經?？梢月牭胶芏嘈≠u家們在抱怨著自己的淘寶店生意難做，賺不到錢…….諸如此類的話，但是其實越抱怨，就會讓自己對淘寶對電商越失去信心，連信心都沒有，還會很認真去經營店鋪嗎？
商業零售本身就是一個細膩的系統工程，不走心的買賣，終究是沒法逆襲。所謂的秘訣和機遇，能幫你獲得一頓早飯，想要頓頓都憑好運氣，那是不可能的事。
常常會聽到很多小賣家們，這樣抱怨：
1、認為大賣家是靠運氣，所以你也去找運氣。運氣是你能找的么，你能找到的還叫運氣嗎？要知道，機遇卻是可能遇見的，但是機遇不常常出現，有些機遇只出現一次，就不再出現。
比如，早期的淘寶集市的草莽階段（標志就是店鋪丑），店鋪形象和氣質是無所謂的，因為大家都是丑的，認真攢下人品的，活了下來，并且還可以活得很好。
要是現階段再整一個丑陋的店鋪出來，那不管是在淘寶還是天貓，都不會有跟之前那樣的好生意。就一般而言，稱王稱霸的店鋪，基本都是對得起買家的審美情趣的。沒那么大實力的，就別去學特例，我們學不來的，也復制不了。因為那個階段已經一去不復返了。
2、認為大賣家都是靠關系靠財力，所以你也去找關系。實際情況是因為業務有競爭力才有資源照顧，而并不是因為資源照顧才有了業務。雞生蛋蛋生雞這話題其實是繞不明白。這個世界相對還是很公平的。
3、認為活動資源才是王道，可是一個弱勢店鋪拿到的幾率幾乎為零，平臺這么干其實也是由它的道理的。
4、以為搶到豆腐塊就萬事大吉了。就說排名這事兒吧，即是科學也是藝術。科學的部分負責讓消費者盡可能優先看見最受買家歡迎的產品和店鋪，沒有一定水準的店鋪，光靠技術是不可能站穩豆腐塊的。而好一點的店鋪根本不用搶都自然有豆腐塊；而藝術這部分負責給市場提供無限的可能性，也給所有賣家提供可能性，這是隨機的，排上了那是運氣，這就是為什么不管多小的店流量都不可能是0的原因所在，平臺是極為聰明的。那么問題來了，你真的準備一輩子都去搶豆腐塊么？
5、絕大多數的大店鋪，其首頁是比較有深度的。人家的首頁1米8的高挑個，你的首頁1米不到，單單在氣場上就輸了。你的店40款產品，大店有400款，這下你又該氣短了吧。
6、在買家的眼里，除了比個頭，還可以比氣質。你相信店鋪也有氣質么？反正我是信了。
7、你不知道如何把控供應鏈，倉庫里壓著一大堆的貨，然后開始以庫存指導銷售，這是一個十分需要勇氣和智慧去解決的死結。產品儲備二八開，這是誰也挑戰不了的鐵律。
8、單靠推廣就能推廣出一個大店鋪么？有些人上一次春晚就紅了，有些人年年上春晚也還是紅不了。大把的錢都打了水漂。所以說關鍵，還是店鋪的氣質~
9、你玩過戰略虧損么？戰略虧損得多大的理想的企業才敢玩的啊。我敢說，你昨天19塊有人買，今天29塊他們就都不會理你了。
10、低價、低價、再低價、促銷……等等，你都差跪下來了，你都沒有姿態，叫買家如何會尊重你。
11、最核心的20%買家群體創造了80%的交易額，流量的絕對值沒啥用，流量的質量特別關鍵。其實呢，這些人會想“我可不愿意將就著用最差的產品”，于是，你會發現他們捧起了那些價格沒有優勢的大店鋪。去交易記錄上去看一看吧，鉆級買家多的如流水般的。
12、若是你沒有團隊，但是目標又很大的話，那么前期想要把店鋪做成你理想那樣的話，是很艱難的。
13、電商門檻越來越高了，這是因為同行越來越高大上了，也越來越高富帥了，再也不是草根集群了，所以，錢這東西很重要，沒有它萬事難。
14、你認識多少個TOP店鋪老板，我說的是各個類目TOP1、2、3級別的，如果你真的認識他們，你會發現他們幾乎都是溫和丶表達清晰、邏輯嚴密、敏感、理解能力超群的人，并且很多都是“文藝青年”。多找機會去接觸他們，多去一點點的拆他們的店鋪進行思考。
15、優勝劣汰，這四個字不要忘記。前提不是如何生存，而是如何讓自己變“優”。
16、如果不求規模，專注做小類別的產品，也不建大的團隊，這個時候你需要的耐心，慢慢來，將買家好好圈起來，加好友、打電話……長期的堅持下去。吃飯是沒有任何問題的。成交過的，交朋友會更容易一些。
17、歸根結底，賣的是好貨這是必須條件。
18、網店的核心，在于信任，在于說服力。
想要把你的店鋪做起來，就要少說多做，少抱怨多分析，相信堅持下去，你會發現你的店的生意會越來越好的。
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本文來源： 小賣家，你這樣抱怨下去有什么用呢？
