寫之前要申明一下，這家是小店，數(shù)據(jù)量和大神店鋪沒辦法比，但是能很清晰明顯的看到店鋪的成長，這個店鋪接手是8月初開始操作，到目前已經(jīng)做了一個月，相對而言有一定的提升，流量上漲相對較快，接手的時候每天銷售400元以內(nèi)，客單價85元左右，UV200左右，轉(zhuǎn)化率2%左右，產(chǎn)品主營是嬰兒服裝，毛利潤40-60%，這些是基本情況先介紹下
下面我跟大家分享一下，我是如何操作這家店鋪，實現(xiàn)每天營利1000元的！方法都是大致相同，還是希望多看思路，少學方法！
好了不廢話了，先看一下之前的數(shù)據(jù)：
7月31號的訪客和之前的訪客不會超過400，每天都在浮動
我們在看看流量來源這塊，移動端還是占了很大一部分的，自然搜索在PC端幾乎是沒有的，整體店鋪沒有一個款是重點，就是在一直漫無目的生存！付費推廣這一塊用的是一個工具軟件在開，沒有轉(zhuǎn)化，每天花不到50元，質(zhì)量得分一團糟！
最后看看7月最后一周的數(shù)據(jù)
好了，介紹完基本情況，現(xiàn)在來看看我是如何最快操作上去自然流量的，先看看成果，這是最近一周的數(shù)據(jù)：
每天銷售將近3000元，完全靠自然流量，沒有任何推廣！訪客從最開始的每天400不到到現(xiàn)在每天將近2000個，一直在上漲！沒有參加任何活動！
整體店鋪流量構(gòu)成這一塊也都是往好的趨勢去發(fā)展，沒有使用直通車（直通車中間開了10天左右，花費是300元一天，因為前期新品沒有銷量，所以前期花錢弄直通車促成了一部分的銷量）！主力都是自然流量的作用！
好了，那現(xiàn)在來說說我是如何操作這塊的，在拿到店鋪后我跟老板好好的談了一次，老板年紀不大，是個老實人，也不會實際的操作技能，一門心思放在供應鏈上面，要求只有一個，就是盈利，最大限度的盈利，只要是賺錢的就沒問題，隨便怎么操作，投入這一塊比較實際，因為工廠較小，所以投入有限，并不是每個老板出手都是幾十萬上百萬的推廣花費的，我需要的做的就是根據(jù)每個企業(yè)或者說老板的需求來定制他們的店鋪發(fā)展，也就是所謂錢多有錢多的玩法，錢少有錢少的玩法！
但是錢少的玩法發(fā)展到一定階段會有一定的瓶頸，這個必須要跟企業(yè)老板溝通好！
接下來我就對店鋪做了一個簡單的分析診斷，市場環(huán)境還算不錯，店鋪缺乏重點，視覺上做的非常差，排版很亂，值得欣慰的一點是產(chǎn)品本身質(zhì)量還算過硬！供應鏈機動能力不錯！所以我當下就挑選了一款產(chǎn)品作為秋冬季主推產(chǎn)品，當然，不是盲目的選擇的，是看后臺的累計數(shù)據(jù)，相對而言點擊，轉(zhuǎn)化，關(guān)注度會更好的這款產(chǎn)品，說這些都是虛的，數(shù)據(jù)量這么小，說明不了什么問題的！然后安排人員進行簡單的定位，瞄準小眾市場，針對消費人群，做出相應的視覺設(shè)計，相關(guān)的頁面布局調(diào)整，產(chǎn)品分類調(diào)整，主推款詳情制作，關(guān)聯(lián)銷售的制作！OK，到這里，基本工作都做的差不多了！
接下來重點來了，我第一步就是把主推的產(chǎn)品進行標題制作，然后測試流量，看上漲數(shù)據(jù)，記錄同比增長率，同時優(yōu)化直通車圖片，詳情頁等！重點放在無線端！！
標題優(yōu)化的方法很多，我這邊就不多說了，總之優(yōu)化標題的方法很多！大家都可以嘗試，但是如何測試優(yōu)化的好不好，可以參考數(shù)據(jù)魔方的熱搜詞和成交詞!看看你的引導是否有問題！需要時常去測試了。這個非常的有必要！（重點：精準，高效）
內(nèi)頁優(yōu)化方面，主要是參考店鋪風格，定位，不定期的反饋等，主要是和店鋪風格一致！
中間使用直通車推廣時不斷調(diào)整，在推廣過程中，會實時跟蹤推廣各項指標數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵詞情況，分析ppc和roi等變化情況，進行推廣計劃丶寶貝丶推廣內(nèi)容丶投放時間地域以及預算的調(diào)整，并尤其關(guān)注關(guān)鍵詞特別是核心關(guān)鍵詞的效果，根據(jù)客戶需求調(diào)整合適的實時出價，降低花費，最大限制的低價引流，達到更好的效果。
寫的是小店鋪的事情，但是很能反映目前很多小店的實際情況和問題！沒流量，沒轉(zhuǎn)化，沒有專業(yè)的人員來操作這一塊！都是現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的實際問題！
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