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王樹彤:2014年女性消費將達18萬億美金

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-15 15:50:21  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):27

近日2013年APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇在北京開幕。本次論壇以“轉(zhuǎn)型中的中國:新領(lǐng)袖,新愿景”為主題,著重探討亞太經(jīng)濟合作以及中國在新形勢中的發(fā)展戰(zhàn)略。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤在論壇上發(fā)表主題演講,她表示預(yù)計2014年女性的消費能力將占到18萬億美金。

以下為文字實錄:

王樹彤:立新談的這個話題我挺有感慨的,前段時間我看英國的雜志《經(jīng)濟學家》談到二十一世紀是她力量,女性經(jīng)濟的時代,我對這個的理解我想跟大家分享三點,為什么說二十一世紀是女性經(jīng)濟的時代。

我覺得女性在參與經(jīng)濟、在經(jīng)濟中發(fā)揮她的重要作用無外乎三點,第一,她在參與就業(yè)、參與創(chuàng)業(yè),她能夠在掙錢方面體現(xiàn)她什么樣的價值。第二,女性在消費主導(dǎo),參與消費、參與決策,女性在二十一世紀占有什么樣的位置。第三,女性特別是女企業(yè)家在推動變革、在今天這個時代是不是能夠在破壞性創(chuàng)新上也能夠在這個市場上有自己的領(lǐng)導(dǎo)位置?

這方面也想分享一下我自己的體會。

從女性開始參與就業(yè)和創(chuàng)業(yè)上釋放出來的力量,也是英國的雜志《經(jīng)濟學家》談到在過去的10年發(fā)達國家的女性由于她們增加了就業(yè)的機會,參與到經(jīng)濟浪潮中來,她所給全球經(jīng)濟帶來的增長超過了中國在過去十年整體的增長,所以大家可以看到女性參與到經(jīng)濟之中可以釋放出來的力量有多么的強大。我們新經(jīng)濟(310358,基金吧)是在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)里,我們最近也看到一些非常令人鼓舞的數(shù)據(jù),在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中,現(xiàn)在形成了三低一高,三低一高是什么意思呢?第一,通過互聯(lián)網(wǎng)、通過電子商務(wù)的推動,其實女性可以在整個市場的競爭之中能夠不亞于男性,中小企業(yè)可以和大企業(yè)同臺競技,女性可以有更多的機會參與到過去她們非常難以進入的領(lǐng)域。比如說三低,大家可以說年齡低、啟動資金比以前低,從企業(yè)的規(guī)模、人工數(shù)量上也比以前低,高是女性在創(chuàng)業(yè)之中的比例是越來越高。剛才劉會長也談到在中小企業(yè)里女性的創(chuàng)業(yè)家是占到了這么大的一個份額,在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)里女性企業(yè)家主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)占41%,相比于其它的產(chǎn)業(yè)女性可能占20%。

那我們今天看到第二點,女性其實在消費力量上來看,我們也越來越看到這個力量,有一組數(shù)據(jù)說2014年女性的消費能力將占到18萬億美金,那么到2028年女性會占全球2/3的消費主導(dǎo)力量。在中國其實女性能夠70%的消費決策權(quán)、主導(dǎo)權(quán),我們今天其實也越來越看到了在互聯(lián)網(wǎng)、在新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里,女性在這里面所代表的比例逐漸的在提升,比如說大家可能比較了解的美國一些非常主流的電子商務(wù)平臺或者是社區(qū)網(wǎng)站,像Facebook女性的客戶能夠超過54%,敦煌網(wǎng)我們是做跨境的國際貿(mào)易,讓中國的產(chǎn)品通過電子商務(wù)走向世界每一個角落,我們今天也會看到在國外女性的采購占到的比例發(fā)達市場超過50%,包括澳大利亞、歐洲女性也逐漸接近50%的采購力量。所以今天從全球,我們看到女性采購經(jīng)理人已經(jīng)占了54%以上的份額,我覺得這些其實都是非常重要的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ),女性會在接下來的經(jīng)濟中扮演越來越重要的角色。

除了這些,在決策方面,在推動特別是破壞性創(chuàng)新這種變革上,女性是不是有弱勢?是不是不能起到更多的作用?我想可能拿我們自己的例子現(xiàn)身說法。我在2004年創(chuàng)辦了敦煌網(wǎng),我們的夢想、我們的使命是想搭建一條網(wǎng)上絲綢之路,在二十一世紀通過電子商務(wù)重揚中國過去在貿(mào)易、在文化在古代絲綢之路上我們的輝煌。開始我們碰到在模式上要有突破式的創(chuàng)新,在我們左邊有阿里巴巴這樣的龐然大物,他是在B2B里做的非常成功的企業(yè),在我們的右邊有類似于亞馬遜這樣的大公司,我們怎么能夠在這些大山中沖出去找到一條道路?其實對于我們來說沒有突破式創(chuàng)新是不可能在這個市場上生存的,所以我們當時找到了,對于阿里巴巴來說他們是第一代的模式,沒有幫助企業(yè)走到交易上來,那么右手邊國際上的這些電子商務(wù)巨頭更多做的是個人消費者,并沒有幫助中國的中小企業(yè)利用電子商務(wù)走向海外市場,所以我們就找到了我們在市場上不同于任何一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的商業(yè)模式,我們幫助企業(yè)通過B2B交易平臺實現(xiàn)新的變革、新的創(chuàng)新。

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