在企業中良好的庫存管控是首要重點，因為倉庫是產品的中轉站，不管是來料還是出料都要經過倉庫，也是數據集中地；倉庫就相當于企業的銀行，有的企業大部分資金都壓在倉庫里了；雖然每個企業的倉庫管理方法不同，但都是以做好收管發為基點出發的；中小賣家們可能東西沒那么多，那也需要做好，保證發貨和清倉時的手忙腳亂。
有產品就會產生庫存，庫存對于賣家來說可大可小，大賣家往往有專門的倉管去管理所有的產品和物料，來維持店鋪的良好運轉；中小賣家雖然產品沒有那么多，但要做的也有很多，我經常看到有的賣家產品隨意擺放，等發貨時去找去確認，到清倉時產品不知道有剩下多少；下面就跟大家說下網店經營如何做好庫存管控：
一、建立庫存管控意識
一個倉管員必須要了解自己的工作職責，清楚自己所做的事情；雖然我們不是一個好的倉管員，但我們要有倉庫管控的意識，就像一個企業必須有專人管理一樣；說到倉庫許多賣家可能認為地方不足，這種事情在企業里我也聽說過，大多都是沒有真正了解倉庫的工作職責，沒有去把產品定位，而是隨意擺放；這里所說的 庫存管控意識是有行動的去管理產品庫存。
二、庫存管理三要素
1. 收：所說的是進貨時把產品數量做一次清點，做好記錄，以便查賬和清算盈利；這個我們都會去做，產品買過來自己點一遍數量才會放心。收過后要把產品做好分類，不同產品不同貨號分開，建議做個貨架，方便發貨，每次堆在墻角而造成積壓，發貨去找比較麻煩。
2. 管：所說的是目視管理；定點定位，一目了然，人人能看懂。定點定位把相同產品的地點位置定好，把產品做成清單形式列出來，找產品時一目了然；把產品的位置以正常的思維方式去擺放，每個人都能看懂，這樣做的目的是當別人去跟你發貨時能盡快找到。賬目管理清楚，做到賬目和實物一致，當不一致時，找其原因，避免下次再犯。每隔一月或一季度做一次盤點，找出差異。
3. 發： 中小賣家因人手不充足，我們要以最快的速度把貨發出去，這時候目視管理就起到了作用。發貨時我們也要做記錄，方便算結存和利潤。當所賣產品是有保質期的，發貨時要做到先進先出，就是把生產日期靠前且在保質期內的先發出去，以免過期。
三、積壓庫存管控
積壓庫存管控就是呆料，長時間不動的產品，這種產品往往另外分開放置；而我們沒有多余的地方，多數賣家會選擇清倉甩賣，回攏資金。一味的清倉可能會引起老顧客的反感，我昨天剛剛買的，今天就降價，大多買家都會有這種心理，這樣做積壓解決不了，信譽也跟著降低了；既然選擇清倉就要有個時間，提前跟老顧客打招呼，讓他們做好準備，或舉行一個活動，激起買家心里，做到雙收獲。
四、庫存管控需要注意什么
庫房的安全措施做好，防火；這個大家都知道， 嚴禁在庫房內吸煙，但做到的并不多。防盜；看好房門，防止盜竊。防變質；有的產品容易發霉，有的容易潮濕，要做到時時查看，檢查產品的狀態。平時做一點，用時省一點；其實做庫存就是這樣子的，做每一樣都有它的理由。
庫存管控對于中小賣家而言只是每天抽出一點時間的而已，而所要的是堅持，每天去做。庫存管控也能找出各種問題和分析報表，對于大賣家已經開始做庫存管控，庫存數據和報表，對于小賣家，大家以為銷量不多沒必要去做，那么看到這個貼后不要有這種心理了。
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本文來源： 網店經營如何做好庫存管控
