今天要講的商品庫存結(jié)構(gòu)分析的目的在于能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層清晰明朗的知道目前企業(yè)的庫存狀況，從而合理的進行調(diào)控處理。
首先在最上面的表格里，我們可以簡單的看到我們的庫存整體的一個情況
1.從上面數(shù)據(jù)分析圖形中，我們可以看到目前整體庫銷比3.97明顯高出我們的期望庫銷比值的一倍（2），其中從細分品類來看，除了旅行包和雙肩包之外，其他品類的總庫銷比明顯要高于參考值
2.從目前B品牌的商品數(shù)量來看，整個品牌SPU數(shù)397，SKU數(shù)達848，而對于這一數(shù)值影響最大的是近期的拉桿箱SKU線過長，30個SPU的拉桿箱其SPU數(shù)為188，即每款平均有6個SKU.
3.從產(chǎn)品SPU占比和銷售占比來看，皮帶跟錢包是品牌薄弱的一環(huán)，SPU分別占比12%和15.9%，但是銷售占比為1%和6%。尤其是皮帶庫銷比去到9，所以在產(chǎn)品開發(fā)上，皮帶的重心在于處理現(xiàn)有庫存減少開發(fā)，豎款手提是B品牌的強項，其SPU占9.6%，而銷售額占比達17%，但是該占比上上上個月下滑了2%。因此運營端也要考慮如何穩(wěn)住這個銷售占比。另外手包跟腰包這兩個品類表現(xiàn)也比較良好，目前也是屬于市場應(yīng)季上升產(chǎn)品，尤其是胸包目前的產(chǎn)品不算多，可以考慮下增加開發(fā)（不過按照目前我們的開發(fā)進度和工廠出貨速度，要看下是否能夠按照計劃而行來決定最終是否要開發(fā)）。
4.從庫存結(jié)構(gòu)占比和銷售占比來看，其結(jié)構(gòu)是相對吻合的，但是我們發(fā)現(xiàn)公文包和手包的庫存結(jié)構(gòu)在詳細產(chǎn)品分類中不夠合理，從第一張圖我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這兩個品類的現(xiàn)貨庫銷比都比較高，而在現(xiàn)有需要下單在途金額中這兩個品類的占比分別達19%和18%，因此這兩個品類中應(yīng)該存在一些庫存量比較大的滯銷款，所以要詳細找到這些產(chǎn)品明細，做好處理準備。
接下來我們在來詳細按照銷售分類來進行分析
1.按照銷售分類總況來看，目前我們熱賣款的庫銷比是維持在正常水平下，而整個庫存結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題，主要是在于停產(chǎn)庫存積壓占比過大，占據(jù)總庫存的23.8%，而整個庫存SKU高達31%被列為停產(chǎn)款，這也是我們前期對于庫存清理方面沒有做到位，另外新款開發(fā)及新品運作沒有做好規(guī)劃，從去年雙十一到今年第一季度的新品開發(fā)明顯占比過高，因此從數(shù)據(jù)顯示，要讓庫存結(jié)構(gòu)合理化，必須要從停產(chǎn)庫存和新款庫存入手，對于停產(chǎn)庫存需要通過數(shù)據(jù)進行合理調(diào)配以及及時提醒運營端做好活動清倉安排，第二對于新品采用新的新品期跟蹤及及時反饋，避免新款因為無意識運作，導(dǎo)致長期缺乏曝光最終淪為滯銷庫存。
2.從品類來看，停產(chǎn)庫存中占比最高的是單肩包跟腰包（主要原因是因為這兩個品類中有幾個產(chǎn)品是以前報名活動時過度高估而導(dǎo)致遺留下的庫存），而手包跟豎款手提包的SKU停產(chǎn)占比比較高，但是其金額占比小，這說明了這兩個品類的單SKU停產(chǎn)庫存量是很少的，大部分是十個以下，因此這類停產(chǎn)庫存是目前急需處理的，這樣子可以盡快的減少整體SKU數(shù)。
3.從分類庫銷比來看，目前我們熱銷款/常規(guī)款的各品類庫銷比是合理正常的。因此主賣款的庫存結(jié)構(gòu)基本沒問題。
4.從兩個月0銷量分析里，目前總SKU數(shù)為77個（這里是沒考慮去年十一月后的新品款），而主要的0銷量主要還是集中公文包上。這也是公文包單價高破零比較困難。所以公文包前期的運作也要引起注意，對于這些零銷量的產(chǎn)品做好調(diào)配處理以及分析其曝光情況。
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