“它們發(fā)力實物團購很大程度上是基于資本市場的考慮，而一旦過于依賴實物團購，網站本身的競爭力將逐漸喪失。”最近團購行業(yè)發(fā)生了兩件值得關注的事情，第一件是5月底原維棉CEO林偉加盟京東，出任實物團購部總監(jiān)；另外一件是7月初美團網證實收購了實物團購網站猛買網，猛買網原CEO張智勇加入美團擔任新成立的商品團購部總監(jiān)。兩件事情共同的關鍵詞是實物團購，也可稱為商品團購，和主流的服務團購相對應。
　　對于做實物網購出身的京東來說，做實物團購是原有業(yè)務的正常延伸；對美團網這樣的生活服務團購網站來說，實物團購可以作為有益的補充。但從本質上看，實物團購是實物網購的一種促銷形式，對團購網站來說是一種避重就輕的短視行為，不應成為發(fā)展重心。
　　團購網站做實物團購無明顯優(yōu)勢
　　團購從2010年引入中國后，其意義在于規(guī)模化地推動了中國生活服務電商的發(fā)展；而所謂的實物團購其實更早之前就已經在中國出現(xiàn)。對獨立團購網站來說，做商品團購需要面對大型購物網站的直接競爭，從網站品牌知名度和流量來說，主流的團購網站和淘寶、京東、蘇寧易購等相比有不小差距；而且這些大型購物網站一直在做實物網購，它們對產品選品、對產品的質量把控、和供應商的關系等方面都更有優(yōu)勢。
　　另外，實物團購還牽涉到倉儲物流，團購網站在這方面的基礎或能力更弱，中間存在的諸多不確定因素有可能降低整個網站的用戶口碑。從實際的情況來看，無論是對實物團購更為倚重的高朋網和糯米網，還是剛成立實物團購部門的美團網來說，它們在實物團購領域和淘寶聚劃算及京東團購相比都相差非常遠。
　　實物團購避重就輕是一種短視行為
　　國內團購網站發(fā)力實物團購的一個證據(jù)是美國團購鼻祖Groupon也非常重視實物團購，Groupon從2011年9月底推出Groupon Goods做實物團購業(yè)務，到2013年一季度，以Groupon Goods為主的直接營收（Direct Revenue）占Groupon整體營收的比重達到27%，成為近幾個季度拉動Groupon營收增長的關鍵動力。國內團購同行里面，糯米網年初推出了自有商品品牌“糯米優(yōu)選”，并且自建物流配送；而屬于Groupon系的高朋網商品類團購交易額已經占到總額的1/3左右；它們進軍實物團購的決心和動作很大。
　　和服務團購相比，實物團購是避重就輕的方式。服務類團購門檻高，開展業(yè)務非常艱辛，這也是各大服務類團購網站能在淘寶和京東等巨頭夾縫中生存的最重要原因。無論是Groupon還是糯米網，它們發(fā)力實物團購很大程度上是基于資本市場的考慮，為提升股價而采取見效更快的實物團購；而一旦過于依賴實物團購，網站本身的競爭力將逐漸喪失，屬于為了短期利益而喪失長遠競爭力的短視行為。　
　　生活服務O2O市場足夠廣大
　　中國網購市場2012年突破萬億元大關，但市場也開始進入成熟期；生活服務電商或生活服務O2O市場比實物網購市場更大，是電商行業(yè)下一步發(fā)展的最重要驅動力。對于團購網站來說，進一步向O2O轉型，抓住還處在朝陽階段的生活服務O2O市場是更加明智的選擇。無論是美團網提出的千億目標，還是近日阿里CEO陸兆禧表態(tài)上市后將募集資金收購生活服務電商，兩者都表明了對生活服務O2O市場前景的無限看好。實物網購和實物團購領域已經沒有機會再復制一個淘寶，下一個淘寶將無疑在生活服務O2O領域產生。

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本文來源： 實物團購是避重就輕的短視行為