阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)（HK：01060）今天發(fā)布公告稱，已和配售代理簽訂配售協(xié)議，向不少于6名獨立的專業(yè)、機(jī)構(gòu)或個人投資者配售股份。此次配售股份約占阿里影業(yè)已發(fā)行總股本的19.96%，占擴(kuò)大后總股本的16.64%，合計募資約121億港幣。摩根斯坦利和瑞銀擔(dān)任此次配售的配售代理。
阿里影業(yè)表示，市場和投資者的支持對于我們長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展將起到關(guān)鍵作用。健康、充沛的自有現(xiàn)金持有，將有助于阿里影業(yè)為持續(xù)提升用戶體驗所規(guī)劃的長期戰(zhàn)略的實施。公司相信，這個變化可以加強(qiáng)公司財務(wù)實力及流動性，讓公司靈活調(diào)動資金于日后業(yè)務(wù)發(fā)展及把握任何可能出現(xiàn)的投資機(jī)遇。
股票配售獲投資者積極響應(yīng)
2014年3月，阿里巴巴以62.44億港元收購文化中國60%股份。當(dāng)年6月交易完成后，文化中國更名為“阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司”，成為阿里巴巴進(jìn)軍文化娛樂領(lǐng)域的重要布局。
接手文化中國之后，阿里影業(yè)的管理團(tuán)隊并沒有急于有所動作，而將更多注意力放在公司治理方面，包括對該公司原有的運(yùn)營模式和產(chǎn)業(yè)定位進(jìn)行全面調(diào)整，砍掉電視廣告銷售等非核心業(yè)務(wù)。
經(jīng)過治理與整合的阿里影業(yè)面貌煥然一新，今年以來動作不斷：啟動電影項目《擺渡人》、與廣東廣播電視臺和深圳廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作，從阿里巴巴集團(tuán)獲得娛樂寶和淘寶電影兩項業(yè)務(wù)注入、8.3億元全資收購粵科軟件。
阿里影業(yè)的不俗表現(xiàn)引來投資者追捧，股價持續(xù)上升。截至6月1日收盤，阿里影業(yè)股價報3.62港元，較2014年最后一個交易日的收盤價1.39港元，升幅超過160%。
投行人士透露，此次阿里影業(yè)再融資獲得超過大量機(jī)構(gòu)及個人投資者的積極響應(yīng)，最終有不少于6名獨立的專業(yè)、機(jī)構(gòu)或個人投資者最終落定。這表明投資者對阿里影業(yè)的股價和前景十分看好。
因而，有市場分析指出，作為市場一直大熱、交投兩旺的標(biāo)的物，阿里影業(yè)在市場和投資者心目中的定位，早已經(jīng)不是一家純粹的影視企業(yè)，而是一家以互聯(lián)網(wǎng)基因推動娛樂行業(yè)價值重估的娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。
百億資金構(gòu)建影視業(yè)生態(tài)體系
截至2014年底，阿里影業(yè)現(xiàn)金儲備超過50億人民幣，此次再融資逾百億港元，阿里影業(yè)一躍成為中國現(xiàn)金儲備最雄厚的娛樂業(yè)公司之一，這些資金的用途勢必引來行業(yè)注目。
種種跡象顯示，阿里影業(yè)將會從娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈角度入手開始行業(yè)整合。從阿里影業(yè)今年在影視行業(yè)的投資和合作來看，其做法明顯有別于傳統(tǒng)影視公司：從上游的IP投入，到影視作品的投資制作發(fā)行，再到線下院線的拓展、衍生品的開發(fā)銷售，一條覆蓋整個影視行業(yè)的生態(tài)鏈已具備雛形。
擁有一百多億港元的資金作為后盾，阿里影業(yè)完全有能力將互聯(lián)網(wǎng)公司“生態(tài)體系”的做法復(fù)制到影視行業(yè)，改變該行業(yè)集中度和工業(yè)化程度較低、盈利模式單一的現(xiàn)狀，為整個行業(yè)構(gòu)建一個健康可持續(xù)的生態(tài)體系。
對于阿里影業(yè)而言，傳統(tǒng)影視公司、電影院線并非競爭對手而是合作伙伴。去年以來，阿里巴巴集團(tuán)先后入股華誼兄弟、光線傳媒，阿里影業(yè)與橫店聯(lián)手成立影視公司，這些舉動都表明，阿里影業(yè)看上的并不是傳統(tǒng)影視公司手中的蛋糕，而是這個行業(yè)尚未被發(fā)掘的巨大金礦。
阿里影業(yè)目標(biāo)：娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺
2014年中國人均GDP超過7000美元，娛樂業(yè)正迎來一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的娛樂產(chǎn)業(yè)越來越難以找到用戶，了解用戶并服務(wù)用戶，而這些是互聯(lián)網(wǎng)公司最為擅長的。
通過協(xié)同母公司阿里巴巴集團(tuán)的資源，阿里影業(yè)掌握海量的用戶數(shù)據(jù)，數(shù)以億計的互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶以及豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)流量資源，輔以大數(shù)據(jù)、云計算的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，在娛樂領(lǐng)域具備其他公司難以比肩的優(yōu)勢。
值得注意的是，阿里影業(yè)的運(yùn)營并不限于中國市場。目前，阿里影業(yè)在美國洛杉磯的團(tuán)隊正在全球范圍內(nèi)尋找合作及投資機(jī)會，同時歐洲、日韓等地區(qū)的運(yùn)營團(tuán)隊也已開展工作。
如果僅靠影視公司的概念，阿里影業(yè)此次不可能吸引到如此多的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，融到逾百億港元的資金。在阿里影業(yè)管理層給出的規(guī)劃中，一個“娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”才是這家公司最終極的戰(zhàn)略目標(biāo)。
阿里影業(yè)表示，市場和投資者的支持對于我們長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展將起到關(guān)鍵作用。健康、充沛的自有現(xiàn)金持有，將有助于阿里影業(yè)為持續(xù)提升用戶體驗所規(guī)劃的長期戰(zhàn)略的實施。公司相信，這個變化可以加強(qiáng)公司財務(wù)實力及流動性，讓公司靈活調(diào)動資金于日后業(yè)務(wù)發(fā)展及把握任何可能出現(xiàn)的投資機(jī)遇。
股票配售獲投資者積極響應(yīng)
2014年3月，阿里巴巴以62.44億港元收購文化中國60%股份。當(dāng)年6月交易完成后，文化中國更名為“阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司”，成為阿里巴巴進(jìn)軍文化娛樂領(lǐng)域的重要布局。
接手文化中國之后，阿里影業(yè)的管理團(tuán)隊并沒有急于有所動作，而將更多注意力放在公司治理方面，包括對該公司原有的運(yùn)營模式和產(chǎn)業(yè)定位進(jìn)行全面調(diào)整，砍掉電視廣告銷售等非核心業(yè)務(wù)。
經(jīng)過治理與整合的阿里影業(yè)面貌煥然一新，今年以來動作不斷：啟動電影項目《擺渡人》、與廣東廣播電視臺和深圳廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作，從阿里巴巴集團(tuán)獲得娛樂寶和淘寶電影兩項業(yè)務(wù)注入、8.3億元全資收購粵科軟件。
阿里影業(yè)的不俗表現(xiàn)引來投資者追捧，股價持續(xù)上升。截至6月1日收盤，阿里影業(yè)股價報3.62港元，較2014年最后一個交易日的收盤價1.39港元，升幅超過160%。
投行人士透露，此次阿里影業(yè)再融資獲得超過大量機(jī)構(gòu)及個人投資者的積極響應(yīng)，最終有不少于6名獨立的專業(yè)、機(jī)構(gòu)或個人投資者最終落定。這表明投資者對阿里影業(yè)的股價和前景十分看好。
因而，有市場分析指出，作為市場一直大熱、交投兩旺的標(biāo)的物，阿里影業(yè)在市場和投資者心目中的定位，早已經(jīng)不是一家純粹的影視企業(yè)，而是一家以互聯(lián)網(wǎng)基因推動娛樂行業(yè)價值重估的娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。
百億資金構(gòu)建影視業(yè)生態(tài)體系
截至2014年底，阿里影業(yè)現(xiàn)金儲備超過50億人民幣，此次再融資逾百億港元，阿里影業(yè)一躍成為中國現(xiàn)金儲備最雄厚的娛樂業(yè)公司之一，這些資金的用途勢必引來行業(yè)注目。
種種跡象顯示，阿里影業(yè)將會從娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈角度入手開始行業(yè)整合。從阿里影業(yè)今年在影視行業(yè)的投資和合作來看，其做法明顯有別于傳統(tǒng)影視公司：從上游的IP投入，到影視作品的投資制作發(fā)行，再到線下院線的拓展、衍生品的開發(fā)銷售，一條覆蓋整個影視行業(yè)的生態(tài)鏈已具備雛形。
擁有一百多億港元的資金作為后盾，阿里影業(yè)完全有能力將互聯(lián)網(wǎng)公司“生態(tài)體系”的做法復(fù)制到影視行業(yè)，改變該行業(yè)集中度和工業(yè)化程度較低、盈利模式單一的現(xiàn)狀，為整個行業(yè)構(gòu)建一個健康可持續(xù)的生態(tài)體系。
對于阿里影業(yè)而言，傳統(tǒng)影視公司、電影院線并非競爭對手而是合作伙伴。去年以來，阿里巴巴集團(tuán)先后入股華誼兄弟、光線傳媒，阿里影業(yè)與橫店聯(lián)手成立影視公司，這些舉動都表明，阿里影業(yè)看上的并不是傳統(tǒng)影視公司手中的蛋糕，而是這個行業(yè)尚未被發(fā)掘的巨大金礦。
阿里影業(yè)目標(biāo)：娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺
2014年中國人均GDP超過7000美元，娛樂業(yè)正迎來一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的娛樂產(chǎn)業(yè)越來越難以找到用戶，了解用戶并服務(wù)用戶，而這些是互聯(lián)網(wǎng)公司最為擅長的。
通過協(xié)同母公司阿里巴巴集團(tuán)的資源，阿里影業(yè)掌握海量的用戶數(shù)據(jù)，數(shù)以億計的互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶以及豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)流量資源，輔以大數(shù)據(jù)、云計算的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，在娛樂領(lǐng)域具備其他公司難以比肩的優(yōu)勢。
值得注意的是，阿里影業(yè)的運(yùn)營并不限于中國市場。目前，阿里影業(yè)在美國洛杉磯的團(tuán)隊正在全球范圍內(nèi)尋找合作及投資機(jī)會，同時歐洲、日韓等地區(qū)的運(yùn)營團(tuán)隊也已開展工作。
如果僅靠影視公司的概念，阿里影業(yè)此次不可能吸引到如此多的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，融到逾百億港元的資金。在阿里影業(yè)管理層給出的規(guī)劃中，一個“娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”才是這家公司最終極的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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