看了這么多關(guān)于淘寶流量的說法，觀點雖然很多但并不統(tǒng)一，所以發(fā)這個帖子對淘寶現(xiàn)在的流量分配去向做個說明。我們的團隊工作在本地最大的商場之一，為商場內(nèi)幾十個商家提供淘寶日常運營服務(wù)，因為所管理的店鋪數(shù)量夠大（七十多家）丶所涉及的類目夠多（40多個子類目），所以自身的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基本可以回答困擾大家的幾個問題。

1.不刷單的店鋪流量就不下降嗎？明確地告訴你，不是。我們管理的店鋪有幾十家，自開店起一單未刷，推廣手法就是直通車和鉆展，4月份起一半店鋪流量迅速下降，5月份其它店鋪流量也迅速下降，而且和類目無關(guān)，冷門類目的流量也一樣歸零，比如扇子、縫紉機配件等等。

2.流量是不是給KA了？這個也可以明確的告訴你，是的。本地KA店鋪的流量是在增長的，訂單也明顯增加，為他們服務(wù)的快遞生意仍然很好。至于KA刷單會不會被查，已經(jīng)有幾個帖子用實例寫的很清楚了，只能說打擊刷單就是打擊中小賣家的一個借口。

3.流量是不是讓新的算法給分散了？這個不完全是，如果你多統(tǒng)計幾個子類目，會發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)充斥著一股低價流量，性價比不高的丶DSR低于平均分的丶談不上什么售后服務(wù)的垃圾產(chǎn)品流量反而不錯，不信自己去試，這和行癲鼓吹的小而美完全是背道而馳。

同時，對大家關(guān)心的流量恢復(fù)的問題，這里也做個簡單的判斷。任何一家公司，說到底還是一把手負責制，如果公司的戰(zhàn)略是既定的，那么流量的恢復(fù)就取決于兩個因素。

1.行癲對商業(yè)感興趣還是對技術(shù)感興趣？如果是前者，那么會以淘寶的生態(tài)環(huán)境為核心考慮問題，如果是后者，就會以技術(shù)測試丶系統(tǒng)完善為核心考慮問題，結(jié)果完全不同。

2.行癲是不是具備一個技術(shù)員的優(yōu)秀素質(zhì)？那就是堅韌執(zhí)著丶絕不向錯誤低頭，千人千面只是不完善而已丶貼標簽也只是剛開始測試而已、行癲也不過才上任幾個月而已，怎么能夠這么輕易就向錯誤低頭呢？

這只是團隊觀點，盡量保持客觀，至于流量會不會恢復(fù)，大家自己判斷吧。

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本文來源： 一帖揭示淘寶流量去向