雙十一、雙十二來臨，最常見的就是很多公司內(nèi)的其他部門員工、臨時工紛紛支援作戰(zhàn)在一線的客服人員。臨陣磨槍，不快也光，優(yōu)化客服在大促時的服務(wù)流程和話術(shù)，會讓你的大促計劃順利實施，作戰(zhàn)效果自然也會從游擊隊變身正規(guī)軍！

　　售前預(yù)備方案

　　大促即將打響，客服培訓(xùn)必須提前在活動預(yù)熱前完成。因為部分客戶為避免咨詢高峰，會選擇大促前進(jìn)行商品詢單。客服培訓(xùn)包括產(chǎn)品培訓(xùn)、插件培訓(xùn)、話術(shù)培訓(xùn)、工作動員、流程培訓(xùn)、客戶識別六大方面，跟常規(guī)的客服培訓(xùn)內(nèi)容相差不大，只是大促前的培訓(xùn)需要更集中、更細(xì)致，這里不特別展開。除培訓(xùn)外，還有流程上的促進(jìn)。

　　客服三班倒。以“雙11”為例，一般10日上午開始會出現(xiàn)集中的詢單流，所以活動持續(xù)時間將超過36小時。從10日上午到12日凌晨，建議客服排班分為三班，輪流值班。這期間，可能需要大家都堅守在公司，輪流休息，有條件的單位可以安排客服人員在公司附近賓館休息，如遇短時間的接單高峰，還有可能需要臨時抽調(diào)休息的人手來頂上。

　　從往年情況來分析，一般接待高峰集中在11日凌晨、上午9～10點、下午2～4點、晚上8～10點，這幾個時間段需要有機動人員加入接待。考慮到流量高峰的工作壓力較大，可根據(jù)實際情況縮短工作時間，增加輪替頻次。

　　FAQ早預(yù)設(shè)。大促接單量巨大，必須前期就把可能出現(xiàn)的一些問題及應(yīng)對方案做成標(biāo)準(zhǔn)化的FAQ，并設(shè)置好統(tǒng)一的分類快捷短語，客服接單過程中，可以一目了然，并根據(jù)類別選擇快捷短語，一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，提高接單效率。

　　對于FAQ，賣家要根據(jù)店鋪實際情況設(shè)置，建議盡可能考慮周全，如：快遞、發(fā)貨時效、發(fā)票、修改信息、退換貨、突發(fā)狀況等。為避免客戶重復(fù)多次詢單或客服給出做不到的承諾，大促期間所有的相關(guān)應(yīng)答話術(shù)需統(tǒng)一設(shè)置，切忌承諾發(fā)貨時間、尺碼等，可以建議顧客購買退運保險，減少客戶對這些承諾問題的事后投訴。

　　另外，買家接入可以設(shè)置自動回復(fù)信息，引導(dǎo)沒有問題的客戶自助購物，以減輕客服的接單壓力。詢單中根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的話術(shù)類別進(jìn)行對應(yīng)回復(fù)。

　　客服推薦。大促無疑是“天時”最好的時候之一，賣家應(yīng)該把握機會做好關(guān)聯(lián)銷售，提高客單價。客服在接待顧客時，建議推薦適量的相關(guān)產(chǎn)品，建議一款商品只推薦１～２款的關(guān)聯(lián)商品，并且根據(jù)客戶需求，靈活地推薦最合適的搭配組合，讓顧客覺得客服是真心為他的立場而做的推薦，這樣的接受度更高，可以避免讓客戶覺得是目的性很強的推銷。

　　注意：服務(wù)細(xì)節(jié)

　　1. 接待量巨大，注意引導(dǎo)自助購物，可在店鋪醒目位置及商品詳情頁注明自助購物流程，減少客服的接待壓力，避免因客服未及時響應(yīng)造成的購物體驗差；

　　2.貼心求理解，告訴顧客接待、快遞方面的壓力巨大，發(fā)貨時可加入致歉小卡片等；

　　3.突發(fā)狀況積極處理，如停電、斷網(wǎng)、系統(tǒng)問題、往往崩潰或電腦死機等情況預(yù)先做好預(yù)備的應(yīng)急方案。

　　催付急中有序

　　大促已在進(jìn)行中，除了要接待好一個又一個顧客之外，客服還有一件的重要事情是：催付。如果顧客詢單之后沒有下單，下單之后沒有付款，那么之前所做的努力都無法轉(zhuǎn)化成成果，另一方面，催促顧客及時完成付款，有利于店鋪產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，對顧客來說也是一種溫馨提示，以免其錯過優(yōu)惠時間。

　　短信催付。按照傳統(tǒng)方式，需人工統(tǒng)計下單且未付款的訂單，通過客服旺旺發(fā)送催付信息，或者列出客戶手機號碼，統(tǒng)一發(fā)送催付短信。這樣的操作方式程序較多，而且還需要人工核對催付效果，起碼需配備至少2～3人，費時費力。

　　系統(tǒng)催付。設(shè)置催付以后，系統(tǒng)自動核對未付款訂單并發(fā)送催付信息，這樣一來可以減少人工操作路徑，效果也一目了然。建議賣家一般設(shè)置付款一個小時后做催付，效果比較明顯。因為顧客下單后，短時期處于購物沖動期，在此期間催付比較適宜，時間越長，效果越差。這種方式適合于訂單多的商家，比較實用。大促期間，催付效果的平均值大約是25%左右。

　　此外，由于客服承擔(dān)著較重的接單量，建議賣家還要安排人員進(jìn)行訂單審查。可根據(jù)店鋪實際情況，設(shè)置1～3人，每隔一定的時間，查看客服的訂單備注，核對并確認(rèn)訂單信息無誤。如果買家留言不能滿足時，要讓客服及時給買家留言，解釋情況，并按照正常程序安排發(fā)貨。

　　售后關(guān)懷跟上

　　大促的日歷翻過去了，就一勞永逸了嗎？當(dāng)然不是，如果不注重售后服務(wù)，評價中的小黃花與小黑花就隨之滾滾來，甚至?xí)煌对V維權(quán)也不一定。在售后這一環(huán)節(jié)，客服主要要應(yīng)付好客戶的查件、退貨換、評價及投訴處理，并做好客戶關(guān)懷。

　　主動聯(lián)系客戶。如果物流正常，客戶來問時，可讓客服利用插件快速查詢物流信息，一鍵轉(zhuǎn)發(fā)或自動回復(fù)。一旦出現(xiàn)物流爆倉及突發(fā)情況不能及時發(fā)貨或送達(dá)的情況，要讓客服主動聯(lián)系客戶，說明情況，請求諒解。

　　耐心引導(dǎo)退換貨。大促的折扣誘人，因為沖動購物的可能不在少數(shù)，加上收貨后跟心理預(yù)期產(chǎn)生差距，或是尺碼不合適等原因造成的退換貨情況會增多。遇到這種情況，首先不要有抵觸的心理，需嚴(yán)格依照事先設(shè)定好的退換貨的流程進(jìn)行，耐心引導(dǎo)顧客走流程。

　　積極處理評價。收貨后的評價數(shù)量會劇增，需安排專門人員負(fù)責(zé)處理。天貓沒有中差評的顯示，可以利用CRM系統(tǒng)的評價分析，選擇關(guān)鍵詞，如“不好、不滿意、但是”等表示不利或者轉(zhuǎn)折的詞進(jìn)行評價搜索，或根據(jù)字?jǐn)?shù)，選擇有效評價，進(jìn)行歸檔分析。C店有中差評顯示，對于不利的評價，要及時跟客戶取得聯(lián)系，協(xié)助解決問題，努力讓客戶修改評價。

　　收集會員信息。把會員信息收集好，是提高會員二次購買率的前提。客戶信息原本是售前接單搜集的，因為大促，售前基本不可能去搜集這些信息，只能留到售后回訪的時候搜集完整，這個需要安排專門的人員去負(fù)責(zé)。時間設(shè)定在顧客收到貨一周內(nèi)，收集的途徑可以通過旺旺、短信、郵件、電話等，如果能帶著送優(yōu)惠券，或是填寫資料升級成高等級會員的方式去找顧客的話，那成功率會更高。

　　需要注意的是，收集時信息越完整越好，但是類似身份證號等非常私密的信息不要收集，以防讓用戶反感。進(jìn)行客戶關(guān)懷時，最好先問下顧客對產(chǎn)品的滿意度，以及對公司的服務(wù)是否滿意。

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本文來源： 客服作戰(zhàn)決定大促成敗！