有關柔性供應鏈，可能很多人就會想起青島紅領集團這個案例。
然而對于像寧美國度這樣切3C數碼類目組裝臺式電腦的賣家而言，向服裝企業學習恐怕會有些難度。創始人王洪濤本人也在尋找答案。他兩次拜訪雷軍，游歷考察美國英特爾和戴爾公司，并走訪國內青島紅領集團，心中想的都是一件事情：集成電腦組件供應鏈，是否可以像服飾一樣“柔性”。
顯然，電腦與服飾的性質不一樣。服飾是非標類商品，因而紅領的做法是通過建立龐大的用戶數據庫來為設計部做參考，從而做到量身定制。而電腦的各個配件屬于標準化商品，只需通過組合用戶對每部分的不同需求來配置即可。就好比寧美國度目前一共有100多個SKU，但最終銷售給客戶的商品形態類型是由不同內存、顯卡、主板、機箱、CPU參數、顯示器等十幾種硬件的自由組合方式組成的，商品形態可能不止上百種。
因此，寧美國度實現個性定制的第一步就是根據用戶需求來預設各種不同的商品組成形態。公司成立了產品研究院，由業界資深的DIY硬件專家組成，根據用戶使用需求分成家庭用戶、企業用戶、游戲發燒、專業設計等用戶類型，并搭配合作硬件廠商提供的商品，設計出不同級別的套餐組合。“對用戶來說，他的需求只有兩點，性價比和性能，我們要做的就是結合這兩點來制作產品組合方案。”
完成商品組合之后，就是提高商品從供貨商到用戶手中的流轉速度。
在考察完戴爾位于廈門的工廠后，王洪濤對這種“按單生產”的模式進行了改進，在工廠和用戶之間設立了中間倉，以實現快速對接。“天貓的發貨速度要求是48小時，如果真的照搬戴爾模式，完全跟不上。”
寧美國度設立的中間倉，就完成了其中的調配作用，對于中間倉的要求是有4天的銷售備貨量。這條供應鏈的訂單源頭是在公司位于線上的各購物渠道，當用戶的訂單下達后，由中間倉進行調貨。此時中間倉也會盤點自身備貨情況，假設備貨量不足4天的，便向工廠發出采購清單。在中間倉設有工程師根據配置清單完成產品組裝，并進行拷機測試。完成測試的機器由物流公司進行配送，進而完成整個商品流通的環節。
在幾次大促活動中，寧美國度都采用了20%提前組裝，80%隨訂隨裝的模式，進行銷售。相比同行不僅減少了庫存壓力，每月的貨品周轉率高達7次，甚至發貨速度也不受任何影響。
在這種模式下，寧美國度和廠商的合作越來越緊密，并成為英偉達、華碩等公司的重要客戶，且量大從優，在價格上也有了談判優勢。在接入基于用戶需求的柔性供應鏈體系后，相比于傳統線下門店坪效，線上的收益大大提升，王洪濤舉例，店鋪每賺100元，電腦城要虧300元。甚至在了解用戶需求后，向廠家反向定制線上專供的硬件產品，成本更低。
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本文來源： 最不適合網銷的類目，一年能有14億，憑啥？
