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設(shè)計(jì)師品牌:還在醞釀

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-19 07:59:54  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):3


大眾品牌所迎合的往往是占絕對大多數(shù)的主流消費(fèi)者群體。然而還有一定數(shù)量的消費(fèi)者是原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的死忠粉:他們的黏性極強(qiáng),復(fù)購率高,對于價(jià)格并沒有抱著太大的關(guān)注度。首席名模,就是一家主打設(shè)計(jì)師品牌的C店。掌柜Benny從ODM設(shè)計(jì)師工作開始,在廣州做了7年的男裝設(shè)計(jì)師。早期,手頭積累的資源和資金都不足以打造一個(gè)屬于自己的品牌,只能出售版型給品牌,同時(shí)將工廠成品利用線上淘寶C店這個(gè)渠道賺中間差價(jià),直到2008年開始創(chuàng)立獨(dú)立品牌“首席名模”。

設(shè)計(jì)師品牌的市場底氣
Benny做線上的初衷之一是無法忍受中間商的盤剝,“線上店開了6年,期間風(fēng)格換了三次”,他坦言風(fēng)格換了三次其實(shí)是考慮了消費(fèi)人群對于設(shè)計(jì)風(fēng)格的接受能力,“誰敢說6年前的眼光跟今天相差無幾,設(shè)計(jì)師只能一點(diǎn)點(diǎn)將風(fēng)格改到我們想表的為止”。一個(gè)窄面的細(xì)分人群,又是忠誠度和黏性的代表,在他看來,男裝設(shè)計(jì)師品牌的潛力還沒有釋放出來。
男性消費(fèi)者的購買行為較女性更不耐煩,或許女裝用戶可以翻幾十頁網(wǎng)頁才會(huì)考慮換另外一家店,但男性消費(fèi)者十幾頁內(nèi)就要逼著自己下單了。另一方面,這群用戶有著特立獨(dú)行的特性和信仰。“如同可口可樂一般,他們會(huì)信仰你的風(fēng)格和味道并持續(xù)追隨,但你嘗試徹底改變風(fēng)格并被用戶察覺后,又會(huì)毫不留情的拋棄你”。
在首席名模的后臺(tái)數(shù)據(jù)里,16~25歲的90后用戶占據(jù)了其中絕大多數(shù),他們在更多時(shí)候并不太在意貨品的價(jià)格,也不在意店鋪的銷量。Benny認(rèn)為90后這個(gè)群體在零售業(yè)的市場占比中會(huì)不斷上升,這也間接加速了整個(gè)設(shè)計(jì)師服裝產(chǎn)業(yè),他們是一代追求個(gè)性的消費(fèi)群體。
“今天的中國是一個(gè)敢穿的年代,多元化的風(fēng)格搭配下,越來越多的城市將會(huì)向首爾,東京靠近。” 信息獲取渠道的拓寬,為男裝設(shè)計(jì)師品牌制造了春天。Benny認(rèn)為跨風(fēng)格、跨區(qū)域、跨年齡層的現(xiàn)狀還將進(jìn)一步加劇。“相比6年前,今天倫敦時(shí)裝周發(fā)布會(huì)結(jié)束,明天就有同款放在淘寶上賣了”,從版型設(shè)計(jì)到工廠下單生產(chǎn)的對接速度來言,這是過去所無法想象的。

供應(yīng)鏈軟肋
有關(guān)設(shè)計(jì)師品牌,供應(yīng)鏈?zhǔn)抢洗箅y問題。“早期全程自己跟單,工藝需要跟單,印花需要跟單,連面料和樣衣都要自己提供”,以首席名模的經(jīng)驗(yàn),中大面料批發(fā)市場完全可以滿足早期主料和輔料上的需求,而設(shè)計(jì)師品牌通常是從小作坊起家,立足于小作坊進(jìn)行先期少量測款,中期對接中小型外貿(mào)工廠,特別是歐美日本的外貿(mào)工廠常常會(huì)出現(xiàn)訂單狀態(tài)不穩(wěn)定的狀況,撿漏式生產(chǎn),訂單一般可以達(dá)到200~300件以上,如果要圈定產(chǎn)業(yè)地塊,廣州的白云區(qū)和海珠區(qū)兩地顯然是比較好的選擇。
近兩年,越來越多男裝設(shè)計(jì)師品牌出現(xiàn),譬如裂帛旗下的非池中,已經(jīng)動(dòng)手的韓都衣舍,走紅的花笙記,加上早期傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)師品牌如江南布衣的速寫,讓這個(gè)市場開始熱鬧起來。競爭,當(dāng)然避免不了,不過Benny覺得無論速寫,還是非池中等都是集團(tuán)行為,依托整體品牌影響力來布齊他們空白的產(chǎn)品線,對于專注男裝設(shè)計(jì)師品牌來說,它們有著船小好掉頭的優(yōu)勢。
目前,男裝設(shè)計(jì)師品牌對于整個(gè)男裝行業(yè)來說,它只是一個(gè)可存在的樣本。但大多數(shù)設(shè)計(jì)師品牌本身不具備過硬的運(yùn)營和營銷技能,工藝復(fù)雜等客觀因素也導(dǎo)致男裝設(shè)計(jì)師品牌成長緩慢,這也使得整個(gè)男裝設(shè)計(jì)師品牌的市場爆發(fā)還有待一段時(shí)間的醞釀。

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