如果客戶離開你去找其他的供應商，那都是你的錯。因此，你最好理解他們?yōu)槭裁磿x開你以及你必須做什么才能夠保持你現(xiàn)有的客戶對你的忠誠。下面是他們?yōu)槭裁磿x開以及你要如何做才能阻止這種情況發(fā)生。
1.競爭削弱了你的價格
這種問題只出現(xiàn)在你允許你的產(chǎn)品或者服務能夠輕易被復制的情況下。例如，如果你向自己打印的大企業(yè)銷售打印紙的話，他們最終會找到另一個能夠用更低價格為他們提供打印紙的人。
為了避免這種問題，要提供個性化的而不是標準化的產(chǎn)品和服務。不斷地提高個性化的“檔次”，這樣，競爭對手就不會那么容易染指這家客戶，也沒有這么容易替代你了。
例如，與其提供打印紙，你應該為你的客戶最重要的文件提供編輯、樣張打印、裝訂等服務。
2.客戶得到了糟糕的服務
沒有什么比在客戶真的需要你的支持的時候，像對待垃圾一樣對待他們能夠更快地失去他們的忠誠了。這就是為什么說那些說那些視客戶服務費用為企業(yè)成本，應該將其削減至最小的企業(yè)簡直是瘋了的原因。
如果你對待客戶的態(tài)度很差，那么就在他們的嘴里留下了酸澀的味道。這是一種永遠都不會消失的味道，所以只要客戶有了其他的選擇，他們就會離開你選擇他人。
只有在你所處的行業(yè)中的每個人都提供同樣糟糕的服務的時候（就如同航空公司），你才能夠在用糟糕的服務提供給客戶的同時留住他們。即使如此，某個競爭對手變得更聰明，知道如何讓你的客戶高興也只是個時間的問題。
3.你的產(chǎn)品質量下降了
如果我看到一次這樣的情況，我就會看到千百次：一家擁有偉大產(chǎn)品的公司覺得自己可以通過將生產(chǎn)外包給中國或者其他什么已經(jīng)將走捷徑作為一種生活方式的地方就可以多賺取一點點利潤。
結果是不可避免的：產(chǎn)品看起來像是以前了不起的產(chǎn)品，但是很快就壞了（或者根本就無法正常工作），因為制造商為了每件產(chǎn)品能夠節(jié)省0.00000001美元而使用了不合格的材料。
是的，這種產(chǎn)品質量的下降是可以預防的，但是只有當你的公司里的某個人愿意“驅趕整個供應鏈上的牛群”，并且嚴格檢查每個項目每個零件的時候才能預防。（例如，蘋果公司就非常精于此道。）
4.客戶的需求發(fā)生了變化
這種情況總是會出現(xiàn)，因為商業(yè)的世界本身就是不斷變化的。你作為一名供應商要面對的挑戰(zhàn)是在客戶因為需求變化要離開你之前就不斷地擴充你的產(chǎn)品和服務。
要做到這一點，僅僅是頻繁地和你的客戶溝通是不夠的。你必須預計到你的客戶在未來一到兩年的情況，并且在客戶到達那里的很久之前就著手做準備。
客戶的背叛永遠都不應該是一種意外。如果是這樣的話，就是你沒有真的關心對于你的客戶來說重要的事情。在這種情況下，你需要認真地調(diào)整你的優(yōu)先級，因為你的策略是一條通往衰敗之路。
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本文來源： 不可或缺的客戶忠誠度
