應他們，你很快就會發(fā)現公司領導和員工都是很善解人意；這個過程是需要時間去沉淀。

2丶目標就是“贏”

帶團隊的領導很重要的一個特質就是敢沖不怕輸，不管多難的項目我們都要帶領團隊拼命要贏，玩了命的不達目的不罷休。不管有多難的問題，都要去找方法和人脈去解決；不要退縮，想一切辦法都要贏。

3丶情商和胸懷要大，忍得了孤獨和委屈

有時候就你進入了一家新的團隊和公司，前期員工和領導都不會怎么信任你，在這個時候就是用情商的時候，先試著接受公司文化，多給同事交流交流；聽聽他們的建議慢慢的適應公司環(huán)境，切記一進去就用職權指揮別人，這樣只會丟了飯碗，不討好。

才開始你用職權去分配工作的時候肯定有很多同事不服從安排，這個時候只有犧牲自己，自己獨立一個人去完成，這這個時候你必須忍得了孤獨和委屈；胸懷一定要大，包容和理解他們，而不是去給老板告狀。等你真的一個人把一件事情完成了，同事就會刮目相看，從而就會服從你的安排了。

4丶嚴格準守規(guī)則和自控能力要強

1）嚴格準守規(guī)則

君子不能當大老板，但是是當大老板的必要條件之一

現在很多互聯網公司都是扁平化，我說的規(guī)則不是KPI制度規(guī)則，我也不太贊同用KPI去管理公司，我比較認可谷歌公司用的OKR，什么是OKR？還是說下，肯定有人不知道的，OKR是objective & Key Results的縮寫。中文意思是目標與關鍵結果，最初由Intel發(fā)明，隨后被包括Google和Zynga在內的大公司廣泛應用。OKR是在一定周期內為企業(yè)和團隊設定的戰(zhàn)略和目標。在每一個周期結束的時候，OKR能夠幫你評估團隊目標的執(zhí)行和完成情況。

什么要嚴格準守規(guī)則呢？舉個例子：我自己親身經歷的事情，有一次我新進入一家公司做運營管理，有一次設計總監(jiān)不把我放在眼里，沒給我商量私自改了活動頁面的內容，我自己也忽視，沒有時刻關注活動頁面；是小二找到我這邊來了我才發(fā)現。雖然不是什么大問題，這就是設計總監(jiān)沒有嚴格準守規(guī)則，所以管理者不管別人是新進來的同事還是你下屬，只要是你做的事情是你同事負責的范圍，你都必須給他提建議和商量才去變動，切記私自去做，不告知任何人。

2）自控能力要強

管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現良好的形象。

說個比較常見現象，很多管理仗著自己有職權，在工作的時間去辦私事，這種現象在小公司經常出現，作為管理者在工作時間一定要分清楚什么事情該做什么事不該做；你做的每件事你的同事都看見了，他們不會提醒你，也不敢說；只會想領導都做私事，那我也可以做；這就是管理者不準時規(guī)則和自控能力比較差表現，

作為管理者首先自控能力都沒有，怎么去管理下屬呢？你的做的每件事事情你忘記了，他們還記著；必須在員工面前有個良好的形象，員工才會服從管理。

5丶不要怕得罪團隊

管理者不要怕得罪人，不要怕得罪你的團隊，有的時候后你掩掩藏藏都講的好話，反而得罪了一大堆人。另外一個你要團隊感受到是大家的機會，而不是你的機會，你要讓你的團隊感受的是大家的希望，而不是你的希望。剛創(chuàng)業(yè)帶團隊的人都有這樣的習慣，是帶著一幫人實現自己的理想。最重要是大家第一天要說清楚什么是我們的理想，你做為這個公司領導者是替大家實現我們的理想，而不是我的理想。

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本文來源： 分享電商管理者需要具備的五個必要能力