“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”這句話流傳已久，話里的意味卻讓人類似茅塞頓開后又有點(diǎn)迷茫，站在風(fēng)口就能飛，風(fēng)口在哪？刮的又是什么風(fēng)?

小編毫不吝嗇的讓過來人為你歸納三條核心，讓你少走彎路。

一，大勢(shì)。“乘勝席卷，將清河朔，威刑既合，大勢(shì)以見。”

O2O丶以客戶需求推產(chǎn)品，以產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)，線下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展線上商務(wù)乃是大勢(shì)所趨，電商在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)中凸顯尤為明顯，曾經(jīng)在線下做的風(fēng)生水起的某傳統(tǒng)電器行業(yè)，也信誓旦旦的說“我們不做電商”，但在大勢(shì)下，也不得不把更多精力丶財(cái)力投放到開展電商當(dāng)中，因?yàn)椴蛔鲋荒艿人溃瓦@么任性！許多堅(jiān)守傳統(tǒng)模式的企業(yè)如今堅(jiān)持的如何艱難想必大家有目共睹，不管是你準(zhǔn)備做純電商還是傳統(tǒng)電商，看清大勢(shì)最重要，也就是說你要知道“風(fēng)口”在哪！

二，布局。“宮棊布局不依經(jīng)，黑白相和子數(shù)停。”

布局即是對(duì)事物的全面規(guī)劃和安排。這需要你清晰明了的知道你的企業(yè)是做什么的，目標(biāo)是什么，也就是定位！布局的好壞直接影響到你企業(yè)的信息流丶效率丶成本等重要組成部分，所以需要能夠準(zhǔn)確搭建企業(yè)系統(tǒng)，由要布局先觀局開始，但在大勢(shì)中，一切并非靜止，信息甚至在以小時(shí)計(jì)算更新，如何把握好實(shí)時(shí)風(fēng)向從而準(zhǔn)確判斷做出調(diào)整乃是布局中核心所在。這也是看你能否“飛起”能“飛多高”的核心所在。

三，團(tuán)隊(duì)。“萬人之更進(jìn)，不如百人之俱至也”

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)丶人丶定位丶權(quán)限丶計(jì)劃。為四種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)丶

自我管理型團(tuán)隊(duì)丶多功能型團(tuán)隊(duì)丶正面默契型團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅能夠出色的完成團(tuán)隊(duì)搭建還

要能夠完整的搭建激勵(lì)與預(yù)警機(jī)制，如韓都衣舍創(chuàng)始人，派代總裁班講師趙迎光，從08年的60人團(tuán)隊(duì)

到14年發(fā)展為2300人韓都大軍，在核心團(tuán)隊(duì)下不斷延伸出各個(gè)小組制度團(tuán)隊(duì)，小組制度為自我管理+

激勵(lì)機(jī)制搭建，其中還有很多有效巧妙的團(tuán)隊(duì)組建要素，這也是韓都衣舍成功的標(biāo)簽之一，相比之下，

凡客大軍中由一萬三千人驟降到現(xiàn)在不足300人仍能保持效率，那么當(dāng)初的那么多人都是干嘛的呢？是

真正的輝煌還是泡沫，問題還是出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)搭建上。出色有效的團(tuán)隊(duì)能夠快速對(duì)“風(fēng)向”做出反應(yīng)，泰羅

制的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在上個(gè)世紀(jì)就與我們的企業(yè)告別！

大勢(shì)丶布局丶團(tuán)隊(duì)這三大要素也并不是掌握其核心點(diǎn)就萬事大吉，更需要不斷擁抱變化，擁有和掌握實(shí)效性和實(shí)用性的內(nèi)容，而這恰恰是派代電商學(xué)員總裁班的培訓(xùn)核心。過來人用實(shí)戰(zhàn)告訴企業(yè)，想要活好你需要做什么，恐怕沒有比實(shí)戰(zhàn)操盤手來告訴你更有實(shí)效性和實(shí)用性了。

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本文來源： 15年你要站在人生的頂端還是哪？